2018年度文章合集

一月文章

1.戈军珍：规模养殖场『财务管理到底要解决什么问题？』

2.戈军珍：这样的制度怎么执行？⭐

3.戈军珍：规模养殖场『管理体系应该有哪些？』

4.李瑞波“老炮儿”毕竟只是“混混儿”

5.戈军珍：销售主管应学会“细节管理”

6.高杰：企业如何搭建自己的人才梯队⭐

7.戈军珍：你不努力，何来运气？

8.戈军珍：朱由检如此勤奋，大明为何还是完了？⭐

9.戈军珍：决不当托儿

10.李瑞波：产品卖点如何提炼？

11.戈军珍：创造价值才是真谛

12.戈军珍：2017年动保行业的十大谎言⭐⭐⭐

13.戈军珍：管理过度也是误区⭐

14.李瑞波：向雍正皇帝学习“用人为本”

15.戈军珍：戴个高帽，就真的高了？

16.高杰：过度依赖物质激励对企业和员工也是一种伤害

17.戈军珍：企业评优，当心好心做了坏事

18.戈军珍：2017年动保行业的十大现象⭐⭐⭐

19.戈军珍：身可稍息，思不懈怠

20.戈军珍：2018年动保行业必须思考的十大问题⭐⭐⭐

21.戈军珍：老板娘，你该做什么？

22.高杰：机会成本——利润的最大杀手

23.戈军珍：送给你，年轻人

24.戈军珍：不该用生命承载的创业之痛⭐

25.戈军珍：别总是拿人品说事

26.李瑞波：打造样板市场

二月文章

1.戈军珍：你的营销策划，都踩过哪些雷区？

2.高杰：如何化解“内部人控制”给企业经营带来的风险

3.戈军珍：你看不惯？习惯了就好！

4.戈军珍：不要被手机阻断你的亲情

5.戈军珍：2018年动保行业十大关键词⭐⭐⭐

6.李瑞波：企业家哭的是什么？

7.戈军珍：有毅力，有成功

8.高杰：如何迈过年底绩效面谈这道坎？

9.戈军珍：制度是用来落实的

10.戈军珍：马谡之死，谁之过？⭐

11.戈军珍：身虽劳累，心自愉悦

12.李瑞波：顾客的角色分析

13.戈军珍：大区经理必备四项业务技能⭐⭐

14.戈军珍：坚持，就会与众不同

15.李瑞波：五力模型之“购买者影像”

