【原】每天学点心理学2232：团体咨询离异成员的应对技巧

                 今日精选案例分析

离异团体是由目前正在经历离婚过程，最近刚刚离婚，同时对这一损失依旧满怀悲哀的人组成，建立团体要对团体目标和类型，均有清晰的认识，需要确保不要有某个成员，痛苦过于深刻，还没有为参加团体做好准备，有些人在加入离异团体前，需要花些时间，进行个体咨询。

离异恢复团体的服务对象，是那些依靠自己的力量，咨询师和团体的帮助，已经克服了最初的痛苦和损失的感觉，但在完全抛弃过去的一切，开始新的生活方面，仍然在寻求帮助和支持的人。团体周期6~8周，一般是封闭性团体，如果某一机构的求助者，也有这方面的需求，开放性对他们可能会更好些。

领导者必须对悲哀的咨询有全面的了解，并且不会担心面对成员们，将要显示出的痛苦情绪，同时必须有丰富的个体咨询经验，因为领导者经常需要，每次与一位成员共同工作。如果团体其他成员，可以将领导者应用的理论，应用于自身的话，一个接一个进行的工作，通常会更加有效。

REBT理论对恢复团体非常有用，因为多数成员，都对自己讲了许多关于赞扬、失败、不幸等不合理的核心语句，告诉自己他们没有自己的伴侣，他们就活不下去，永远不会幸福，许多指向自身或伴侣的愤怒和责备，都需要加以讨论和质疑，可以配合运用冲击疗法，与这些想法争论，领导者不可能过多依靠成员们，提供有帮助的内容，因为他们所有人正在体验许多相同的事情，

恢复团体结束后，成员可以参加开始新生活团体，一般为封闭性团体，时间持续几个月，成员们通过交流他们，对新行为的尝试而彼此帮助，领导者要确保重要的问题得到讨论，如怎样应对前伴侣、愤怒、子女问题、结交新人、重新开始约会和性问题等，领导者可以让成员们提出，与他们有关的话题，从而让他们指引团体的关注焦点，可以运用每次会面时，由领导者提出相关话题等。

每天学点心理学2233：团体咨询父母酗酒成员的应对技巧

许多寻求帮助的成年人，在他们的幼年时，酒精成瘾就是家庭中的一个问题，支持团体领导者需要确保，成员们已经准备好加入团体，经过筛选发现需要接受个体治疗，而不是参加支持团体的成员。个体在恢复的早期阶段，可以加入团体，以帮助他们认识到自己的问题，成员也可以在恢复后期加入团体。

领导者不希望恢复早期和后期的成员，混合加入团体，因为他们的需求会有很大差异，领导者要确保任何一个成员，都有能力在团体中发挥一定作用，任何一个成员都不应当需求过多，否则接受个体治疗会有更大帮助。

领导者应当对酒瘾问题，对其他成员的影响，有广泛的知识，需要理解信任亲密、羞耻罪恶和遗弃等问题，空椅子技术就是让成员，向着代表那个酗酒者的空椅子讲话，TA理论可以使成员更好的理解，现在的自己、酗酒父母一起生活时的自己，家庭雕塑和心理剧等活动，都有很大价值。

领导者在领导相应的团体时，需要考虑相关的内容，需要特殊的知识和技巧，在咨询领导工作时，可能被要求领导，来自这些群体和其他群体的团体，所以作为领导者，需要做许多额外的阅读工作，针对将要领导的特定团体，参加相应的培训和提高。

每天学点心理学2234：团体咨询协同领导技巧

团体咨询与同事共同领导，有许多优越性，使团体运作更加容易有趣，合作领导者可以为团体制定计划时，提供另外的想法，可以在会面过程中，分担领导责任，可以彼此提供支持和救助，特别是在领导紧张的咨询治疗团体时。

如果一位领导者陷入困境、思维枯竭和离题了，另外一个领导就可以取代领导工作，合作领导者经常给团体带来不同的观点和各种生活经历，为成员们提供关于某问题的看法和信息来源，合作领导者人际交往风格上的差异，可以在团体的发展过程和基调形成变化性，使团体更有趣味性，团体需要一位对某特定群体，具有更多特定知识的合作领导者，如少女怀孕团体，一位具有丰富孕期保健知识的合作领导者，可以为团体增加有价值的相关信息。

合作领导者作为成员的样板，向成员们演示有效的相互作用技巧和协同工作，异性合作者在夫妻团体更为有效，也可以充当父母的角色，帮助成员们处理未解决的家庭问题，协同领导能使领导者，从另一个领导者哪里得到反馈，学习对方怎样处理各种各样的情况。合作领导者坐在成员们，围成的圈的相对两端，使他们有机会轻易地保持目光接触，同时又可以从不同的优势角度，观察成员们的一言一行，提高团体的有效性。

协作领导可能会占用，其他咨询工作的时间，给已经负荷很重的工作安排增加压力，其主要问题来自于领导者态度、风格和目标时等差异，当不同领导者以不同的方式对待团体，如果领导者之间不相容，就会对团体产生消极的影响，使成员们很困惑，因为他们都想朝自己的方面，对团体进行指导。

当领导者之间工作目标不一致时，如甲寻求关于发生在本周的，重大生活事件的自我报告，乙将注意焦点转向处理权威人物，尽管他们的关注不一定有错，但要注意团体运作的时机，当成员讨论本周发生的事情，突然又转变了他们的思维内容，使领导甲面临困难选择，是放弃最初目标，允许乙领导提出新的方向，还是试图回到本周的进程，甘冒在成员面前，与合作领导者进行权力之争的风险，显然他们无法在一起出色地工作，如果想要继续合作领导，就需要校正改变这个倾向。

首席心理专家，北大医学部在职研究生，高级心理咨询师，中级心理治疗师，资深主治医师，从事医学病理心理学专业四十年。