|
为了提升生产现场精细化管理水平，确保生产效率，山东暖频道服饰有限公司主办的精益生产项目第二期启动大会于3月18日顺利举行，暖频道张董、深圳耘锋企业管理有限公司（服装精益智能制造俱乐部）徐进老师，工商联巩科长、电视台杨主任、以及暖频道相关部门管理人员共同参与本次启动大会。
一、董事长致辞 首先，由公司董事长张以发致辞，他在启动大会上说到持续开展精益生产辅导项目对公司的重要性，并着重要求以下几点： 1、珍惜每次辅导学习的机会，积极配合辅导，按时按质完成老师作业和工作。 2、要带着问题去学，要善于总结和复盘，学习结束后要求每人提交学习心得。 3、师傅领进门，修行在个人，这个项目能否取得成功，关键在于各位学员。 4、不要为了培训而培训，要有归零心态和空杯心态，要改掉拖拉、部门墙、冷漠、质量问题回复不及时等不良行为与习惯。
二、成立公司内部改善小组 暖频道徐厂长在会上宣布，暖频道总厂和两个分厂分别成立公司内部改善小组。要求改善小组成员以空杯心态，配合耘锋企管徐进老师（徐进的信念）的工作，使精益生产顺利开展。为了确保精益活动能够有计划地、成功地实施，内部改善小组必须保持一段时间进行一次会议。
三、徐进老师发言及分享 随后，徐进老师（徐进的信念）在此次启动大会上也进行了发言及分享。他讲到了“精益生产”的重要性及接下来暖频道精益生产的着重点，“精益生产”是以人为中心，紧抓管理人员的素质提升，是公司稳定发展的核心。“精益生产”是全员质量管理，也是全员生产管理。
四、后记 乘风破浪由此时，壮志未酬誓不休。每一个成功者都有一个开始，勇于开始才能找到成功之路，全体人员要让精益思维生根，要让精益组织发芽。 在阔步2024年全新征程的关键时期，山东暖频道赋能企业高质量发展的第一个生动实践是——在推动精益生产上“做文章”，实现管理和效益上的重大突破。未来，随着精益生产项目的逐步推进，公司的精益化管理必将发生一系列变化，为公司的发展注入强劲动力。
您的企业生产效率是否低下？品质管理总是失控？ 您企业的流程是否合理？是否支持企业流程自动化运转？ 您企业的供应链是否顺畅？生产周期是否适应市场和客户需求？ 您企业的薪酬结构是否合理？绩效考核是否合适？激励效果到底如何？ 这里有一套完整的精益化管理解决方案，关注服装精益智能制造俱乐部，我们可以帮助您从传统企业成功转型为精益企业！ |
|
|
