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联想收购IBM个人电脑业务是一个复杂而涉及面广的交易，对联想和IBM都有着深远的影响。这个案例具有一定的典型性和启示性，下面是对这个案例的分析： 1. 背景：IBM在个人电脑业务上的投入和努力不如预期，面临亏损和转型的压力。而联想在柳传志的带领下，制定了一系列的战略，成功地在中国市场站稳了脚跟，并积极寻求扩大业务的机会。 2. 交易的具体情况：交易的价格和交易的方式是双方谈判的焦点，同时也受到各种因素的影响，如市场环境、技术、品牌等。最终，联想以总价约13.5亿美元收购IBM个人电脑业务，其中约6.5亿美元为现金，其余为联想股份。 3. 并购动因：联想看中了IBM在个人电脑业务上的技术、品牌和国际市场经验，而IBM则希望通过出售个人电脑业务，降低亏损，转型到更高端的企业级市场。 4. 并购后的整合：并购后的整合是关键，包括文化整合、人力资源整合、业务整合等。联想面临的主要问题是如何消化和吸收IBM的优秀资源，尤其是如何发挥IBM的品牌效应。整合过程既有挑战，也有机遇。 5. 并购效果：经过一段时间的整合，联想的业务得到了大幅度的提升，在国际市场上也有了更强的竞争力。这个案例证明了并购在特定条件下，如双方优势互补、整合得当等，可以带来良好的效果。 6. 启示：并购是一种有效的企业扩张手段，但并非所有并购都能成功。并购成功的关键在于双方能否优势互补、整合得当。此外，并购后的整合还涉及文化、人力资源、业务等多个方面，需要全面考虑和精心策划。 总之，联想收购IBM个人电脑业务是一个典型的企业并购案例，通过分析并购的背景、交易具体情况、并购动因、并购后的整合以及并购效果等方面，可以得出并购是一种有效的企业扩张手段，但需注意并购后的整合。这一案例对企业并购实践具有启示性意义。 |
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