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选择大于努力 有一个非常著名的说法：选择大于努力。 这说的是对于企业和个人来说，何时做什么事，远比如何做来得重要。 曾经就有一个梗讲到：1911阉割入宫、1945转投汪伪、1949加入国军，这些都是选择典型的愚蠢行为，都说的是选择错误。 失败和成功案例众多 地产发展三十余年，多数公司都是顺势而为，只是走走看、摸着石头过河。 曾经大哥就讲过，在他的认知中，只有华夏和万达是有战略：万达在全国上下涌向住宅开发的2000年前后，启动了商业综合体开发，选择了自持商业的开发；而在全国上下做商业、住宅甚至文旅的时候，华夏开始做产业地产。 战略制定之后，万达和华夏也遇到了各种各样的困难，但不是战略方向选择错误，而是在执行和调整中出现的偏差而已。 历史上GE没有战略，只是掐尖儿——他们只做数一数二的企业，只要某个行业进入其视线，GE就会并购其前几名；一旦这个行业被放弃，就会出售这些企业。 于是您就会看到，GE的并购市场上一直动作频仍。 总是脚踩西瓜皮不妥 刚刚上学时，理想是作文的主要题目之一，从一入学就会写未来要做什么、成为什么样的人。 同样的，企业也是要有战略和愿景的。 制定战略是一种能力，根据自身的资源禀赋，根据外部的竞争条件来制定未来方向，选择发展路径。 制定战略有很多行之有效的方法，最有名的就是波特的五力模型。 这些模型多是基于既有竞争环境，对于进入无人区战略制定更多与创业者相关。 制定战略的能力是企业最核心的能力——无论如何，还是要瞄准目标，而不能脚踩西瓜皮。 |
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