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今日精选案例分析 领导者不要用过多的时间帮助某个成员，如果团体没有某一个成员非常健谈或非常需要关注，不要每次会面就将关注投到，同一个成员身上，因为这个成员看起来非常需要帮助，而其他成员都想对他有所帮助，对于有强烈抵触的成员，领导者不要花费大量时间，试图让这个成员获得一些帮助，以免浪费大量宝贵的时间。 避免仅关注一二个成员，可以运用成员评估技术，领导者可以回答每个成员的问题，如你对于进入这个团体感觉怎样，你需要从团体中学到什么，你需要谈及而又害怕提起的问题是什么等，通过对每个成员的这些问题做出答案，能够了解每个成员，对团体的期望和需求，可以帮助对会谈作详细的策划，使领导带着许多可行的选择与话题，投入到会谈之中。 领导者要留出足够的时间，讨论和处理团体内练习、演讲和电影片段等，演讲者应该事前被告知，自己有多少时间用于演讲，电影片段长度不可以持续整个会面过程。如果领导者发现，没有足够时间进行讨论时，可以打断演讲者，因为大多数时间应该用于交流和处理，而不是练习、听演讲和看电影。 团体领导只策划了一个练习或话题，难以激发出成员们的讨论和兴趣，也会使领导者感觉手忙脚乱，有备用计划总是明确的举动。当领导者启用一个客座演讲者时，应该全力以赴地确保，演讲有趣和刺激。当策划团体时，要评估团体的收益，成员兴趣和投入，信任水平，启发成员思考，介绍新话题时，必要时改变咨询模式，思考团体风格和结构。 领导者要记住正在指导的是何种团体，不同策略适用于不同类型的团体，其中策划不同的话题非常重要，通过勾划关键问题、介绍性练习和深入探索性练习等，就会为指导团体，所要讨论的各种计划中的话题做好准备。 每天学点心理学2785：团体中的咨询治疗指导技巧 团体咨询治疗是难度最大、收获最丰，最令人兴奋的工作，适用于众多机构，如学校、儿童矫治中心、精神病防治机构、精神卫生中心、医院、康复中心、危机干预中心、儿童问题中心、妇女庇护所和未成年培训学校等，团体主要目标是一般或特殊的个人问题，如焦虑抑郁、惊恐发作、癌症、艾滋病和离婚等，咨询治疗就是帮助当事人对自己行为的內省， 团体咨询治疗的结果目标，是与成员生活有关的行为变化的目标，如获得工作、改善人际关系、保持清醒、感受更强的自尊，将注意力集中于关心成员，强调结果能使团体成员，对于自身问题的关注程度，达到低于6级的深度。过程目标是与团体进展相关的目标，帮助成员提高在团体内的舒适水平，增加开放性，学会更有效率的方式，与别人沟通和交流，治疗时间主要用在相互作用、成员反馈和辩论上，其基本目标应当是集中于关心个人的结果目标。 理想的治疗团体人数应该在十人左右，一旦团体成立，成员应保持不变，理想团体是成员自愿加入，能够共享非常私人化的信息。青年危机干预中心、毒品和酒精戒断所、监狱和精神病院等，领导者常被请求指导二十人左右的团体，成员经常变更，不得不花时间来介绍新成员，送别即将离开的老成员。这样的团体让所有成员，同时对任何一个话题感兴趣，对某一成员加以个别关注，都是非常困难的，个人信息也很难在团体内分享，因为很少是自愿加入的成员， 他们感受不到信任和团结，多数成员消极、抵触，甚至神志混乱。 治疗团体成立后，领导者尽可能检查每个成员的状况，以剔除某些不适合团体的成员，如过于痛苦或情绪极不稳定等，当团体问题是一般性问题时，如滥用毒品、虐待儿童、抑郁、离婚、害羞和广场恐怖等，治疗过程容易进行，团体目标可以很快澄清，成员注意到容易导向主题，筛选成员可以将问题严重程度不同的成员，都包括在团体中，有利于团体运作的进程。 