16.戈军珍：能“逆袭”成功的，都是哪些经销商？（上）⭐

17.高杰：“秀出”好“薪情”，才能有好“心情”（上）

三月文章

1.戈军珍：能“逆袭”成功的，都是哪些经销商？（下）⭐

2.高杰：“秀出”好“薪情”，才能有好“心情”（下）

3.戈军珍：动保行业不可阻挡的十大走势┃研判一⭐⭐

4.戈军珍：放养企业商业模式悖论⭐

5.戈军珍：大趋势下的经销商四大经营走势┃研判二⭐

6.李瑞波：论绩效导向

7.戈军珍：制造商与经销商，江湖恩怨何时了？

8.戈军珍：传统放养企业的经营困局⭐

9.戈军珍：少胡扯，只要涨价就是好谋！

10.高杰：客户经济时代下的客户思维⭐

11.戈军珍：行业培训之怪状

12.戈军珍：未来放养企业的出路⭐

13.戈军珍：为什么你的团队执行力差？

14.戈军珍：这样的招聘靠谱吗？⭐

15.戈军珍：行行好，放过可怜的鸡民吧！

16.李瑞波：老板从来不是可以“管理”的

17.戈军珍：你若不行，转行就行？⭐⭐⭐

18.戈军珍：从业务明星到大区经理⭐

19.戈军珍：你真的会开团队例会吗？⭐

20.高杰：从业务到业务管理，你缺少了什么？⭐

21.戈军珍：团队“心病”，你注意到了吗？

22.戈军珍：袁崇焕，一个文官带队的启示⭐⭐

23.戈军珍：你若盛开，蜂蝶自来

24.戈军珍：目标很清晰，方法呢？

25.戈军珍：管理经销商，你得有真本事

26.李瑞波：如何留住有价值的员工⭐

27.戈军珍：五类经销商，给你一剖到底（上）⭐

四月文章

1.高杰：选人与绩效

2.戈军珍：五类经销商，给你一剖到底（下）

3.戈军珍：盯住目标，而非问题⭐⭐⭐

4.戈军珍：业务员VS经销商「到底谁干掉谁？」｜现象篇⭐

5.折腾，不过是低层次的恶性循环

6.戈军珍：业务员VS经销商「到底谁干掉谁？」｜分析篇⭐

7.戈军珍：厂商关系悖论

8.戈军珍：业务员VS经销商「到底谁干掉谁？」｜预测篇

9.戈军珍：厂商之间利益诉求差异有哪些

10.戈军珍：产品推广型会销，到底要做什么？⭐

11.戈军珍：你能空降，如何着陆？

12.戈军珍：会议营销不成功，可能你犯了三大忌讳

13.李瑞波：管理者心态之打破现状

14.戈军珍：产品推广型会销，何时做最有效？

15.戈军珍：韦小宝，一个草根的逆袭之道⭐

16.戈军珍：畜牧展会，谁的盛会？（上）⭐

17.戈军珍：销售赊不起，要账伤不起⭐⭐⭐

18.戈军珍：畜牧展会，谁的盛会？（下）

19.戈军珍：标杆复制型会销，如何快速复制？

20.戈军珍：厂商博弈的本质是什么？⭐

21.企业如何创造客户价值

五月文章

1. 戈军珍：以顾客为中心构建厂商新型合作关系⭐

2.戈军珍：朋友圈之八大怪⭐

3.戈军珍：李卫当官的“另类”逻辑

4.管理的要义是研究人性经营人心

5.戈军珍：“内忧外患”，经销商不好过！⭐

6.戈军珍：经营环境大变，经销商还敢“执迷不悟”？⭐

7.戈军珍：几种典型厂商合作模式解析

8.戈军珍：洗了客户的脚，伤了员工的心⭐

9.企业管理中的变与不变

10.实在的招聘不实在的薪酬

11.戈军珍：兽药企业管理者必须关注的十大主题

12.民营企业里的“特殊人物”现象⭐

13.戈军珍：刘邦的老板气度⭐

14.戈军珍：动保行业变革深层思考⭐

15.高老师的管理心得

16.戈军珍：谁在妖魔化抗生素⭐

17.千万不要误解“客情”⭐

18.戈军珍：靠假象支撑的“网红”能红多久？

19.戈军珍：突破经理人“成长”瓶颈

20.“愚人”的“娱人”激励

21.《非诚勿扰》中的营销观点

六月文章

1.戈军珍：除了旅游，还有啥招？⭐⭐

2.一个稳、准、狠的“目的”

3.戈军珍：谁在神化中兽药⭐

4.盘活你的人力资源

5.戈军珍：打造金牌经理人的成功阶梯

6.戈军珍：一个销售人员的自白⭐⭐⭐

7.戈军珍：一位大区经理的自白⭐⭐⭐

8.戈军珍：如何选拔销售主管

9.企业创新现状透视

10.戈军珍：兽药营销策划之漫谈

11.部属需求不满，管理者怎么办？

12.解析兽药企业与职业经理人之间的“博弈困局”

13.戈军珍：川航机组被重奖，这才是务实的文化⭐

14.戈军珍：从特朗普的不靠谱说起⭐

15.是历练部属还是领导无能⭐

16.戈军珍：兽药企业如何做好市场定位⭐

17.不要把企业当成是江湖

18.82折，真的82折？

19.戈军珍：销售团队建设中的AB面

20.企业家不要把自己当做商人

21.戈军珍：有多少所谓的理念是虚假的

七月文章

1.戈军珍：一个技术人员的自白⭐

2.戈军珍：规模养殖场组织管理体系设计⭐

3.戈军珍：不要相信天上会掉馅饼

4.经理人创业的是与非

5.戈军珍：接地气才能有底气⭐

6.戈军珍：一个经销商的自白⭐

7.戈军珍：从岳飞的师父看好教练是如何炼成的

8.戈军珍：兽药企业产品研发及定价策略

9.销售：如何从平庸走向卓越之自我管理⭐

10.戈军珍：关注规模养殖场系列之一——规模养殖场：不得不说的问题

11.戈军珍：世界杯的启示：在不知足中寻求快乐

12.关注规模养殖场系列之二—— 规模养殖场：如何缔造高绩效团队

13.谁在打折“执行力”

14.关注规模养殖场系列之三——规模养殖场：你的场长合格吗？

15.戈军珍：法国队赢了，在中国华帝才是真正的赢家⭐

16.关注规模养殖场系列之四——规模养殖场：你的技术员用对了吗？

17.戈军珍：国航禁烟规则难道内外有别？

18.关注兽药经销商系列之三——兽药经销商：一个群体的变革⭐

19.戈军珍：“战神”粟裕的带兵哲学

20.戈军珍：谈钱不伤感情⭐

21.关注规模养殖场系列之四——规模养殖场：你的技术员用对了吗？

八月文章

1.突破“底线”的代价

2.关注农牧企业培训系列之一——企业培训：不得不讲的故事

3.戈军珍：买车要求陪睡，这样的客户多么无耻 ⭐ ⭐ ⭐

4.关注农牧企业培训系列之二企业培训：不得不说的问题

5.企业要做大做强必须“退”出江湖式治理

6.关注农牧企业培训系列之三——企业培训：必须研究的课题

7.片面地强调“忠诚”

