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举例:平衡记分卡(TheBalancedScoreCard,BSCH),是由Robert和David于1992年最先提出的,核心是立足于企业的战略目标,通过对创造企业未来良好绩效的驱动因素,从财务、客户、内部流程以及创新与学习等四个方面建设绩效指标,来综合衡量和评价企业的经营绩效
来自: 学习一生 > 《精细考核》
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