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出差，在我看来也是一种比坐班有趣得多的旅行。 见不常见的人、聊知识空白区的事儿、交换珍贵的内部讯息，只要有心在，启示很丰富。 清明后一周都在北京，五天密集地和法律圈内外的朋友碰撞了很多思路，经过周末的自我反思和深入思考，提炼想法三四条，在这周将陆续记录下来，和大家共勉。 思考4：变革，困在“没解决方案，就别埋怨”的中式服从中。 如果老板问你怎么看待现有业务，你可得小心谨慎回答。 你可以说现有业务拓展有困难，但那得基于你肚子里已经有了解决方案（大概率是没有吧），不然你说这些就叫埋怨工作，可能被定义为“牢骚满腹，办法没有”的那种失能下属，可能被冠上“好高骛远，眼高手低”的那种态度不端分子。 在中国人心中，办法总比困难多，眼前的困难都有办法，想不出办法那是个人能力的问题。 日本人至少可以“虚心”地连连道歉来表示对自己“无能”的歉意，我们大中华人民，“撑死面子”不能弯腰，我们“打死”也要对自己和团队有信心，凡事，放心，我们终能搞定！ 结果呢？ 短剧剧情里，大家抗击万难，勇往前行，攻克难题的故事越来越少，现在更常见的是，忽然某一个，拍胸脯打保票的领导忽然失联了，留下一地鸡毛，让啥都不知啥都不晓的接盘员工来擦屁股。 当然，实在找不到解决方案，也不代表困难就永远无法解决，我们也可以参考北京半马，排除“异已”，买通“竞争”，实在不行，抬过终点线也是可以的。 过程呢？ 我们受到一切教育和教训，都教导着我们“成功之前，没资格诉苦”！ 我们受到一切教育和教训，都会在描述困难后，忽然间话锋一转，就成了！ 化解困难的办法，不是搜一下就有的，它需要一个过程，才能得到一个结果。 中式友好的工作氛围，遏制了这个过程的发酵，在任何人提出问题的那一刻，不止是老板，大家似乎都会讨厌他排挤他远离他，没人愿意和他讨论碰撞思想，于是乎，永远得不到解决方案。 中国企业，太过于依赖一个超能的领导者，指望着一个资源无边胆识惊人能力卓越的老板，导入海量资源，以无人可比的胆识投入前期的巨资，然后贯彻落实一个常人想不明白也不需要想明白的方案，接着，等待不久之后，所有的问题就全部解决了。 中国企业中，习惯于听到的就是“我听老板的，你说咋干就咋干" 这么乖的员工，是每个中国老板心中最完美的下属。有没有发现，中国企业里谈执行更多，而不谈想法，老板自己一个脑袋够用了，其他都是干活的手而已。 这样的组织执行力，干活儿自然效率惊人，制造业、零售业、餐饮业、外贸业、教培业都太合适这样的组织效能了，就连互联网行业其实也是执行取胜的行业，而只有咨询业、广告业、创意产业这些才不是如此，而中国的广告业其实优势也在执行，而非战略咨询和前期策划。 随着人工智能席卷各行各业，我认为对于中国企业最大的冲击在于，未来，一切重执行的任务，似乎都可以丢给机器人，而一切重创业的任务，绝大多数现有打工人，接不住！ “没头脑”地执行多了，脑子不锻炼，久而久之，会“丧失自我”。 解决方案自己想不出，抄也抄不着，好吧，再去埋怨谁呢？！！ |
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