|
01 对于领导来说，他们永远都更喜欢“有价值”的人，而不是单纯能力强或素质好的人。 一般来说，“有价值”的人主要有三类：其一，是能干活出成绩，能在工作上为领导冲锋陷阵的人；其二，是态度端正，能维护领导权威为领导贡献情绪价值的人；其三，是有背景有关系，能直接为领导提供可置换资源的人。 至于能力强素质好的人，只能说这种人有创造价值的潜力，如果不听招呼，一样是麻烦。 在职场上，干工作只是价值的一个基础维度而已，光凭努力干活，有时候并不能得到想要的东西。毕竟价值才是唯一遵循，只有为领导贡献多维度的价值，才能换取想要的东西。 这解释了，为什么有的人能力强但却不受重用；也解释了，为什么在取得成绩时要感谢领导。要知道，一个人成长进步，自身行只是前提条件，关键还要得到平台和机会。 02 如果你在单位没有足够的支持或资源基础，那工作对你来说，就只是一份工作而已。 很多领导都经常“劝导”下属，要把工作当成事业来干，只有饱含深情，付出200%的努力，才能实现个人的发展和进步。这种观点看起来好像没什么问题，但实际上问题很大，因为一个人的成长光靠努力是远远不够的，没有外界资源条件的支撑，想进步往往很难。 如果拼搏了、努力了，就能成功，就能实现想要的，那就不会有那么多“炮灰”了。 人到中年，一定要认识到一个清醒的现实，那就是选择比努力重要，机会比奋斗重要。选择对了，做什么都是对的，有做事的机会，才能做出成绩，信息和机会才是关键所在。 所以，很多时候把工作定位于工作，才是对自身以及职场最清醒的认识。本身就是个小人物，那就不要幻想走多高多远。要知道，所有的成绩以及发展进步，都需要价值来置换。 03 同事关系，本身就是一种因工作而链接起来的关系，盲目附加感情成分，并不是理性选择。 其实，在对上、对中、对下三个维度的关系中，价值成分最低的关系就是同事关系。处理好与领导的关系，可以得到实惠和好处；处理好与下属的关系，可以得到下属的忠心和支持；唯有处理好与同事的关系，只能得到一个貌似和谐的工作氛围。 处理同事关系，只要大差不差就行了，能沟通协调就行了，不需要花费太多的时间和精力。 再说了，同事关系本身就夹杂着竞争的成分，没有利益冲突的时候，尚且还好，一旦遇有利益冲突，谁都不会委屈自己而迁就别人。也就是说，同事就是同事，关系本身就很浅薄。 当你和同事发生矛盾或冲突的时候，根本不需要考虑太多，因为你们本来就没有多少感情基础，也没有多少工作上的往来，这时候大胆果敢维护自身的权利，反正更能收获尊重。 04 面对领导的批评指责，听听就行了，大不可往心里去，因为领导考虑问题一定是为他自己。 人性使然，每个人在考虑问题的时候，都会优先且习惯性地考虑自己，而不是考虑别人。也就是说，换位思考大多数时候都是个伪命题，道德要求实在太高。领导如果说“都是为了你好”，千万别信，为你好只是个由头，他最终大概率还是为了他自己。 有的人因为领导的几句批评指责，茶不思，饭不想，睡不着觉，这就中了领导的“圈套”。 我们要这样想，领导批评得对，那就吸取经验和教训，把所经历的事情当成是一种成长；领导若是批评得不对，那你还在乎领导的批评，那你就是个“傻白甜”，纯粹是自我束缚。 其实，任何关系都存在相互博弈的成分，不可单方面自责。就像领导在批评指责你的时候，也会考虑程度的问题，他也会担心批评得重了，你当众给他难堪，或者撂挑子不干了。 05 所谓的公平、公正，永远都是相对的，你越有能耐和本事，就越是能够得到公平对待。 假如你是领导，现在有一个提拔晋升的机会，你会给谁？你肯定会给那个关系跟你更近的下属，因为这样你会收获下属的感恩，并强化你的领导地位。按理说，提拔晋升的机会应该给那个素质或业绩更好的，可是你却给了所谓的“自己人”。 对于得到机会的下属，他肯定觉得公平，毕竟他努力工作的同时，也在关系上付出了不少。 而对于没有得到机会的下属，他们肯定觉得不公平，因为他们自认为工作干得不错，业绩也相对突出。但现实就是如此，谁是领导，谁都不会选用那些连自己不喜欢的下属。 也就是说，只有弱者，才会强调公平，只有非既得利益者，才会一味地追求公平。再说了，每个人眼中都有自己的公平，你的公平只是你所理解的公平，也许并非客观意义上的公平。
|
|
|
