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监理工作要到位、有位、不越位，这三点非常重要。 监理工作要到位。建筑法第三十二条将监理定位是代表建设单位，既然是业主方代表，我们专业化的智力服务，首先要站在业主的立场上，处处为业主考虑，有什么好的想法，及时向业主方代表建议，起到顾问的作用，不能顾而不问，无疑，我们的工作应该得到业主的满意。 但是我们不能一味追求业主的“满意度”，不能丧失“公正”的准则，要知道，建设单位仍存在许多不规范的行为，某些管理人员素质也很低，若求得他们“满意”的评价，又有何意义，那我们总监就必须坚持“公正、独立、自主”，做到不卑不亢、勤奋敬业、以理服人，处理任何施工中遇到的情况都要有理、有据，有节，去营造和谐的环境。 总监理工程师的有位，就是要求我们总监自我约束，不断提升自己的素质，在组织能力，执行能力，协调能力，业务技术能力，创新能力，各方面全面发展，做好严格监理，热情服务。 总监工程师实际工作中，是业主与承包单位之间的一座桥梁；是一条不可或缺的联系纽带，要认识到我们所处的核心地位，要清楚的知道我们的目的是什么，要去化解项目工程在施工过程中的各种矛盾，是要去不断地推动工程建设项目得以顺利进行。 总监理工程师在日常的监理工作中，怎么才叫不越位呢？ 首先要清楚我们是只是代表，不是业主，始终铭记，管好项目的前提要取得业主的信任和支持，同时，充分尊重参建各方代表的意见。总监在实际工作中要坚持合同、遵循设计文件以及法律规范、标准。从另一方面讲，对承包单位，既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要尽可能帮助他们解决工程中出现的疑难问题，要能管、会管、敢管，不滥用权力。 监理工作真要做到：到位，有位，不越位。心存私欲的人是处理不好三者之间的关系的，做到公平，公正的去解决好问题，那只能是空话。 |
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