没有复购,来过的顾客都是一锤子买卖,不知道是什么原因,干着急没有办法。无数企业这样的抱怨着。 原因要找其实也好找,明摆着的:你和你的员工现在所做的一切,就是不可能产生复购的原因!是企业的言行不让顾客复购!(这里暂时不涉及卖场客流稀少,电商新店没有投流和卖广告等原因) 有人说,你说的是废话。 别急,我给你分析一下看看是不是废话。 第一,低价,很少产生复购。 如果你的企业是低价策略,那么顾客来的时候一定是被低价吸引来的,对不对? 顾客图的是低价,那么他在每次购买时,都是在找最低的价格,没有理由在你这一棵树上吊死,对不对? 众所周知,中国市场中国企业绝对不缺少低价,没有最低,只有更低。 价格低到实在成本划不来的时候,就开始采用无良手段,用降低品质、更换成本更低的原料来降低价格……这个市场里能够产生忠诚度能够产生复购那才是怪了。 在中国市场里,采用迈克尔·波特的低成本战略,没有现实可实施的条件。 因为总有不诚信的企业突破良心底线,在原料上产品品质上掺杂使假,让“成本”更低…… 这潭没有最低,只有更低的“低价策略”混水,你是趟不趟? 当然价格太高也不行,复购率会降低,这种情况比较少,不展开讲。 第二,在产品设计、易用性、体验感上差点意思,造成买谁的都一样,没有复购理由。 这里不是指质量,而是指在基本功能满足需求时,有一点或者多点让顾客喜欢难忘的程度。 比如我购买一个电源插线板,质量没有问题,但是美观吗?为什么所有的品牌几乎都一个模样? 插头插入时很紧实,但是,也不要紧到女生插个电源还需要请人帮忙的程度,对不对? 如此这些,你说我下次购买电源插线板时,有必要必须买这个品牌吗?凭什么要到你的店购买你的品牌呢? 复购,是要有理由的呀。 举一个大家可能听过的美好体验。多年之后你下榻之前住过的酒店,服务生像老熟人一样询问您,还住上次住过的×××房间吗?晚上11点,要不要还像原来一样,给您送一份夜宵? 您说,这样的酒店你愿意换别家吗? 第三,竞争激烈。 跟上述第一、第二的问题平行出现的是竞争激烈问题,竞争激烈,对手的营销水平比自己高,一定会导致复购降低。 竞争激烈又分两种,一种是品牌集中度低,行业竞争格局尚未明朗,品牌多而杂,竞争表现看激烈但是实际的竞争水平并不高。 另一种是品牌集中度高,大品牌出现甚至主宰和引领整个品类走向,市场比较平静,不再喧嚣但是整体水平很高,要想在市场中取得一席之地很难。 怎样应对竞争,提高复购率呢? 在竞争的第一种情况里,要抓紧筛选和主打最能够代表品牌认知的“认知产品”,不要分散顾客的注意力,不要一股脑儿地推出过多产品,不要在几个产品上平均使用力量。 首先让认知产品代表品牌,进而让品牌成为品类的代表……这是巨大的行业机会、品类机会,要竭尽全力抢占这个机会。 哪个是认知产品,认知产品、配套产品和周边产品怎么划分呢?请看相关专题文章: https://mp.weixin.qq.com/s/og0EzlGDMlZNPOAs6HpSDw https://mp.weixin.qq.com/s/WyBozaozyR9OMsMpe_sZpw 或者请四喜做盘点。 在竞争的第二种情况里,如果有机会有实力成为品类领军者,那么销售和复购将不会成为主要问题。如果没有机会,那么企业的战略应该确定为游击战。 一般来说,在每100家公司中,只有1家应该打防御战,2家打进攻战,3家进行侧翼攻击,剩下的94家都应打游击战。 这里不展开讲,举例说明一下,正确的游击战也可以让复购率提升起来。 比如,你要找到一块小得足以守得住的阵地来做销售,而不是与大公司大品牌在一个市场里抢生意,那样的话你永远活在大公司的阴影之下。 这块阵地可以是地理意义上的“小”,也可以在容量上“小”,还可以是其他方面的“小”,总之是小得让那些大公司难以进攻。 游击队并没有改变战争中的兵力原则(大公司仍然打败小公司),但它尽量缩小战场以便赢得相对兵力优势。 换句话说,就是要成为小池塘里的大鱼。 具体来说比如,提高专业性,就是小。 有些电脑公司选择了专门行业,比如广告业、银行业或商业印刷,然后设计一整套电脑系统,解决只在那个行业出现的问题。 比如,缩小服务人群,也是小。 只服务人群中的有特殊需求的人。 很早以前,所有的香烟品牌男女通吃。万宝路率先聚焦在男性市场,树立了牛仔形象,西部牛仔非常阳刚,是男人中的男人,从而让品牌起死回生。 还有个香烟品牌叫维珍妮,率先定位为女士专用香烟,也获得了成功。 在鞋市场上,以前从来没有一个品牌专门做老人鞋。足力健找到了这个空位,定位成“专业老人鞋”,短短几年时间做到了几十个亿。 其实,你说足力健在防滑功能上与其他产品有什么革命性的创新吗,从来没有,有的是款式、舒适性、防滑防摔等所有能想到的,为老年人准备好了,最大程度地满足老年人的需求。 你看,只服务一部分人,等于把一部分人集中在了一起,复购还会是问题吗? 产品质量、服务质量差的一塌糊涂的,不要在本文讨论范围之内。 找准问题,才能解决问题。让我们和客户一起进步。 |
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