精明的商人们总是以追求利益最大化为荣。 想方设法从合作对象、员工身上压榨出最后一点利润的老板并不少见。 但正如老话所说:吃亏是福,比起这种做法更精明的是反向操作,适当的吃一些亏,让一些利。 这种简单但反人性的操作,正是李嘉诚的成功秘诀:七分合理,八分也可以,那我只拿六分。 李嘉诚早年做生意时,有一家贸易公司向他订购一批塑料产品运往美国销售。 当这批货物卸船付运,向对方收取货款时,这家贸易公司的负责人却因为一些原因要取消合同。 为此对方答应给李嘉诚一些补偿。 责任在对方,这种补偿天经地义,大多数商人都会接受。 但李嘉诚思考后决定放弃这笔补偿。 李嘉诚觉得这次事件并没有给他造成太大损失。 而且他考虑到以后可能还要和这家贸易公司合作。 所以李嘉诚决定,不让对方赔偿损失。 李嘉诚和贸易公司负责人说:“日后若有其他生意,我们还可以建立更好的合作关系。” 几年后,李嘉诚开始转型做塑料花生意。 一个美国人找上门来,要和李嘉诚进行合作。 他是当初那家贸易公司的负责人介绍来的。 那位负责人极力推荐李嘉诚,说他是个完全值得信赖的生意伙伴。 这位美国人后来成为李嘉诚的永久客户,成为李嘉诚开拓海外市场的重要合作伙伴。 李嘉诚经常教导两个儿子,在和别人做生意时,如果能拿到七分的利润,甚至能拿到八分的利益,那么就拿六分好了,因为只有这样,才会为自己赢得好声誉,吸引更多的人来合作。 如果能拿七分利润你偏要拿八分利润,能拿八分利润偏要拿九分利润,那么谁还会和你合作? 对方的利益同样重要,不能把目光仅仅局限在自己的利上,两者是相辅相成的。 自己舍得让利,让对方得利,最终反而会给自己带来较大的利益。 李嘉诚一生中做过很多生意,每次合作结束后,他总是愿意少拿一点儿利润。 谁不愿意和这种生意人合作呢?所以李嘉诚的生意就越做越好,越做越大。 商业谈判中,很多人都以自己一方利益最大化为目标。 即使一些优秀的大公司也不例外,甚至觉得天经地义。 但商业合作不是一场零和博弈。 短期的利益最大化,从长期来看也许恰恰相反。 查理·芒格讲过一个关于「通用电气谈判法」的例子。 他觉得通用电气有一个很糟糕的习惯。 通用电气喜欢在和供应商进入谈判收尾阶段、双方即将签字之前,临时加上一个条款。 比如把结款账期由30天改成90天,因为供应商想尽早达成协议,往往都会咬牙接受。 通用电气甚至专门设立了一个部门来推行这样的技巧,帮助公司获得更多的利润。 但芒格不认同这种做法,他说这在本质上是压榨供应商。 查理·芒格家族资产的主要管理者,被芒格称为“中国的巴菲特”的李录在谈判中也借鉴了通用电气谈判法,只不过是反向操作。 李录在谈判临近结束时,会突然说我们决定新增一个条件。 对方往往心头一紧,觉得是不是又要节外生枝。 李录这时会表示,对于我们的基金来说,这笔投资只是小钱,但你押上了自己的全部身家,好像有点不公平,所以我们要加一条补充协议。 如果最后这个项目亏掉了,我们会把你在里面投入的资金还给你,你如果不接受这一条,我是不会签字的。 这正是芒格最欣赏李录的地方,没人教他怎么做,但他总能做出最正确的选择。 而且这并不是基于所谓的道德准则上的慷慨,这种做法最终会为投资公司带来巨大的金钱回报。 那些缺钱的好公司都愿意优先考虑芒格和李录,哪怕可能其他人的出价更高。 李录的做法和李嘉诚如出一辙,这也是真正聪明人的做法,他们都擅长吃亏而不是占便宜。 如果你选择合作对象,一个想方设法占你便宜,一个经常给你让利。 你会选择哪个想都不用想就能猜到。 道理虽然简单,但大多数人都做不到,甚至有人还会嘲笑这种人太愚蠢。 不过好消息是,“精明”的人越多,对认同这个道理,愿意吃亏让利的人就越有利。 特别想赚钱,想方设法占便宜赚钱的人,可能很难赚到钱。 而那些总是把钱往外推的人,反而更可能赚到钱。 不得不感慨,这真是一个奇妙有趣的商业世界。 |
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