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资治通鉴:搞不懂授权的隐性逻辑,别怪领导不给你权力!

 谋略那些事 2024-04-28 发布于江苏
《资治通鉴》第六十九卷 魏纪一
曹魏·魏文帝黄初元年(庚子,公元220年)

【原文】

帝召东中朗将蒋济为散骑常侍。时不诏赐征南将军夏侯尚曰:“卿腹心重将,特当任使,作威作福,杀人活人。”尚以示济。济至,帝问以所闻见,对曰:“未有他善,但见亡国之语耳。”帝仇然作色而问其故,济具以答,因曰:“夫'作威作福’,《书》之明诫。天子无戏言,古人的慎;惟陛下察之!”帝即遣追取前诏。

【译文】

文帝征召中郎将蒋济为散骑常侍。当时曾有诏书赐给征南将军夏侯尚说:“你是我非常信任的重要将领,特别委以重任,随你作威作福,有杀人和赦免人特权。”夏侯尚把诏书拿给蒋济看了。蒋济抵达京城,文帝问他有什么见闻,蒋济回答说:“汉有什么可称道之处,只听到了亡国之音 。”文帝听后很生气,脸上立刻变了颜色,问他为什么这么说。”蒋济如实回答说:“'作威作福’,《尚书》中清楚地将它写作戒律。天子无戏言,古人对这一点非常慎重,还请陛下明察!”文帝立即下令追回给夏侯的诏书。

【解析】

一朝天子一朝臣,新皇帝继位肯定是要对关键位置进行任命。
而用的人多为新皇帝的心腹、自己人,也只有这样,新皇帝才能够基本掌握权力。
上面材料,曹操死后,曹丕继位就立马重用了和自己关系非常好的夏侯尚担任征南将军,后更任为征南大将军。
不光如此,曹丕还给夏侯尚诏书:卿腹心重将,特当任使,作威作福,杀人活人。
按照这个诏书的意思,夏侯尚在他管的地方基本上就和土皇帝一样,想怎么搞就怎么搞。
蒋济就把这个事情和曹丕说了,而且还说曹丕如此遣词用句给夏侯尚,很不对。
至于蒋济如何知道的,是夏侯尚给他看的。
从这里可以看出,夏侯尚这个人的政治敏感度并不是很高,甚至来说有点飘。
曹丕给你的这个诏书,你给蒋济看是什么意思?
警告、敲打他?还是在炫耀?
事物必然有正反面。
领导信任是好事,但授权如此却不见得是,无论是对曹丕和夏侯尚皆是。
从曹丕角度来看,你授予夏侯尚如此大的权力,风险极高。
一方面,夏侯尚如此大的权力,且又镇守一方,必然会形成一个以他为中心的圈子,如果这个圈子越发强大,反过头来就威胁到了曹丕。
另一方面,夏侯尚拿着这么大的权力或者说曹丕许诺,要是真干出什么天怒人怨的事,你曹丕怎么收场?
再一方面,利刃在手杀心自起,夏侯尚得到曹丕如此许诺,是不是会想试一下?尝到了甜头会不会一发不可收拾,滋生出权力野心?
夏侯尚是曹丕的心腹不假,但真要是因为这个出事,你曹丕是办他还是不办?
最后,曹丕你对夏侯尚太过入戏,甚至对他说了皇帝才能用的“作威作福”,其实无形中在弱化夏侯尚对皇权、皇帝的敬畏心。
再从夏侯尚的角度来看。
一方面,曹丕如此信任重用,其实就已经把夏侯尚放在风口浪尖上,皆是无数人盯着他挑刺,必然会有很多麻烦。
另一方面,虽然说曹丕说你夏侯尚可以作威作福、可以活人杀人,但真要做了,曹丕心里面怎么想的,夏侯尚还真摸不准。
这就好像,领导说你不用和他汇报,但你要真不汇报了,领导反而不高兴了一样。
最后,曹丕对夏侯尚如此,其本质是对其信任,并给与了极高的期望,让夏侯尚作为自己的权力延伸在荆扬地区坐镇。
但期望越大失望也越大呀,夏侯尚背负曹丕如此信任,压力极大反而还未必是好事。
至于蒋欣为什么要提这事?
个人认为这就要提到两千年以来古代王朝朝堂一个亘古不变的主题,即文官或官僚集团对君权的博弈。
一方面,是君权自身集权需求对官僚集团授权的矛盾。
另一方面,是官僚集团对君权限制的矛盾。
曹丕上位之后,其权柄权力不如曹操在的时候,他也对士族做出了非常多的妥协。
所以曹丕是有需求的强化集中权力的,夏侯尚就是一个触手伸出去,让其代表皇帝意志。
而作为士族之一的蒋欣发现曹丕这招等于是在企图扩张皇权影响力,只不过是通过夏侯尚来实现。
要是这种行为不被制止,曹丕感觉到甜头那还不用到极致?
至于曹丕为什么同意了蒋欣的建议。
个人认为,主要原因还是感觉到写这个话给夏侯尚的确有点过分,或者说当他写完给夏侯尚之后,他说不定就有点后悔,只不过借着这个事找个心理上的台阶下然后顺势要回来而已。
而人就是这样,要自己说服自己干过的事要推翻,可能脸拉不来,但如果别人稍微带了一嘴,那心理负担就少了。

【闲扯】

上面曹丕对夏侯尚这事可以看做职场授权的问题。
现代职场,领导或老板别看挺光鲜的,但要没有下面给他办事,他也是一塌糊涂。
而任何公司的管理结构背后的内涵之一就是授权。
从老板开始往下授权,然后一级一级把权力分散、细化、限制,什么级别有什么权力、权力边界,规定的明明白白的。
但人性是懒惰的。
做领导、老板的,其实都有一种不切实际的想法。
权力在手,但权力又充分授权下去,下面拿到授权后会把事情干的好好的,自己不用操心就能拿到功劳,如此岂不美哉。
现实很扯淡,你敢充分授权给下面,下面就给你给搞得乱七八糟的。
你敢授权之后不管,就敢把你架空起来,绕过你去对接更上层。
所以,如何授权就是一门艺术。
简单说说对于授权自己的一些看法吧。
首先,授权要拆分,是决策权、分配权、建议权、执行权,不同的权需要针对性处理。
一般来说决策权、关键资源的分配权也要掌握在手中,而下一级更多是执行,以及有限的决策和分配。
其次,权力触及的程度和范围必须要限定死。
所谓触及程度更多是只对上,即向谁负责汇报。
所谓范围就是负责什么事情。
最后,权力的边界、底线红线必须要划定。
这个就是重点啥事不能做,以及需要在什么标准之下的执行授予的权力。
只有这样,授出去的权才能够作为上级的权力延伸存在,否则啥限制都没有,那就如同风筝没了线,飞到哪里就不由你说了算咯。
所以说,授权最重要的并不是把事情做好,而是确保授权者的权力安全,这才是第一要务

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