【原文】魏王操自雒阳救曹仁，群下皆谓：“王不亟行，今败矣。”侍中桓阶独曰：“大王以仁等为足以料事势不也？”曰：“能。”“大王恐二人遗力邪？”曰：“不然。”“然则何为自往？”曰：“吾恐虏众多，而徐晃等势不便耳。”阶曰：“今仁等处重围之中，而守死无贰者，诚以大王远为之势也。夫居万死之地，必有死争之心。内怀死争，外有强救，大王按六军以示余力，何忧于败而欲自往？”操善其言，乃驻军摩陂，前后遣殷署、朱盖等凡十二营诣晃。 【译文】魏王曹操从洛阳南下解救曹仁，属下臣僚都说：“大王如不迅速行动，如今就要败了。”唯有侍中桓阶说：“大王认为曹仁等人能否估计目前的形势？”曹操说：“能够。”桓阶又问：“大王恐怕曹仁、吕常不尽力吗？”答道：“不是。”“那么为什么您要亲自去呢？”回答说：“我担心敌人太多，而徐晃等人力量不足。”桓阶说：“如今曹仁等人身处重围之中，仍然死守，没有二心，实在是因为他们认为大王您在远处作外援的缘故。处于万死的危险之地，必定有拼死抗争之心。城内将士有拼死抗争之心，城外有强大的救援，大王您控制六军，显示我们还有多余的军力，何必担心失败而亲自出征？”曹操很同意桓阶的话，于是驻扎在摩陂，先后派遣殷署、朱盖等共十二营军队到徐晃那里增援。 【解析】樊城被围，曹仁危险，虽然勾搭了孙权背刺关羽，但不知道啥时候能成。所以，对于曹仁的安危，你不能完全指望孙权，更要自己做点什么。于是上面材料发生了，众将说加速行军，不然曹仁要完蛋。还记不记得之前提到的，作为领导，你不能只盯着事情本身，更要从全局角度去看待问题，去看待你现在做的这个事在全局视角中的内涵。迅速南下救援曹仁，桓阶说劝谏，不是不行，而恰恰如此就是正确废话，就如同领导开会时候说的官话套话一样。从军事经济方面，曹操碾压刘备和孙权，但大有大的难处，曹操军事力量强大， 但要防守的地方也多，能拿出来打仗的就有限，对于刘备孙权，如果两个方向发动进攻，曹操也是和捉襟见肘的。比如，刘备和曹操打汉中之战，孙权偷袭合肥；曹操集中部队打孙权，关羽又偷袭襄樊。只要刘备和孙权配合得当，两头发动，曹操是难以招架的，因为你能用的兵就这么多。好，现在极速南下救曹仁，而且还是你亲自带队，刘备怎么想？孙权怎么想？你要记住，一个项目，如果是一个公司的领导亲自负责并参与具体，传递信号无非两个，要么领导重视，要么领导没办法必须自己上阵。救曹仁，曹操肯定重视，但结合之前提到的，是不是也说明你曹操也没办法了？关羽肯定退兵，不和你硬干，刘备会不会在汉中关中搞事，孙权会不会转向又一次进攻合肥？内怀死争，外有强救，大王按六军以示余力，何忧于败而欲自往？ 不是你曹操不能去，而是你不去反而能够起到更大的作用和效果，这个才是主要的。但曹操心里面急啊，这就好像你好兄弟被几个人围着打，你就想上去解围，但这个未必是最好的办法。之前文章提到的人的一个特点，越是在压力巨大的时候，越是容易倾向做点什么，因为在人的本性中做点什么有助于延缓压力。但你做的事，很大程度和你要解决的未必相关，甚至一点用都没有，你只是想要做点什么。曹操这个时候，压力也很大，他想迅速南下抵达襄樊战场来救曹仁。所以，桓阶这个是就帮曹操从那种焦虑感中剥离出来，重新聚焦在问题上。人之所以手足无措或找不到目标用，很大程度就是脑子里一团乱。三个问题回答下来，要不要迅速南下救援曹仁，曹操自己也明白了。你得回到问题的本质！从全局出发看到襄樊战场对整个曹魏局面的影响。你曹操担心援兵不足，那就派援兵过去，这个只需要让一二将领负责即可，而你曹操就没必要过去了，因为还有更重要的事情等着你。统领剩余部队，驻守关键节点不动，压住局势，让内部反对派、刘备、孙权看到，你曹操还有大把余力没用出来，这下才轮到他们慌了。【闲扯】之前文章提到，作为领导要从全局角度思考问题，不能局限于做具体的事情，否则容易陷入到用战术上的勤奋来掩盖战略上的短视。不过这个东西很虚，你要把他具象化出来，可能就是你看到员工做事不行，你不能直接自己上手就干了。作为领导，在团队中既有带领者，更有决策者的身份，还有思想稳定器的作用。同样在之前文章提到，一个优秀的领导的作用在于提供稳定的预期，比如奖惩预期，你说考核奖励绝对不食言；组织向好发展预期，你能规划出蓝图并一步步实现；困难解决预期，有问题难处你能解决了。也就是说，领导你得一举一动，其实都是在构建一个预期，一个组织越来越强的预期。只有你表现出这种向好的趋势以及一种游刃有余的态度，组织内的问题才会暂时压住，你也才有时间去处理。所以说总书记才提出“发展是解决我国一切问题的基础和关键。”你要是让别人看到，你这个组织领导者一头包、各种窘迫、尴尬，那对你的预期将会立马降低，到时候各种糟心事也会集中爆发。在电视剧《大江大河3》中，雷东宝欠债，因此颓唐，然后各种屁事接踵而至就是如此。所以说，作为领导其实很累的，但你必须在外人面前表现出那种松弛感、胜券在握的样子。
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