|
做安全、管安全，最怕？ 在企业内部做安全、管安全，确实需要有很多想法，因为安全涉及到的人员多而复杂，每个人都有自己的思想认知，导致安全工作不好做、不好管，必须要采用各种不同的方法予以推进落实，做到因人施教、因人施训、因人施促、因人施说、因人施跟……。最怕的就是：做安全、管安全，有很多想法，说什么都明白、谈什么都知道，就是不在工作实践中用。做安全，需要引导人的思想，需要疏通人的思想，需要扶正人的认知，提升人的认知。所以，需要掌握安全生产管理方面的理念，在团队中予以宣导落实。最怕的就是掌握了很多安全生产管理方面的理念，却不能结合公司的实际情况进行转化讲解，却不能结合现场的实际情况进行宣导沟通。比如：法律法规方面的知识、危险源辨识方面的知识、风险评价方面的知识、推行安全工作方面的知识……，这些都必须要掌握，才能带领团队更好地推行落实安全，才能在企业内部更好地培训教育安全，才能在且内部更有效地督促落实安全，最怕的就是不会运用或运用的少。所以，在企业内部推行落实安全工作，必须要结合企业的实际情况、法律法规的要求策划建立健全安全生产管理规章制度，作为公司内部安全培训、安全督促、安全检查、安全判定、安全教育的规范标准。最怕的就是安全制度写了一大堆，一摞又一摞，墙壁上挂、岗位上标、看板上宣，真正实施到工作实践中的少之又少，甚至根本就没有用。因为安全涉及企业内部的每个人，涉及到企业内部各个层级的人员。所以，要想在企业内部做好安全有效落实到位，必须要掌握更多的推行方法与技巧，根据实际情况选用适宜的方式方法，才能起到预期的作用，才能实现预期的效果，才能实现推行的目标。最怕的就是方法掌握了很多，在工作实践中坚持到位的少。推行落实安全生产，必须要会提出要求、要会跟踪要求、要会检查要求、要会讲解要求、要会评价要求、要会改善要求、要会宣传要求……，才能保证安全要求有效落实，持续常态化。最怕的就是提出的安全要求，只是针对员工，而没有包括自身；最怕的就是提出的安全要求，只是要求员工履行，而自己不遵守；最怕的就是提出的安全要求，只是监督督促员工，而不自查自身；最怕的就是提出的安全要求，只是紧盯员工，而从不盯自己；最怕的就是提出的安全要求，自己从不以身作则、起到表率作用。所以说，在企业内部有效推行落实安全，必须要对团队开展安全培训教育，且要经常性地开展安全培训教育，离开了安全培训教育，想让安全要求在企业内部持续有效落实到位，是非常困难的，甚至是不可能的。但有了安全培训教育，安全要求也未必能在企业内部持续有效落实。最怕的就是安全只是培，而缺乏训，甚至没有训这个活动，导致培变得空洞、空乏，脱离实际。最怕的就是在安全推进落实过程中，只是“说“，而忘记了”说“之后的跟踪督促、验证指导、评价纠正、转化实施，导致”说“变成了口号，导致”说“变成了形式，而真正将”说的“做到的“少之又少”，正所谓“说起来重要、谈起来重要、讲起来重要，做起来什么都不要”。✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。
|
