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人生一辈子，遇见形形色色的人，经历千奇百怪的事，是常态。大事静而谋定后行，是深怀若谷的沉淀；急事缓而后做，是深思熟虑的智慧；难事变而慎行，是成大事的远见；烂事认清后离，是不与人争的胸怀。  一、大事要静 静，遇大事要静下心，谋定而后动。《大学》说：“静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。《道德经》说：“静为躁君”。《孙子兵法》说：“谋定而后动，知止而有得”。我国的佛道儒，特别强调修身先修心，佛之禅定，道之身定，儒之心定，都强调的是定力。有了定力，对突如其来的事变，才能应对自如；具有“猝然临之而不惊，无辜加之而不怒”；“麋鹿兴于左而目不瞬，泰山崩于前而色不变”。沉静才能谋定，谋定才能干事，干事才能成事。  毛泽东主席为我们树立了楷模。在中国革命的各个重要时期和危急关头，面对各种复杂紧张形势，毛泽东主席都表现出非凡的定力，沉着冷静，淡定从容地施展他的高超的战略战术和智慧，有效地化解危机、克敌制胜。不仅挽救了中国革命，而且挽救了党和军队，取得了一个又一个伟大胜利。譬如：1928年秋的井冈山上，面对“敌军围困万千重”的紧张局势，毛泽东以“我自岿然不动”之态迎战，淡定布防，依托地形构筑防线，指挥反击，很快取得了“黄洋界上炮声隆，报道敌军宵遁”的胜利。井冈山根据地的建立，点燃了工农武装割据的星星之火，为中国革命探索出了农村包围城市、武装夺取政权这样一条前人没有走过的正确道路。长征途中，中央召开了遵义会议，确定了毛泽东主席的领导地位，从1935年1月19日到5月初，三万红军在国民党四十万大军的围追堵截中，毛泽东主席采取高度机动的运动战方针，纵横驰骋于川黔滇边境广大地区，四渡赤水，积极寻找战机，有效地调动和歼灭敌人，彻底粉碎了蒋介石企图围歼红军于川黔滇边境的狂妄计划，红军取得了战略转移中具有决定意义的胜利。书写了四渡赤水的战争神话。抗美援朝战争是毛泽东主席一生中，关乎中国命运生死攸关做出的最艰难的决策之一。其酝酿时间之久，曲折之大，前所未有。1950年战火烧到鸭绿江边，毛泽东对出兵朝鲜未雨绸缪，调集25.5万人组成东北边防军，毛泽东主席在中央会议上提出，要做好出国作战的准备。但要让一个刚从战火中获得新生的人民共和国再次面临血与火的考验，同美国一决雌雄，不能不深谋远虑。当时，中美综合国力相当悬殊，美国是世界头号军事经济强国，拥有包括原子弹在内的大量先进武器，而我国刚刚解放，百废待兴，军事上基本还处于“小米加步枪”水平。敌我力量如此悬殊，出兵参战，能否打贏？就连实力雄厚的苏联，也不愿同美国直接冲突，军情如火，压力巨大，毛泽东主席夜不能寐。在中共中央书记处会议上，多数人不赞成出兵。在中共中央政治局扩大会议上，仍有人主张不出兵或晚出兵，对此，毛泽东深情地说：“如果我们对朝鲜问题置之不理，美国必然得寸进尺，走日本侵略中国的老路，甚至比日本搞得还凶。它要把三把尖刀插在中国的身上：从朝鲜一把刀插在我国的头上，从台湾一把刀插在我国的腰上，从越南一把刀插在我国的脚下。天下有变，它就从三个方向向我们进攻。那我们就被动了。所以，打得一拳开，免得百拳来。抗美援朝，就是保家卫国。”最终党中央作出了抗美援朝、保家卫国的重大战略决策。后来周恩来说：“毛泽东主席下这个伟大的决心，是根据科学的预见、实际的分析。”彭德怀说:“这个决心不容易定下，这不仅要有非凡的胆略和魄力，最主要的是具有对复杂事物的卓越洞察力和判断力。历史进程证明了毛主席的英明正确。”毛泽东主席一静而谋动，战略上藐视敌人，战术上重视敌人；举全国之力打破了美国不可战胜的神话。抗美援朝战争的胜利，不仅极大提升了中国的国际地位，而且为至今中国的经济建设赢得70多年的和平环境，实现了毛泽东主席所说的“打得一拳开，免得百拳来”的战略目标。  二、急事要缓 缓，遇急事要沉住气，不要急于求成。《格言联璧》说：“处难处之事愈宜宽，处难处之人愈宜厚，处至急之事愈宜缓。”《弟子规》也说：“事勿忙，忙多错。”古人还说：“天下事以自急自败！”“事缓则圆，急难成效。”急事缓办就是遇到急事时，一定要让自己冷静。冷静下来之后，仔细想一想，事情的关键点在哪里，该如何解决。这个让自己冷静下来，想清楚的过程，就是“缓”。急事，总给人压力，乱人心智。缓，是先缓平心态，认真观察，理清思路，确定方案，是给之后的行动准备时机，以达到事半功倍之效。  