 作者：阿里夫·奥丁（Arif Uddin） 英国财务会计师公会（IFA）研究员 Grameenphone 高级主管 阿里夫·奥丁（Arif Uddin） 概述了他对创建现代财务职能的看法，以及首席财务官应如何推动该职能取得成果。 首席财务官们一直在努力跟上不断变化的商业环境，保持市场竞争力。传统的财务模式已经过时，新技术和创新操作可以显著提高财务流程的效率、准确性和灵活性。 随着技术转型步伐的加快，采用新技术和业务模式的需求可能会变得更加频繁。为了更有效地推动财务职能，建立一支具备先进技能、能够应对未来变化的财务团队至关重要。 本文由两部分组成，概述了规划和实施现代化财务步骤，并强调了首席财务官在推动这一转变中的关键作用。 P art 01. 规划并实施现代化财务 1 现状评估 财务现代化的第一步是对现有流程和职能进行全面评估。这种评估包括检查财务运作的现状，确定需要改进的领域，以及了解财务现代化的潜在好处。制定详细的流程文件至关重要，因为这有助于高效决策。 2 明确目标和方向 明确界定目标是所有现代化财务的关键。这些目标应具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART）。此外，该目标应致力于实现现代化财务的有效方法，如实施基于云端的财务系统、机器人流程自动化、优化任务分配或外包职能。 3 制定路线图 在进行评估并确立明确的目标和方向后，下一个关键步骤就是为该目标制定一个全面的路线图。该路线图作为指南，概述了每个项目阶段的运作顺序、资源需求和时间安排。 P art 02. 首席财务官在财务职能现代化中的作用 1 战略愿景 首席财务官在制定财务职能现代化的战略愿景方面发挥着至关重要的作用。这需要将现代化工作与企业的总体目标和财务目标结合起来。 2 改变领导方式 首席财务官承担着现代化变革领导者的角色，在整个过程中需激励和鼓舞财务团队。他们还负责有效传达愿景，阐明变革的理由、潜在益处、解决顾虑，并在整个过程中指导团队。 3 技术运用 采用新技术是首席财务官的一项重要职责。他们必须评估和实施技术解决方案，以提高财务职能部门的效率、准确性和灵活性。 原载自财务会计师公会会刊《财务会计师》（Financial Accountant）2023年11月-12月刊，第28页，《财务会计师》数字资讯中心：www.financialaccountant.co.uk 编译：章文静 审校：白雨鑫 图文编辑：杨晓卓 可能错过的好文章  如何让法律更有温度？WHO ARE WE? 公共会计师协会集团（IPA Group）包括了公共会计师协会（IPA）、财务会计师公会（IFA）以及澳大利亚会计技术人员协会（AAT），其总部设在澳大利亚墨尔本市，是经国际会计师联合会（IFAC）和亚太会计师联合会（CAPA）认可的全球提供优质服务于中小事务所/中小企业的大型会计专业团体，代表着来自100多个国家和地区近50,000名会员及学员的利益。
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