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' 智己刘涛用自杀式献祭，证明了刘强东的正确性：不要跟雷军比营销。 ' 刘强东叱咤商场十几年，集毕生功力给中国所有企业家留下了一句“不要跟雷军比营销”的金玉良言。 智己不听。 上个月28号小米SU7发布之后，中文互联网上泼天流量，竟然出现10条热搜7条小米的名场面：
各路人马讨论了一个星期，眼看热度快要下去了，首批车主交付仪式上雷军亲自开车门再次引爆中文互联网。 “万亿总裁亲自弯腰为我开车门” “只有拍照的时候雷总的腰才是挺直的” 导致新车发布两个星期，热度还是居高不下，史玉柱来了都得拿小本本记笔记。 显然上汽智己坐不住了，在前天召开的发布会上，直接在PPT中标注小米SU7的错误参数来吸引流量。 鸣筝金粟柱，素手玉房前。 欲得周郎顾，时时误拂弦。 中国老祖宗的顶级引流手段，算是被玩的明明白白。 小米确实不含糊，当晚深夜连发3封警告函要求智己公开、正式道歉：  在智己CEO微博公开道歉后，小米继续发文称“不接受个人轻描淡写道歉”，继续要求智己公司正式公开道歉：
在被骑脸输出之后，智己只好立即滑跪，发布公开道歉信。 事情好像到此终结。 但第二天，智己又暗戳戳发了一条阴阳文案，继续虚空道歉，说自己“主观上没有抹黑意图”，“无意也无力挑战小米汽车的泼天流量”，并借用雷军自己在发布会上的话，要求小米“口下留情”：
真的是有一种“我偷换了SU7的参数，雷总知道了不会生气吧”的味道。 而且智己还把自己的微信小程序注册人昵称改成了“小米雷军”，当晚“雷军代言智己L6”的词条冲上热搜：  在给汽车媒体圈发布的PR稿件要求中，智己的宣传部门还特别强调要“提及小米”，并且给出了话术重点：
真的很难相信智己是“无意挑战小米的泼天流量”，这不是明显硬往上蹭的吗？ 蹭流量没什么，生意、不磕碜。 但智己这次真可谓自杀式营销，主要原因在于它用这种下三滥的技巧，蹭得了流量，却毁掉了自己的品牌形象。 另外我再多说一句，智己在发布会上的另一个骚操作就是拿压榨员工加班这事儿出来卖惨。 刘涛自己在发布会上说：智己汽车的员工为了完成项目，狠心将自己的小孩放去托管，一周才能见一次；甚至有些员工连自己的小孩出生都错过了。 真的，作为一个受过阶级理论教育的人，听完这些话我不但自己不会去购买上汽智己的任何产品，我甚至会建议身边所有的人不要购买这款车。 没有买卖，就没有杀害啊。 毕竟你每多购买一辆智己汽车，这个世界上就会多出一个被送进托管所的小孩子。 等于，这个孩子得不到父爱你也有责任好吧。 我刚刚刷到智己的直播间，评论区已经明显按不住了：  互联网圈以前有句话叫做“黑红也是红”，但这句话在营销届是不成立的。 做品牌营销，黑红真的不算红，那就是黑。 通过稀释品牌形象换取流量，无异于饮鸩止渴。 为什么“品牌形象”如此重要？ 因为现代消费社会，是明显供大于求的时代，问题的关键不是造不出，而是卖不掉。 市面上有很多类似商品，为什么消费者会选择购买你？ 原因只有一个：即在品质类似的情况下，你的商品标榜了一种更加符合消费者自我认同的定位和价值观。 比如最经典的案例就是雷军在小米SU7发布会最后说的一段话：  雷军在不断强调这辆车背后代表的价值观：对标34C和特斯拉Model3，最新智能科技，不甘平庸，为梦想奋斗，渴望幸福生活，乐观和自信。 而智己呢？ 通过这次营销事件为自己确立了什么品牌形象？ 碰瓷？绿茶？血汗工厂？ 想想都让人不寒而栗。 哪个正常人会去买一辆由血汗工厂出产的、靠碰瓷营销博眼球的绿茶气质的车，我买这辆车是想凸显我的什么品味？ 刘强东叱咤商场十几年，集毕生功力给中国所有企业家留下了一句“不要跟雷军比营销”的金玉良言。 为什么不要比？是因为雷军普通话更标准、更善于用流利的英文和全球用户沟通吗？ 不是。 雷式营销的核心，首先是产品确实感动人心价格公道，其次但同样重要的是，真诚。 智己这次营销显得既不真诚，又不厚道，自杀式蹭流量，彻底毁掉了自己的品牌价值。 可谓是中国商业营销史上的经典失败案例。 刘涛，你听东哥一句话。 别跟雷军比营销了。 小米汽车的价值哲学，上汽智己真的学不会。 - E N D -
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