团体每个成员所面临的问题各不相同，某个成员可能因为侵犯行为，非常关心如何保住工作，另一个更关心自己的婚姻问题，有的成员关心自己缺乏进取心，有的关心自己前程而焦虑，筛选有助于成员的恰当组合，如果允许成员选择的话，可以口头告诉成员，团体不是恒定不变的，以便在团体治疗开始后，某些成员可以转到其他团体中。 咨询治疗团体没有规定多少次会谈，有些团体每天一次例会，每次一个小时，有的2~3周会面一次，每次2个小时左右，根据环境和人数不同，领导者可以尝试不同的会谈时间表，来决定每周或每月会面最佳次数，一般是每周或隔周一次会面。 每天学点心理学2186：团体治疗领导者的角色和责任 领导是团体内发生变化的主要策划者，通过创造治疗性氛围，负责引导团体的焦点，承担许多不同的责任，要对治疗团体所讨论的主题内容，有着很好的理解，如酗酒者的成年子女团体中，应该了解有关信任、亲密关系方面的知识，以免讨论关键话题时不知所措，在针对焦虑抑郁、纵欲愤怒控制的团体，了解相应的知识，可以使领导者介绍有关话题，设计一些练习，使成员们探索他们，内心深处的情感和思想。 创造出一种良好的治疗氛围，是团体领导者的责任，使成员们感觉到，与他人分享自己的情感和思想是安全的，某个成员决定发言，必须觉得别人正在注意倾听，通过创造一种积极的环境、鼓励和示范，用尊重和信任的态度交流，使团体内形成良好的氛围，去除消极、恶意和漠不关心的评论，提醒成员在一起是为了相互帮助，可以使用提示语，如你有什么好主意，你可以说些有帮助的话，我很欣赏你所表现出的，乐于交流和关心他人的态度，这会使我们大家得到，很好的团体体验，并从中受益，我们在这里是为了相互帮助，相互支持，有没有人想要发表一些有益的建议、想法和反应。 领导者应该对团体的焦点时刻保持敏感，注意话题是否抓住了主题，有没有跑题，如果团体主要关注于帮助某个成员，就要判断目前讨论的内容，是否与其他人有关，别的成员是否将自己的问题，与帮助别人联系起来，如某个刚离婚的女性团体，讨论对约会感到害怕，怨恨前夫等话题，是比较适宜的，但如果某个成员想讨论她与邻居界限所产生的麻烦，领导者就要将中心，转移到与主题更接近的话题，而将邻居界限问题，放到会谈结束后再讨论。 团体要密切关注每一个成员，他们随时都可能对话题，产生强烈的情绪反应，不仅观察发言者，还要观察其他成员不同的反应，可以找出一些看起来准备发言的成员。考虑到成员不同的文化背景，领导者要始终对不同话题和问题，所引起的不同反应保持警惕，为使团体和自己理解问题，应不时地询问某个成员，在他所属的文化中，会怎样处理正在讨论的问题，这样讨论有助于扩展成员们的文化意识，理解成员的特殊反应。 领导者要保证在会谈时，留下足够的时间，来讨论有关的内容，有时领导者留下很少时间介绍主题，让成员们讨论个人问题，如有关死亡、性和恐惧等话题，都需要有充分的时间，进行深入的交流和探讨。要随时控制每个成员提出问题时的时间，不要将太多时间花在一二个成员身上，如果某个成员似乎占用很多时间，最好是另外单独与之会谈，必要时可以请求他退出，不能让个人支配治疗过程。 领导者要考虑团体，关注于成员自身的时间多少，讨论是否与其他多数成员有关，对花费在某个成员身上的时间，其他成员是否有意见，在过去的会谈中，这个成员占用了多少时间等。 首席心理专家，北大医学部在职研究生，高级心理咨询师，中级心理治疗师，资深主治医师，从事医学病理心理学专业四十年。 |
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