古代有位富商为避战乱，化装成百姓，将一幅价值连城的名画藏在一把旧雨伞的伞柄里带回乡野老家。不料，途中在一个村庄歇息时雨伞不翼而飞。此时，富商不慌不忙，静下心来做了一番细察之后，发现随身携带的包裹依然完好无损，因此，断定拿雨伞之人不是掌握伞柄秘密的专业盗贼，而是当地爱占小便宜的一介乡民。他于是决定在当地租住下来，做换伞生意：以旧换新，一文不添。果然，那把魂牵梦萦的旧伞很快送上门来了。富商的名画失而复得，靠的不是“急”，而是“智”，而这“智”则完全来自于冷静之后的“慢”思考。 三、难事要变 变，遇到难事时要打破现状，寻求新的出路。《周易》说：“穷则变，变则通，通则久。”遇到困难的时候，坚持未必正确，懂得变通才是智慧。事情发展到一定阶段，往往会陷入瓶颈。变化之后才能通达，通达之后才能长久。成大事者要有远见，此路不通，那就另寻他路；他路不通，不妨再拐个弯。学会变通，才能在人生路上“弯道超车”。 19世纪末，美国乔治·派克因厌烦了给学生修钢笔而发明了以自己的名字命名的“派克”笔。到了20世纪中叶，派克公司已发展成为跨国公司，派克笔也成为钢笔市场的王者，地位无人撼动。一天，派克公司新任总经理马科利突然发现，有好几家学校发来了退货单，不仅如此，其他用户的退货单也陆续涌来。原因是来自匈牙利的贝罗兄弟免费赠送了一批产品给人试用，用过的人纷纷和他们签下订单。”贝罗兄弟发明的产品叫“圆珠笔”。马科利经过仔细研究，得出的结论是：从实用、方便、廉价三个主要方面看，派克处于全面下风。马科利立即采取措施，对派克钢笔进行改进和完善，务必重新抢占市场。但是，挽救计划毫无效果。派克公司销售额急剧下滑，公司逐步被逼到濒临破产的边缘。马科利苦思冥想，夜不能寐。凌晨时分，心中烦闷不堪，他从床上爬起来给他的大学老师写信，诉说自己面临的窘境。不久，老师在给他回信中讲了一个故事：“我家对面有个卖器皿的商店，商品物美价廉，很受顾客追捧。没多久，周围的同行全被挤跑了。可有一天，我家隔壁又开了家商店，我问老板，你准备卖什么，他说卖器皿。我说你不是找死吗，难道你不知道对面有家狠角色。他说知道，但我卖的器皿不跟他比物美价廉，我卖的是古董。现在，这两家店相安无事，生意都很兴隆。”看完老师的信，马科利沉思良久，突然眼前一亮。做出两项决定：一是不跟圆珠笔比销售量，同时大幅削减了派克笔的产量;二是不比价格，同时大幅提高派克笔的销售价格。下属面面相觑，马科利笑着说：“从今天起，派克笔专门为名贵人士生产，它将成为'笔中贵族’。”如此一来，派克钢笔绕开了和圆珠笔的直接交锋，你走你的低端路线，我走我的高档路线，大路朝天，各走一边。在马科利的精心策划下，派克钢笔成了伊丽莎白二世的御用笔。这件事被广为宣传，派克钢笔身价倍增，逐渐成为高贵身份的象征。1987年，该公司又隆重推出百年纪念笔，成为收藏家梦寐以求的珍品。派克钢笔不仅没有在圆珠笔的冲击下萎缩消亡，反而走出了属于自己的崭新道路，成为闻名世界的品牌。成大事者可以看重结果，但不必拘泥于过程，此路不通，那就另寻他路。通往山顶的路，并非只有一条，换一个方向，依然能够达到顶峰。 四、烂事要远 远，遇到烂事要远离，专注于真正重要的事情。人在人海，总有人你遇见，你很喜欢；总有人你遇见，你看不惯。有些人给你欢笑，有些人给你烦恼，有些人令你讨厌，最有水平的处理方法就是“不纠缠”。遇到烂人，不纠缠，是智慧，也是格局。做一个智者，远离总是给你带来烦恼的烂人；拥有大格局，远离总是让你心里疲惫的烂事。前行的路上，要学会做减法。  古代，有位官员叫石海。为人刚正不阿，秉公执法，无奈遭人陷害，被免去职位，贬回了湘潭老家。同村有人知道了消息，四处散播谣言，说他行为不轨，才沦落至此。他听后赶忙解释，但是越抹越黑，重创之下，竟也卧床不起了。好友听闻此事，带他出门求医，告别了是非之地，远离了小人流言，不到半个月，石海就不治痊愈了。古人说：“宁与同好争高下，不与傻瓜论短长。”有些人总是把局部当作全貌，把流言当成真相，局限于自己的故事里。对于烂人烂事最明智的办法就是不听、不问、不理会，不因过去的事而患得患失，不在鸡毛蒜皮的小事上浪费时间，学会让心灵翻篇，不以物喜，不以己悲，专心致志于自己的事，才能收获真正丰盈充沛的人生。     结语：遇事，辨真伪，直面对；谋事，深思维，慎行为；处事，站好位，尽力为；后事，细品味，无后悔。 |
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