有个读者提了个问题,他让我就文中某句话举个例子。 “你要管理的从来不是配偶的预期,孩子的预期,而是利用配偶和孩子,来左右更大范围内的预期。” 例子我举了,这个提问者秒懂,然后给我制造了一堆后续麻烦。 因为他的提问和他的秒懂,引来一群不懂的,一直追问一直问。 这个问题非常简单,如果我昨天讲了两个常识,那么今天我告诉你第三个。 常识三、你怎么想的根本不重要,重要的是,别人觉得你怎么想。 很多人看了这句话蒙圈了,不对呀,我干嘛要关注别人怎么想?我顾牢自己就行了呀。 我的人生我做主,我的思想是我的跑马地,我要活出自我,真我。 你说得没错,但是,重点来了。你说的是你上清华之后的事情。 我现在问的是,那之前呢? 你跟我说了一堆等你上清华之后要放飞自我,我不加置喙,我现在说的是,你怎么考上清华。 怎么考?做梦么? 你是王校长么?是么?回答我,是么? 是,就不用思考这个问题,你已经活在梦里了。你生来就是天胡。 如果你不是,那么对不起,你先要胡牌吧?胡牌之前,你得打牌吧? 麻将打过吧? 就两件事,第一,你知道别人到底拿着什么牌,第二,你想要让别人觉得你拿着什么牌。 是不是被我总结得一干二净? 在打麻将的阶段,在还没有胡牌的阶段,你跟我说你想放飞自我? 那你不如干脆告诉人家你要胡八万,然后所有人都不给你八万,憋死你得了。 好,拉回现实。 昨天上午的文章,我就高中低三种收入,其实是三种收入模型,或者说,是预期收入模型,分门别类地进行了分析。 这个模型,你看得懂也好,看不懂也罢,根本不重要。 重要的是什么? 是几乎所有的富老头,都看得懂。 昨天上午那点内容,在富老头的世界里,跟马走日,相走田一样普及。 那么我问你一个很简单的问题。 他们会怎么看待你? 当你做出不同选择的时候,请问,他们会怎么看待你? 你说,我很个性的,这是我的私事,我有我的想法,有没有问题? 没有。 问题是,天底下哪有一个富老头,会花时间了解你的个性?你当自己是王校长么? 没有的,根本没有富老头,愿意花费一秒钟来了解你,他们直接会把你打入第三类。 他们就这么简单粗暴,因为人才太多了。 如果我的土地多得是,我需要精耕细作么?我粗放式经营不香么? 如果我的人才多得是,谁有功夫琢磨你的个性? 你去看看飞行员招聘,连头发稀的都不要,牙缝大的都不要。 头发稀,牙缝大碍着开飞机么?碍不碍有什么关系呢? 我以前讲过两个例子,一个是后来某民企集团的销售一把手,集团副总裁,他比我小一岁,研究生刚毕业的时候,是个小销售。 在甲方门口堵门,等了三天三夜没洗澡没合眼,最终碰到了我后来的老大,某甲方大佬,撮合了一个生意,逐渐被提拔,小销售到项目负责人,到地区销售,到长江以南,到全国,到全球,到他们集团的销售老大。 第二个例子,我当年离开甲方,创业,带市场团队,去拜访他们的老大,就是前面这个兄弟所在集团的董事长。 一份PPT,愣是改了好多天,从几十页缩到六页,最后还是毙了。干脆为了这个大老板,让研发部门做了一个演示系统,就让他体验,让他玩。 其实他也就一共玩了不到十分钟。 人与人的时间就是这么不对等,上面这些都是小case,你真的要做大生意,那动辄投入一个地区去试点,几百家公司联手,里面不乏500强,就为了真正的大人物,看半个小时。 因为人家半小时真的就能影响好多企业的兴衰。 用某句话说,你一个团队半辈子,也许抵不上别人的5分钟。 人与人理论上是平等的,但在时间上,完全不是。 所以,别傻了,你要想办法降低人家了解自己的成本,而不是指望别人主动来了解你有多么的个性。 我今天就很个性,很放飞自我,那是因为我无所谓了。 用沈腾的话说,摊牌了,不装了,我就是这么个性,咋地。 问题是,这不意味着我年轻时就可以这么任性。 如果那时候我就这么任性,现在我多半不知道在哪个平台撅着屁股送快递呢。 所以我昨天上午一直在强调,不是你要什么,而是你给这个市场,放出了一个什么信号。 你让整个市场觉得,你到底要的是什么。 我很年轻的时候,研究生还没有毕业就结婚了,刚参加工作就当爹了。 这和我毕业3年内做架构师,5年内做高管有没有关系?有关系。 有关系,但不是唯一关系。 有人讲,我是文盲,我20岁就当爹了,为啥没人升迁我呢? 你自己说为啥?HR就把你挡住了。 理解概率么? 