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春天的发生，并不需要什么命令和具体指挥 最近在产业集群环境中频繁出现并购、超越常规的合作等事宜。对于那些处于被支配地位的组织，占用优势的一方应该采取什么样的姿态更为合适？这不仅决定了当前合作是否顺畅，还决定了未来合作是否长远。颇有挑战。最大的挑战来自于对老板人性的考验。 1、《辞海》中对驯化的解释是：人类把野生动植物培育成家养动物或栽培植物的过程。有“风土驯化”“气候驯化”“引种驯化”之别。引入野生动植物后，提供必要的环境条件，不断地进行选择，选出人类所需的遗传型，形成新的品种。在畜牧学上，驯化分两个阶段:驯养阶段，多半是幼小动物，因其易养、易驯服;驯化阶段，就是改变驯养动物的生活条件并进行选育，使其变为家畜、家禽。人文层面的含义是：顺服,归化。孙奇逢《中州人物考 ·方正》:“济示以顺逆之义,而强梗者稍稍驯化”。 2、《辞海》中对磁化的解释是：使原来不显磁性的物体在磁场中获得磁性的过程。最易磁化的是铁磁性物质，如软铁、硅钢等。由于电流能够引起很强的磁场，并便于控制，所以常利用电流的磁场使铁磁质磁化而制成永久磁铁或电磁铁。 3、百度百科里对格式化（format）的解释是：指对磁盘或磁盘中的分区（partition）进行初始化的一种操作，这种操作通常会导致现有的磁盘或分区中所有的文件被清除。格式化通常分为低级格式化和高级格式化。如果没有特别指明，对硬盘的格式化通常是指高级格式化，而对软盘的格式化则通常同时包括这两者。 4、观察最近的几个并购案例，基本上是“格式化+”，以文化统一的名义将早先的“规矩”废掉，统一成主体使能者的规矩，在容易反弹或者无法勾兑的地方再做变通。 5、也有一家使能者用类似“驯化”的方式，将一众的目标小企业招募进一个地理上相对封闭的园区，在作息时间、物流方式、沟通方式、订单任务的分配方式等方面与使能主体充分看齐。有一些小企业甚至比这个使能主体的亲生车间、作业班组配合度还高。特别是在任务的承诺方面没有任何借口。有点将野狼驯化为狼狗的味道，比土狗更有纪律和战斗力。--这个比喻并不恰当，但确实启发了老板，要将早先的“宝贝疙瘩”们赶紧市场化。 6、还有一个机械领域的使能主体，就是靠持续地发出自己的强大“磁场”让小企业跟随，其实是不停地释放红利--主要是生产订单，活好、能赚钱、少返工。将加工过程直接做成视频，让协作小伙伴参考。替代了一般意义的作业指导书。 这些还不够全面，算是一个思考的开始。 南陀笔记： 18：泾渭分明：那些旧习惯为什么不容易改了？（南陀笔记18） 17：三瓜两枣：那么多的零碎生意是怎么组织起来的？（南陀笔记17） 16：英雄所见：关于生产现场的管理，老板想的，和我们做的是一样滴 15:产业通感：物料翻译、工序翻译和能力翻译（南陀笔记15） 12：从老汉喝酒的古怪姿势看信息化价值的散逸常识（南陀笔记12） 11：瓜熟蒂落--做该做的事情，不在乎回报--那么，回报将更容易抵达 |
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