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4月20日，德才股份2024年企业文化大讲堂第4期在德才大厦如期开讲，在本次大讲堂上，德才集团常务副总裁、青岛中建联合集团有限公司董事长袁永林围绕“精细化施工的三个层面和二十四个原则”展开分享，为公司项目管理人才理清工作脉络。  德才集团常务副总裁 青岛中建联合集团有限公司董事长 袁永林 在思想意识层面，袁永林总要求工程项目管理人员应当具备以下四种精神：第一，要有奋斗精神，工程管理人员必须快速、充分发挥主观能动性，有条件要上，没有条件创造条件也要上；第二，要有拼搏精神，在工作中要注意防范风险，更要不畏艰险，敢于向困难“亮剑”；第三，要有争先精神，在战略上藐视困难，在战术上重视困难，坚定信任集团实力，坚持策划先行，实施动态管理；第四，要有合作精神，要全心全意、热情周到地为工程相关单位服务。  在法治意识层面，袁永林总着重强调，在项目管理中要自觉遵纪守法，树立履约意识。在严格执行公司各项管理制度的同时，更要严格按国家颁布的施工规范、验收标准等规定施工，严把质量关，做到“以质量强品牌，以质量拓市场，以质量谋发展”。 会议最后，袁永林总从实际操作层面分享了项目管理应该把握的其他基本原则，如：统筹兼顾、协调发展；技术领先，准备超前；时刻关注主次矛盾转化；有序均衡、快速可控；积极主动、令行禁止；小节拍，快流水，注重工作面开创；经验与科学相结合，以科学为主；强调结束效果；主动管理，重点跟踪；优选分包队伍；负起总包责任，行好总包权利；预防为主、预检结合。  项目管理是一项复杂的系统性工作，公司将“诚信依德，质量藉才”的核心价值观融入精益管理理念中，大力弘扬精益求精的工匠精神，通过强化质量保障，筑牢安全防线，提供支撑社会经济发展、惠及民生的高质量产品与服务，以“做精项目、做强企业”为目标，为将德才股份建设“成为具有国际影响力的全建筑产业链精品企业”而不懈奋斗！ |
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