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舉列來說，巴菲特： 將一天大多數的時間用於閱讀 行程表幾乎完全是空的 辦公室裡沒有電腦 偏好抓住少數重大機會，而非追趕眾多愚蠢機會 儘可能地將事務交給其他人，幾乎到了快要退位的水準 專注 vs 懶惰然而，不要把巴菲特的被動當成懶惰。巴菲特非常努力工作，只不過是將焦點放在真正有影響力、對他來說最重要的事物之上；這就叫專注。正如舒德（Alice Schroeder）在《雪球》中所寫，「（巴菲特）將注意力完全投注於商業，將幾乎一切其他事物排除在外──藝術、文學、科學、旅遊、建築──讓他可以專注於自己熱情之上。」 巴菲特也認為，專注就是他成功的重要關鍵之一。此外，蓋茲、賈伯斯、祖克柏也全都這麼認為。要怎麼樣才能擁有巴菲特那樣的超強專注力？學習他的私人飛機駕駛麥克．弗林（Mike Flint）就對了。 巴菲特與他的私人飛機駕駛弗林為巴菲特駕駛飛機長達10年。他先前曾為4位美國總統擔任駕駛，也就是說，他的飛行技術非常不錯。然而，他還是覺得，自己並沒有達成自定的職涯和人生目標。 有一天，巴菲特對弗林開玩笑地說道，「你還在替我工作，等於是在告訴我，我沒有做好我的工作。你應該要去追尋更多你的目標和夢想。」因此，弗林請求巴菲特的協助，巴菲特則讓弗林接受了這個三步驟練習： 第一步巴菲特先請弗林寫下他最重要的25個目標，也就是他在思考職涯和人生成功之時，會想到的那些事情。弗林花了點時間，寫下他的目標。 第二步接著，巴菲特請弗林檢視這份清單，並圈出5個最重要的目標──對他來說最重要的、最想要的事物。這對弗林來說難得多，因為清單上的每件事物都很重要。但巴菲特堅持只能選5件；過了一段時間之後，弗林圈出了其中5件事。 第三步此時，弗林有了兩份清單。5件他圈出的事物是清單A，另外20件事物則是清單B。巴菲特問弗林，他計畫何時開始朝這5個最重要的目標邁進，以及他打算如何達成這些目標。 弗林解釋道，「華倫，此時此刻，這些事就是我人生最重要的事。我會立刻開始朝他們邁進。我明天就開始。不，我今晚就要開始。」弗林繼續解釋他的計畫、會找誰協助、預定何時完成…… 就在此時，巴菲特問了個與第二份清單有關的問題，「那清單上另外20件沒有畫圈的事呢？你的計畫是什麼？」 弗林答案，「這5件最重要的事是我的主要焦點，但另外20件也十分重要。它們還是很重要，所以我會在朝5個重要目標邁進之時，挑選合適的時機、斷斷續續地處理它們；它們並沒有那麼急迫，但我還是打算好好投入。」 巴菲特的回應則是，「不，麥克，你搞錯了。你沒有圈出來的那些事物，全都成了『盡全力避免清單』。在你完成5個最重要的目標之前，不管怎麼樣，你都不可以花心思在這些事物之上。」 學會說「不」我們的人生中有非常多事想做。誰不想完成25件不同的事呢？但如果我們一次同時追求25件事，就很有可能變成樣樣通、樣樣鬆。正因為如此，巴菲特的「不做清單」才會這麼有幫助。 清單上的6-25名，可能全都是非常重要、你非常在乎的事物，但對最重要的5件事來說，它們是種分心。克利爾（James Clear）寫道，「花時間處理次要事物，正是你會有20個半完成的計畫、而非5個已完成計畫的原因。」 「不做清單」的概念，與凱勒（Gary Keller）和巴帕森（Jay Papasan）在《成功，從聚焦一件事開始》中提出的想法十分相似。這本書指出，多工並非通往成功之路，反之，你應該問自己，今天能做的、最重要的事情是什麼？那一件能讓人生所有事物變得更簡單、或變得不必要的事，到底是什麼？ 打造你的「不做」清單因此，放下你的行程表、計畫表、待辦清單應用程式和計時器，拿張紙出來，打造你自己的「不做清單」吧。步驟非常簡單： 寫下你25個重要目標 圈出其中5個最重要的目標 盡全力避開任何沒有圈出來的事物 有了這兩份清單之後，就將全數心力投入那5個最重要的目標，並全力避開另外20個重要性稍低的目標，就這麼簡單。這正是我喜歡巴菲特的原因；他的智慧遠遠超越了投資和商業領域，可以觸及人生中的一切面向。 |
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