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落实及落实到位是安全工作的重中之中，没有落实或落实不到位，一切的安全思路、一切的安全策划及一切的安全指令都会归于零；日复一日、年复一年抓落实，对落实情况进行检查督办，与安全履职工作相挂钩，并建立健全相应的约束与激励机制，确保安全工作件件有落实、事事能落实到位。 安全生产责任制明确人人都有各自的安全工作职责，安全生产责任制应层层分解落实，生产经营单位上年末都层层签订了安全生产责任状，上层与下层签订，一层为一层提供保证，签订安全生产责任状横向到边、纵向到底，做到了没有漏一人、没有漏一岗。 从签订安全生产状来看是落实了且落实到位了，但这并不代表安全生产责任制，在实践中就落实了，并落实到位了。在进行现场安全检查时，常常发现气瓶压力表破损、消防器材压力不足、安全工器具有缺陷、高温熔融金属区域积水没人管等低级表观的安全问题，现场人员能够及时发现、能够及时改进、能够及时解决的一般性隐患，但却要等到外部或上层安全检查才被发现。 试问：安全生产责任制落实了吗？落实到位了吗？这些低级表观的现场问题或一般隐患，谁应该是第一发现人？谁应该是第一治理人？谁应该为这些安全问题负管理责任？若单单对各层级属地相关人员一罚了之，就能解决深层次的安全责任制没有落实或没有落实到位吗？各层级负责人及各层级安全工作者应加以思考，透过现象看本质，落实安全生产责任制仍需要抓落实、仍需要真作为、仍需要有结果。 安全工作应做到事事有结果，各层级从每件事做起，对落实的每件事应做到掷地有声，不能虎头蛇尾，应打破沙锅问到底、不能半途而废，应锁定预期的结果、不达目的誓不罢休，不能蜻蜓点水、不能懈怠纵容，不能心存差不多就得了的错误观念，差不多就得了也许就因为差不多而造成了事故，出了事故能草率的就得了，法理都不容。 每件正确的事若没有做对、没有结果，必须本着不放过的原则，查清原因、追查落实相关责任者、对责任者进行惩戒、教育相关人员。营造件件有落实、事事有结果的安全工作氛围，人人在这种氛围中潜移默化地有感觉、耳闻目睹地受感染、润物细无声地发生改变，直到人人养成安全工作必须落实、落实到位且有结果的行为习惯。 反观低级表观的安全问题应分解落实到班组、岗位人员进行实时的动态管理，若没有管理到位就应该按照相关的安全管理制度进行惩戒，并纳入到安全履职考评不符合项之中，使外部及上级安全检查更多地起到提纲携领的作用，更多地起到指导授业的作用，更多的检查深藏不露、海平面以下冰山的问题，使安全生产责任制在不漏一岗、不漏一人的前提下，减少安全职责重叠、管理交叉，在同心圆内形成职责明晰、边界清楚，缺位应补位、补位不越位、各负其职、各尽其责，人人在安全生产责任核实制度的指导下，不渎职、不失责，提高安全工作的效率和绩效，人人达成无事故的预期结果。
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