一部毛选史告诉你，想要翻身干大事必须记住以下九点！

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每当我们想起毛主席他老人家时，都会感叹于他那天才般的军事天赋。

无论是古今的纵向对比，还是中外的横向对比，他的军事才华毫不夸张地说，绝对是高手中的高手，战神中的战神。

那么，这里有个问题值得我们每一个兄弟深究……

你看哈，如果说，他老人家一出场就是天赋异禀的战神级别，那么，对于我们普通草根来说，也就只能剩下感叹和崇敬的份儿了。

但是，当你去深度研究历史，研究他老人家的成长史，你会发现，他不仅没有上过一天的军事院校，也并不是说刚开始带兵打仗的时候就是一路开挂，百战百胜的。

那他老人家是如何从一个小白蜕变成战神的呢？

用他自己的话说：从游泳中学习游泳，战争中学习战争，失败中总结经验。

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从 1929年的秋收起义开始，算是毛主席军事生涯的真正起点，但是这个起点是相当的低，而且困难重重……

娄斯令好不夸张地说，其中所遭遇的困难，我随随便便拿出来几个，对于我们普通人来讲，很可能瞬间就会把我们压垮。

你要不信？

听我给你讲讲……

①毛主席从武汉开完八七会议回到湖南以后，便开始奔赴军事指挥部，人还没到指挥部，却被国民党的民团当场抓住，并准备把他押送到民团总部去领赏，当时同样被抓住的我党嫌疑分子被枪毙和处死者不计其数。

就在快到民团总部还剩不到200米的地方，他险中逃生，用他自己的话说，至少有五六次，他已经放弃任何希望。

②由于敌强我弱，意见不能统一，各团配合不力，兵力过度分散，起义前夕收编的黔军突然叛变，从背后偷袭使得部队损失巨大。

部队从出发前的5000人锐减到1500余人，官兵士气低落，未来之路不知何去何从。

没有了出发前的那股雄心壮志和热情，甚至很多人有胆怯退缩的状况。

③毛主席原定计划从修水出发到浏阳会师，最后再包围长沙，来一场潇洒的饮马长江、会师长沙。

此刻长沙兵强马壮，城墙坚固，如果继续按照原定计划执行，必将全军覆没。

但是，如果不按照原定计划执行，必将被冠上“逃跑”的罪名。

 兄弟们，你看，这些就是毛主席在人生初期接触到的军事经历，真的可以说是从河南到湖南，难上加难。

面对如此万千困境，重重包围，最终都被毛主席一一化解。

回过来头来，我们不妨思考一下，兄弟们，如果我们创业、干事过程中，面临着经验不足，团队思想不统一，高层领导不配合，员工士气低落，家人不支持，朋友拖后腿，有人要离开你，有人叛变了你。

你还有创业之初的那颗初心吗?

你还有创业之初的那股激情吗?

你还有创业之初的那个坚定的信念吗?

当你遇到了这些问题，你会怎么办？

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这不，我结合着毛选的智慧，给你准备了成事的九条锦囊妙计，希望对你有启发……

1.网开一面：

用宽容代替指责，别跟员工的短处过不去，切忌用自己的标尺衡量员工。

2.不吝赞美：

良言一句三冬暖，好员工都是'夸'出来的。

要时刻留意员工的成绩，并给予赞美，勿以事小而不赞，失败者更需要表扬。

3.立威造势：

保持距离才能树立权威，在员工面前适当地显露'身份'，全方位树立权威。

4.因人施管：

实行差异化管理，忌把员工放在同一个'模子里'。

千人千面千标准，区别对待'解决小问题'的人物和'解决大问题的人物'，对待'刺头'员工要用特殊方法

5.绩效考核：

公平公正，不煮'大锅饭'。

平均不等于平等，绩效评估追求差异化，公平考核，提升员工积极性，考核要实事求是，不能感情用事。

6.事不躬亲：

善于授权，给员工开辟一条向前冲的路。

努力做个'聪明而懒惰'的人，把优秀的人扶上马，再送一程。

最优秀的不一定是最合适的，授权，信任是前提。

7.刚柔相济：

该宽时宽，该严时严，当严必严，不要怕杀鸡给猴看，学会红脸白脸集一脸。

8.加长短板：

别把条件差的员工当累赘，中等人才优先用，有经验的员工不一定最优秀，多给'笨'人一些机会。

9.持续竞争：

有竞争才有活力，让每个员工都热血沸腾，为员工找一个竞争对手，坚持'效率优先，兼顾公平'的竞争原则，为员工创造良性的竞争环境。

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