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文｜跑赢 火车跑得快，全靠车头带。单位的“一把手”，是单位的重大决策者、运行操控者和资源分配者，其领导力的高低，直接关系到整个单位的精神面貌和运行水平。 单位“一把手”的领导力，主要体现于洞察力、掌控力和平衡力三种能力。我们具体来看一下。  （图片来自网络，侵权联系即删） 01 洞察力
单位“一把手”往往有着较高的认知层次，洞察力更是极其敏锐，见微知著、一叶知秋，也就是我们平常所说的“眼光毒辣”。每锐的洞察力，主要表现在三个方面。 首先，“一把手”看问题系统全面，能够迅速抓住关键。别人兜兜转转走不出来的困境，他能够凭借入木三分的洞察，很快找到问题的根源，匹配好推进的策略，正如庖丁解牛般游刃有余。 其次，“一把手”能够洞察潮流和趋势，清楚地知道自己的业务将会走向何方，今后会是一个什么样子，继而可以提早布局、早做准备。但业务也不能过多地领先于市场，毕竟是“快一步死、快半步生”。 最后，“一把手”具有敏锐的市场嗅觉，能够及时感知市场变化，把握单位现状，一旦发现运行模式与市场发展不相匹配时，就会迅速调整运行模式，以顺应市场的变化，就像水一样能适应任何环境。  （图片来自网络，侵权联系即删） 02 掌控力
单位“一把手”既有着资源的最终分配权，又有着干部职员的调配任免权，具有无可比拟的地位优势。如果不能有效掌控全盘，只能说明缺乏魄力和能力。单位“一把手”的掌控力，主要体现在三个方面。 其一，就是对人员的掌控。对“一把手”来讲，人员管理是其主要职能，人员管理重于业务管理。单位“一把手”要知道把合适的人放到合适的岗位上，把优秀的人选拔到更高的职位上，奖优罚劣，鞭策平庸。让全体人员受我所控、归我所用、听我指挥。 其二，就是对运行的掌控。单位“一把手”要明晰业务的发展方向，配套业务的运行模式，掌握运行效率效果，并随着环境的变化及时做出模式调整。要能够洞察运行过程中的问题，找到根源、匹配策略，确保业务按照既定的轨道向前发展。 其三，就是对环境的掌控。单位“一把手”要有着敏锐的市场嗅觉和政策敏感，见一叶而知深秋、窥一斑而知全貌，第一时间洞悉市场的风吹草动。继而要根据市场和环境的变化，采取策有效的应对措施，做到提早布局、抢占先机。 |
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