8.关注农牧企业培训系列之四——企业培训：我的地盘谁做主

9.戈军珍：这哪是企业文化，这是对人格的侮辱 ⭐

10.戈军珍：到底有没有成就感

11.戈军珍：兽药大检查释放了什么信号？ ⭐ ⭐ ⭐

12.戈军珍：企业管理之浅见

13.戈军珍：算一算员工的离职成本 ⭐

14.戈军珍：坚持的力量

15.戈军珍：大区经理致胜法则 ⭐

16.戈军珍：面子文化与圈子关系

17.通过“请”来嫁接企业的核心竞争力 

18.关注兽药技术员系列——兽药技术员：一个群体的沉沦 ⭐

19.戈军珍：销售人员“负面行为”清单 ⭐

20.关注兽药技术员系列——兽药技术员：一个群体的迷茫

21.总经理到底应该拜访哪些客户？ ⭐

22.关注兽药技术员系列——兽药技术员：一个群体的突围

23.戈军珍：下等人的论调合适吗？

24.关注兽药技术员系列——兽药技术员：一个群体的思考

25.戈军珍：把“无赖”当作本事，后悔去吧！ ⭐

26.戈军珍：从“禁烧秸秆”看“执行悖论”

27.“新营销”其实是“伪命题”

九月文章

1. 如何“建”构企业的核心竞争力

2.打好基础，再说别的 ——谈营销中市场调研的重要性

3.戈军珍：大区经理“负面行为”清单⭐

4.戈军珍：兽药经销商核心竞争力打造

5.戈军珍：这些人到底是一些什么“鸟”？⭐

6.稽查组下来了

7.戈军珍：新时代下农牧企业营销新思维

8.戈军珍：管理中的八大坏习惯

9.戈军珍：销售人员的辛苦与“心苦”

10.重“塑”企业的核心价值观再思考

11.戈军珍：企业老板“负面行为”清单⭐

12.卖辣椒的所谓经典营销案例其实很扯⭐

13.中国动保行业大未来⭐⭐⭐

14.瑞波走访创业公司的一点建议

15.戈军珍：饭局有风险，聚会需谨慎⭐

16.思考方向决定你的未来

17.戈军珍：大闸蟹的绳子有点轻？⭐

18.9.27理解渠道建设，决胜终端

19.如何“激”活企业之“激”活个体

十月文章

1. 管理者的系统结构感知与创造

2.戈军珍：人被猪咬死？有多少事情颠覆想象⭐

3.创业团队的建设

4.如何“激”活组织之组织内外协同

5.戈军珍：自娱自乐打油诗（十七）⭐

6.“营心”与“赢心”

7.“鸡”的创业导师是“狐狸”？

8.戈军珍：关于销售考核的八条建议

9.企业家年轻的“芳华”

10.从放弃利润最大化开始远离“价格战”陷阱

11.戈军珍：制度才能决定团队的高度

12.请把“过度包装钱”还给顾客

13.戈军珍：找人、融资、喝茶？站着说话不腰疼⭐

14.绩效管理与商业人格

15.现代农业先不要急着“工业化”

16.戈军珍：星期天开会⭐

17.论“定制”与品牌建设

18.客户为什么背弃我们而去？⭐

19.戈军珍：有多少形式主义在蔓延

20.解决问题之“科学的方法”

21.戈军珍：清华总裁班众筹餐厅破产，奇怪吗？⭐

十一月文章

1.没有服务哪来的利润⭐

2.戈军珍：18个月的款期，这生意做不做？⭐

3.戈军珍：这条信息被疯传，说明了什么？⭐

4.从“百里奚”到“罗文”看企业的用人观

5.买卖虽小，也是营生

6.从“一抓准”看服务创新

7.戈军珍：我们的产品不如别人的好⭐

8.论领导与管理的关系

9.年底，准备好了，你再起“跳”⭐

10.愿景的力量

11.塑造领导力之：创新

12.戈军珍：谁更愿意付钱⭐

13.年终人力资源盘点

14.塑造领导力之整合不同观点

15.戈军珍：中小企业缺什么？⭐

16.塑造领导力之动员组织

17.戈军珍：赔4900万，这个槽跳的有点贵⭐

18.塑造领导力之确保对话

19.戈军珍：换个泳池，就会游泳？

20.发展是留住人才的第一要务

21.塑造领导力之自我管理

22.戈军珍：区域经理的必修课之年度营销计划⭐

十二月文章

1.戈军珍：调侃朋友圈⭐

2.如何克服企业发展的烦恼

3.领导力之员工教导

4.戈军珍：区域经理如何培养新人⭐

5.塑造领导力之创造成功团队

6.戈军珍：动保行业营销人员困境

7.当下中国民营企业转型再思考

8.塑造领导力之决策

9.戈军珍：动保企业常犯的十大营销错误⭐

10.浅谈中小企业的年度营销规划

11.戈军珍：动保行业生产企业困境⭐

12.职场伦理透视与绩效

13.年度营销规划——激励机制

14.戈军珍：和你要账，好难！⭐⭐⭐

15.年度营销规划——计划实施⭐

16.戈军珍：如果考核只是为了扣钱......⭐

17.没有绩效考核，年底分钱如何才能分出水平

18.被“扎堆儿”害死的中国“牛企”

19.戈军珍：这样的神药你信吗？⭐⭐

20.品牌透镜下的目标消费者

21.招商这笔账到底怎么算？

22.戈军珍：2018年动保行业热点话题回顾⭐

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