稀缺性体现在万分之一,两个百分之一相乘之后是万分之一,你丢掉哪个都没用。 丢掉前面一个,只有百分之一,丢掉后面一个,还是只有百分之一,稀缺性始终不足。 我学历没有问题,能力没有问题,智商没有问题,情商没有问题,逆商也没有问题。 我所有的条件都没有问题,但是,同期竞争队伍里面都没有问题的,并不只有我一个。 可是我比他们结婚早,我比他们当爹早,我比他们看起来可靠。 你注意,是看起来。 事后证明并不是真的。 事后证明我一点都不可靠,我野心勃勃,给哪个老板干,都不安分,小动作很多,你怎么重用我,都没用,我只想做一把手。 问题是,这些内心世界的东西,谁能看到? 看不到。 老板看起来,这小伙很可靠,他这么年轻就当爹了,他要不要积极上进,为家庭负责呢? 肯定要呀。 又有能力又听话,又不得不听话,他负担重嘛,他肯定不敢冒险,他有老婆娃呀。 好样的,值得培养。 老板就是这么简单粗暴,因为你又不是王校长,你又不是李佳琦,别说现在,当年的学霸也满大街都是。 谁不是学霸?学历最次的,公司里的前台小姐姐都是985的。 根本没人会愿意了解你。除非你愿意想办法让人家能够简单粗暴地了解到你。 我就是这么被培养起来的,一路被重点栽培。 而且我一路上跟上司们的话题都很多呀。 我做码农的时候,我的孩子跟高管们的孩子是一样大的。 那你说,我成天跟谁混在一起? 跟那些还没有结婚的同龄人混在一起?还是跟比自己大的高管们混在一起? 肯定是后者。 你让我跟一群同龄的小年轻待在一起干嘛?去撸串?去喝酒? 人家单身,我家里有娃呢。 所以我只能跟有娃的高管们在一起,我们才有话说。 人,是环境塑造的。 你想让领导提拔你,你也得让领导了解你呀。 领导太了解我了,当你娃比他娃还大的时候,他不会当你是个毛头小伙的。 他会忽视那个生理年龄,觉得你和他一样,都是个老父亲。 用戏剧舞台上的话讲,我刚毕业, 一出道,唱的就是老生,我就没有唱过小生。 正因为我非常早就当爹,所以我和孩子同龄的那些人走得近。 正因为走得近,于是我们的思维方式接近。 被接近了,明白么?被成熟了。 我二十多岁当爹,和那些娃同龄,已经做了部门经理,做了总监副总的人聊什么? 聊投资,聊管理。 总不会聊打游戏吧? 于是我也就跟着做了管理,做了投资呀。 我的环境变了,我身边的人比我大十岁,于是我的心理年龄迅速老了十岁。 小孩有小孩玩的游戏,老人有老人玩的游戏。 我只能把管理当游戏,把开公司当游戏,把投资当游戏。 这是自然而然,水到渠成的事情。 人有适应性。 当然,我前面讲了,你的能力没问题,如果你跟我说,你脑子瓦特了,那你18岁当爹也没用。 人是环境的产物,而环境肯接纳你,无非你打造了一个预期。 我打造了这个预期,所以我一毕业就是唱老生,我给老板的感觉是靠谱的老父亲,那自然也是靠谱的高管,靠谱的投资人。 投资人本质上就是管钱的,那钱为什么敢让你管呢?我靠谱呀。 嘴上没毛,办事不牢,你也不看看我娃都多大了,我不牢谁牢? 我要是那么个性,一开始谁敢让我管钱?人家不怕你抽抽了,卷款跑路追求爱情学梁祝去化蝶么? 人不能站在最后结果的角度去看系统,我昨天下午说的就这点事儿。 我总不能因为今天我独资了,就说当年给我授信的都不重要吧? 没有过程哪来结果? 人这辈子,要么你有个好爹,你直接刷你爹的担保去授信,或者李佳琦那种,天选之子,实际上也是好爹,老天的宠儿。 问题是,我没那么大的命和运,于是我拿孩子当了预期管理的抵押物,配合我的能力去刷出来的授信。 我们很多人太缺乏常识了,就体现在这里。 没有人是吃了第七个馒头吃饱的,没有前面六个垫着,光第七个,那不就等于只有一个么? 所以我说你要跳出普鲁士教育的影响。 你想要一个结果,不是伸手直接就能拿到的,你要七拐八绕,才能拿到。 如果你不愿意接受这个七拐八绕的世界,那你就不适合打麻将,或者说,你只适合天胡。 就是王校长那样,有个好爸爸,或者李佳琦那样,天选之子。 那你就可以不用借力打力,你就像故事的主角一样,横空出世,横扫天下,傲视群雄,万众瞩目。 问题是,我不是,也不懂。 我并非生来就是资方,也不是上来就能做自己。 收不到每日推送文章的原因,是你没有在主页右上角设置加星标 |
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