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不少中医馆都知道依赖老中医就是受制于人，同时也不是长久之计。 于是纷纷喊出要重视青年中医，打造人才培养模式的口号。 但是绝大多数中医馆基本也就是停留在喊口号的层面，对于青年中医的培养依然是有心无力，或者是雷声大雨点小。 甚至在一些专业人员看来，中医馆去搞青年中医培养基本是个伪命题。 首先中医馆培养青年中医的核心动力是希望降低对老中医和中医专家的依赖 然而青年中医一旦培养出来了，有自己稳定的患者群了，其实也就心思浮动，很容易被其他医馆挖走，或者就开始想着自己单干，要赚更多钱了； 其次是培养青年中医是需要实打实的投入的，需要请好老师，也需要给青年中医导流让青年中医有更多临床的机会； 而想要有好老师是极难极难的，首先是水平真的过关的中医师已经是不怎么好找了，有水平又愿意教的就更少了，而愿意教还能教得好的就简直是凤毛麟角了。 （培养老师的讲课能力也是需要投入时间精力，以及找专业团队跟进的） 同时现在不少中医馆连老中医和当家台柱子都开始门诊量不断下降了，要做到把新流量给青年中医真不容易。  然后也是一个非常残酷的真相，能在体制外杀出来的青年中医真的是不多的。 牛逼的中医馆都是不断虹吸+掐尖，让青年中医赛马，不断进行筛选。 比如就需要5个中医师，一口气招10～15个青年中医进来，试用期过后 留下最优秀的5个。 而最终能历经层层筛选杀出来的，都是自己不断死磕自己，每天不断认真学习自己逼着自己成为明医的。 那样的人在哪里都会牛逼，但是也都是少数。 不是可以批量复制教出来的。  就像别人问郭德纲，成名靠的是哪一晚 郭德纲回答：靠的是成名前的每一晚。 都是自己不断厚积薄发的。 我毕业后去和不少青年中医以及中医馆运营人员聊天，其实发现一个很尴尬的情况。 就是，毕业后去中医馆的青年中医，大致是两种。 一种是有水平有追求的，想要走纯中医道路的。 一种是成绩差考不上研，或者考上了研也进不了体制内单位的。 从青年中医的角度，肯定都是说自己是第一种。 我也相信绝大多数青年中医肯定都是有第一种的追求的。 但是从中医馆的角度，很多时候看到的手下的这批青年中医没见到有多少认真钻研医术的，反倒是划水摸鱼，当一天和尚撞一天钟的比较多。  还有很多青年中医眼高手低，要么就因为学了某一家的理论学说就变得偏激固执，自命不凡，看不起其他中医师； 要么就觉得开方子轻轻松松最开心，对于去做针推十分排斥。 哪怕一天没几个病人，整天无所事事，照样是过得一天算一天。 和一些中医馆负责人聊天，人家也非常不喜欢去培养青年中医。 认为这些人普遍都是心思浮动，见异思迁，很难沉下心来研究中医和做好临床工作的。 “青年中医都鬼精鬼精的，哪里好管理”  作为打工人，当然是非常能够理解那些人的想法：医馆是老板的，只有工作量和收入是自己的。 这家倒了，我就换一家继续打工就是。 不过体制外就是医生和医馆之间的不断博弈。 所以现在也有越来越多的中医馆开始重视专病专科建设，对于手下的医生都是培养他们的专病技能就好。 让不同疾病的患者能够去找不同的医生解决自己的问题，而不是跟患者主推某个中医师； 同时也更加重视中医师的外治技术，甚至有些中医馆已经开始只招收外治技术人员了； 部分医馆甚至连外治法，都开始分解流程，让每个医生只负责其中一部分操作，避免患者被某个理疗师圈粉了。 这年头，中医师大部分都认识到患者群才是自己最重要的资产 而医馆也普遍认为最重要的是把患者掌握在自己的运营团队手里而不是医生手里才是最重要的 所以从我的角度来看，如果为青年中医做考虑，真的是两个方向 一个是要高度重视外治法的技术训练。 比如往进针无痛化，更加高效且舒适的推拿手法的方向去努力，以便在越来越标准化的外治项目里面形成自己的口碑和特色。 就算大家都是按照同一个体系培训出来的，都能有一定效果，但是从患者的体验上，谁扎针更不痛，谁推拿得更舒适，还是会有高下之分的。 另一个就是要高度重视自己的共情能力和医患沟通技能。 确保自己的诊疗过程能够让患者信服+感受到医生的温度，让患者感觉到这个中医师是和自己一起在对抗疾病，缓解自己的痛苦，解决自己的问题。 而不是被医生例行公事流水线般的随便安排了。 体制外的中医师，最重要的当然是疗效。 但是毕竟处于激烈的市场竞争之中，对于诊疗交付的过程也得足够的花心思，这样才能少坐冷板凳，成为一个更加优秀的中医师。 医馆当然是重视青年中医的，但是真的能够承接住医馆资源的，也必然还是那批主动，勤奋，值得投资的青年中医。 始终都还是记得那位医馆老板写给员工的那句话 “无论做什么工作，最重要的是让自己越来越值钱”。 工作当然是完成别人的任务，但是也是在塑造自己的品牌。 |
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