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什么是好领导? 你必须手中有四把刀! 一，你必须深知工作的流程，为下级提供方法论，如果一问三不知，尽是空洞话，那你就失去了当领导的能力基础 二，你必须做到，不是想到，看到，说到，是做到。你曾经做到，现在做到，做出创新，做出样板，然后，你不必再做，而是当领导 三，你必须探寻出路，也就是方向正确，坚定你的选择，激励团队前进，这样再大的困难，你只要有出路+激励，员工就不再怕 四，你要利他，也就是想着团队伙伴的利益，不能表面一套是大爱，背后自己的利益最大化，这样伤害你的员工，伤疤好不了。很多领导，只顾报怨下级不行，不知道自己不够! 你没有刀，你就不是当家的，你拿领导的机制，下级就有看法。这就是当仁不让，无仁承让的价值。  |
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