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如何抓班子带队伍
(2)、计划工作和目标管理的能力 基层管理者能根据本部门情况制定工作计划草案,参与公司工作计划制定工作,并能将上级下达工作计划,制定具体工作计划,运用目标管理等,提高员工的参与意识,将...
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管理者的角色认知
管理者的角色认知 对于管理者来说,要使自己能在企业中发挥自己应有的作用,首先也必须认识自己,认识自己作为一个管理者在企业中的作用...
如何成为优秀的中层管理者(必备素质篇)
1、上司永远是对的:因为上司是中层管理者职业生涯中最大的客户,“上司永远是对的,如果上司有错,那是因为我看错了,如果上司有错,那是因为我让上司错了“。那么在上司犯错误时我们怎么坚持这一原则...
管理者的角色定位及认知 (共2篇)
管理者的角色定位及认知 (共2篇)管理者的角色定位及认知。管理者在企业的运作当中体现的应该是企业的意志,但是在实际工作当中,某些部门管理者由于对本部门的工作比上司清楚,可能就会认为上司的决定...
项目经理成功的重要条件
作为项目团队的直接领导,项目经理应对项目的整体有大局观,负责项目的整体进度、范围、成本等各个方面,这样就必须于项目内外的各项目干系人打交道。这时,与上级的沟通变成了决定项目经理是否能...
做好管理者,这几种素质必不可少!
基层管理者又称一线管理者,具体指工厂里的班组长、小组长等。基层管理者除了要有过硬的业务能力,那么体现管理者魅力和价值的就是团队...
管理者对高傲的员工要挫其傲气
管理者对高傲的员工要挫其傲气。有些员工“恃才傲物”,仗着自己才高目空一切,有时甚至玩世不恭,对谁都不在乎,掌握这种员工的个性特点并学会与之和谐相处,是每个管理者都期望的。与这种员工相处,...
管理中的心理学---- 勤奋比才能更重要
一位经理在描述自己心目中的理想员工时说:“我们所亟需的人才,是意志坚定、工作起来全力以赴、有奋斗进取精神的人。我发现,最能干的大体是那些天资一般、没有受过高深教育的人,他们拥有全力以赴的...
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