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图文/杜辉 有人问我，现在发文、发视频为什么出版业的事说得少了，却总说杂七杂八的事，总说吃喝玩乐？出版还有多少事值得说嘛？为个将死的人写一份人生计划书好玩嘛？这样的幽默有点冷。我写出版业的各类问题，大部分我自己都觉得是老生常谈了。多说也没太多意义了，求得自己安好，助力朋友安顺这就很难得了，这行业早死慢死也就这样了，随它去吧。 我们做出版不应该是为了让自己能更好的享受人生，更好的生活嘛？有人会愿意把自己的人生和出版业做捆绑，和它一起死，做这个行业的陪葬品嘛？值得嘛，有意义嘛？你死了，这世间不会为你落泪，也许人们都不会关注到有个你死了。凡事多想如何让自己舒服，让自己随性人生这才应该是我们的人生目标吧。当然，快乐之余，人生有闲，八卦下出版，怼怼那些看着不爽的出版从业者，也是一种消遣和欢乐的事。 废话不少，还是说一说行业的最新数据。看下开卷和中金易云关于出版行业2024年1季度的市场数据。 开卷数据：图书零售市场码洋同比出现5.85%的负增长。从图书销售销量看，头部图书的平均销量较去年同期有所下降。2024年1季度短视频电商依然呈现增长态势，同比增长31.15%；实体店渠道依然呈现负增长，同比下降了17.78%；平台电商和垂直及其他电商分别下降了10.31%和10.59%。 中金易云：2024年1季度整体图书销售市场码洋达到252.73亿元，同比下降14.71%，动销品种数较去年同期下降7.73%，新书销售码洋也呈下降态势，同比降幅42.90%。从各类别情况来看，仅文教类呈微增势态，增幅 3.39%，其余类别表现均呈下降态势，特别是往年常呈现增势的少儿类，降幅明显，达22.19%。渠道方面，网络零售渠道（传统电商+短视频电商）总占比在83%左右，较2023年同期略有上升，其中传统电商和实体零售渠道降幅均超过28%，短视频电商占据的市场份额大幅上升，达到 33.07%。 数据没什么好说的，一如既往并符合预期的下降。以前的文章分析过既往数据。因为图书定价普遍上涨，行业市场规模数据下降，那实际的图书销售册数下降比例会更大。个人估算图书零售规模已经反增长到了16-17年的市场水平。在这七八年之间，纸张价格大幅度上涨，人力资源成本上涨，日常的房水电税等成本也是上涨的。成本的上涨，行业规模的下降，也就是出版业的市场利润空间被进一步压缩，使得依托市场微利苟活的传统出版机构雪上加霜。行业整体已过了维持生死的临界点，很多弱质出版机构进入消亡阶段。 好了前面是负面情绪，后面就来积极、正能量的千年老山参鸡汤内容。 行业还有没有救？从业者还有没有出路？个体还有没有机会？以前的文章都说过。行业有得救，还没到绝路，但目前不会有别人救，还是要自救。从业者的出路在自救，不要指望趋势和环境。个体还有机会，而且有极小的机会让自己的财富和成就比以往大得多，但对应的是剩余的绝大部分会比以往的收入减少，前途更惨淡。出版不会快速的彻底消失，但会从阅读的主流媒体中小碎步的退出，成为边缘、小众的阅读领域的一个细小分支。 NBA赛场上有个垃圾时间的概念，就是你注定要输了，但还要按规则完成比赛的剩余时间。这个时候双方或用替补球员打完比赛，或放飞自我随性而打。垃圾时间里也会出优秀的进球，也会有精彩的配合，也会有闪光的球员，但不管多么惊艳，也不能扭转这场比赛的结局。当然，这种闪光的瞬间会为球员今后要走的路创造潜移默化的机会。 其实传统出版业又何尝不是进入了垃圾时间，这个行业注定要被历史、科技所淘汰、边缘化。在这个过程中，从企业到个人，绝大部分的命运是要被裁撤、关停的，但少部分企业和个体，可以通过瞬间的爆发和闪光为自己谋得一个好的未来。就如球队会降级，但优秀的球员也会被挖走去其他优秀的球队继续职业生涯。 如果我们再换个视角，绝望的路口转个弯也许就能看到希望。所谓的人挪窝活，树挪窝死。其实人和事都不能在死路上去撞南墙。路有很多条，这条路不通，就换条路继续前行。选对赛道很重要，天时地利人和嘛。 既然大部分传统出版机构和从业者在原有的道路上走不下去了，那就试试换条路，再选个赛道。只要赛道选得好，搭个顺风车，也会有很爽的机会的。如果没实力、没条件换赛道，那就想想自己有什么、能干什么、会什么，发掘下自己的错位优势嘛。 前国足守门员付玉斌发售自己的歌曲时说过：我在球员里是歌唱得最好的，我在唱歌的人里是球踢的最好的。这不就行了，错位优势就有了。但错位优势首先你要选对位置，选对行业，而且要有自知之明，看得清自己。你去和姚明比身高，你去和梅西比球技，你去山西大同卖煤，这不是自虐嘛。但如果你和文盲比认字，你和傻子比智力，和沙漠土著比游泳，和海边渔民比爬山，你也许就有优势了。如果还没优势，那其他也别想了，想也没用，凑合活着，活不下挂了也就挂了吧，这是属于人生重置的话题。 再或者不换赛道，但换联赛级别也可以吧。你在中超踢不过人家，那你可以去中乙踢。你打NBA不行，那你去NBDL去打。再不行，你NBA打不好，那就来CBA打，你英超、英冠都踢不好，那就来中超、中乙踢。你巴西联赛踢不了，那你让球队踢印度联赛，总行吧。这也是一种形式的换赛道，利用错位优势重新找回生存点。虽然从大面看，换了赛道、等级，你的收益和发展空间比以前小了，甚至是小很多，但有句话叫宁做鸡头不做凤尾。你在这个新赛道如果能做成头部，就会具有小范围的头部优势，从而在另一个环境以另一种姿态活的舒服一些、滋润一些，给自己创造一个继续力量重新竞争的条件与机会。 人不能钻牛角尖，一个行业也一样。当你发现前路黑暗时，那就要想后面怎么走，走那条路。可以肯定的是，绝大部分的人会选错路，未来会比撞墙更糟。这个是个体的能力、认知力的问题，这样的认知力走那条路都不会顺和好。如果你选对了路，又会有新的天地、新的世界。那些来我们这踢足球、打篮球的有多少人成功？他们比他们曾经优秀得多的队友，赚的多、名气大、粉丝多。他们在这成功后，更有机会返回曾经的赛道，去做主力，去入选国家队。就算懒了，躺平不努力了，那吃错位红利也妥妥的人生赢家。 行业的问题，个人的问题，是经济的问题，是社会的问题，是技术的问题，也是一种哲学、思辨的问题。你在屎上雕花，这花再精致、工艺再好它也是米田共。你在把金饰品压扁了，那也是黄金。这次咱说的够积极、正能量的了吧。路很多，路很长，怎么走，自己想。每个人都要为自己的认知埋单，每个人所谓的命运其实就是自己的认知的具象化。睁眼看世界，这世界太多美好。低头看行业，一地鸡毛，还有鸡粪，无趣，无聊，鸡肋。当然如果你爱这个行业，你可以用你在其他赛道赢回的收益继续玩嘛，总比困死强。
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