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 导 读： 去年早些时候，朋友圈翻到一位熟悉的院感科主任分享别的专业的工作，好奇问之，答曰已离开院感科半年，已在质控科任职。她已经在院感专业（现在都不知道是否可以认为院感是一个专业）干了十多年，在圈内不敢说是一线大腕，但也是大家比较认可的一位院感专家。她说，她也不想离开院感，但是由于岗位调整，所以就去了。 我们之前也说过，基本上所有医院的院感科都归为行政后勤科室，或者叫行政职能科室，一般都会认为与人事、后勤等科室差不多，有些医院也有定期轮岗的，很多医院在轮岗的时候也会把院感科带上，新到的负责人会非常难受，因为他/她会发现院感的事情太复杂、涉及的专业太多，根本不是纯管理的岗位，但为了待遇只能选择默默接受，如果科里有老同志的话可能还好一些，按部就班的先干着吧，但如果老同志退休，新来的也一头雾水，这样的院感工作也仅仅是干个皮毛吧？！ 院感科与医院其他行政管理科室有着明显的不同，最主要的特点就是专业性，院感管理涉及的专业、国家法律法规、卫生标准规范不胜枚举，还要会采样，会流调，会分析，知道终末消毒怎么搞......一个合格的院感管理专职人员，特别是科室负责人没有5年以上的综合医院感控工作经历是很难较好的做好院感工作的。一个合格的院感管理专职人员的培养周期至少需要两年以上，两年不算多吧？ 所以，院感专职人员，不敢说专家，真的不是随便来个人都可以做的，院感不是纯行政管理，它需要掌握的专业知识太复杂，太多，太琐碎，需要长期的积累才可能做得好，“专业的人干专业的事”，我们不能因为院感科不治病就认为它不是个专业，是个人都能干，如果这样，只能说我们的代价还不够沉重，但真的是这样吗？更有一点，我们经常抱怨院感专家说法不一，指导不一，原因不够清楚吗？ 以上也只能算是“卖瓜的夸瓜甜,卖鱼的夸鱼鲜”，干院感的说院感重要吧，可能换其他专业或在一些院领导眼里，院感也就那么回事，随便来个人都能干，当然，你改变不了别人对你的认识，只能如此。院感，现在是不是不如从前，仁者见仁，智者见智。 那么，试问各位老师，院感是管理岗位吗？还是专业技术岗位？依然还是医院为了解决一些不能或不愿在临床干的人的“福利”岗位？如果是，我们也就洗洗睡吧。 如果说院感是管理岗位，那么我们可以看到院感工作中有着各种专业技术要求，基本都是有专业职称的，也不是说谁都可以直接上手；如果说是专业技术岗位，那么我们也可以看到有很多从其他科室直接调过来从事院感工作的，好像也没什么专业要求，本身院感科中各种专业背景的人员都有，如果说什么专业都可以，那么显然院感好像也就没什么专业性可言。 从医疗质量安全角度来看，院感工作又是非常之重要的，没有一个医院敢说我们就不怕医院感染暴发，也没有一个领导说我就不重视院感。可现实世界好像不是这样的，从近期院感科的人员“走势”就可以看到不是这样的。 为什么会出现这种情况？医院有医院的难处，各种难处，人员（人才）的安置，平衡，绩效分配，医院的生存等等，所以职能科室的管理并不是所谓的“医而优则仕”，相信医疗水平过硬的临床专家是不可能愿意来行政职能部门工作的，当然也不能说职能科室的人都不优秀，但至少，一个医院最优秀的人才一定是在临床而不是在行政职能科室。但这样，是不是表示管理就不重要了？好像也不是！但如何体现管理的重要性？如果院感科随便来个人都可以干，那么这样的管理算是体现管理的重要性的吗？可问题是优秀的医院管理人员来自哪里？难道不需要培养直接可以上手？ 我们有太多文件中要求医院重视院感科的建设和人员配置，但有多少医院，特别大型公立医院执行这些要求了？不执行又有什么代价和惩罚？扣两分？也就这样呗，扣十分又能如何？ 祝愿这位老同行在新的岗位继续发光发热，也希望每一个职能科室的专业性得到尊重，助力医院高质量发展！ 
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