内部控制——组织变革,审计是主力军?倡导者?还是催化剂? ID:内审师修行与实战 世界上唯一不变的就是变化! 别说一家公司了,哪怕处于社会底层的一名接客小姐,也应该不停地变革自我,否则就会被客户抛弃,被环境淘汰。 内审也一样,理当成为组织变革的推动者。 1.内审是变革的主力军吗? 若说内审是变革的主力军,说出去,你自己都不信! 那内审有可能成为变革的主力军吗? 这要看你怎么看,要看在什么样的环境中了。 如果老大独裁且能力极强,手下的兵又只有审计可用,那审计部门也是有希望成为主力军的。 主要用来扫除变革障碍,推行新业务,推行新制度流程,或推动重要人事变动。 这种完全“自上而下”的变革,审计还是有可能成为推动变革的主力军的,只不过现实中极少见到而已。 真出现了这种独裁式的变革,对企业来说,未必是好事! 2.是倡导者? 倡导者的意思就是:由审计发起,由审计指引,让业务部门主导的变革。 这种模式对审计人员素质的要求极高,审计必须具有全局眼光、战略眼光和前瞻性。 而且必须符合公司变动的潮流,天时、地利、人和都具备时,审计成为变革的倡导者才会成为现实。 如果未得到业务部门和管理层的认同,很难成为真正的倡导者。 不要以为审计吼两声,就是变革的倡导者,并不是所有的公鸡打鸣都是天亮了,而且太阳也不是公鸡叫起来的!
3.最现实的是:成为变革的催化剂! 这才是正常审计人员可以达到的状态! 企业本来就有变革需求,也有变革动力,只不过受各种各样的因素影响无法完成变革,而审计可以促进这种变革。 本来不变的,被审计点出来后就变了,或者本来正在变的,审计加快了变革速度。 4.最怕的状态:阻碍变革 很多审计人员是公司老人转变而来的,对旧有的人、事和规矩十分认可,如果出现了变动可能会给自己造成不利影响。 于是,很多审计人员变成了变革的阻力。 如:强调过时的成功经验,强调形式主义,强调合规性审计,强调过度控制等等。 6.审计有能力促进改革吗? 因为审计部门常常被边缘化,根本参与不了或无力参与业务活动,更别说促进变革了,这让很多人根本不会考虑审计对变革的价值。 我们不必妄自菲薄。 内审的独立性和广泛的业务职权,让审计具有丰富的业务知识和独到的见解,这是偏安一隅的业务人员所不具备的。 审计更能发现别人不能发现的东西:低效的业务流程、过度控制、更好的替代方案、跨业务跨部门的冲突与矛盾等。 同时也能促进管理层自评与改进等等。 所以,审计人员成为变革的催化剂,还是能做到的。
7.怎么做? 内审人员应该在每一项审计业务寻找改变的机会,经常提出深层次的问题: (1)现有的制度和流程是合理的吗?达到最优了吗? (2)能否找到更少的投入或成本,达到同样的结果? (3)管理层或业务部门对业务流程、对业务和风险的梳理多长时间一次,上次是什么时候? (4)现有的问题有哪些,一线业务人员对业务的期盼有哪些? (5)公司做出了哪些变革?是否做到位或方向正错?效果如何? 如果我们经常思考这些问题,那么在推进变革时,就能起到应有的作用。 亲,多关注转发! 职场笑话——6个黑色幽默,审计人更懂得,有点儿污! 审计小笑话——苦逼的内审人,要学会苦中作乐! 职场段子——20个职场小笑话,开心每一天! 职场段子——不正经的10个内审冷笑话,乐中有得! 内审段子——审计知识干货,干货湿讲!
审计知识——内审师们的职业道德,内涵段子说干货,湿讲! 内审笑话——又冷又诛心的黑色幽默! 内审段子——内审人的冷笑话! 内审段子——内审人的冷笑话5则,供君一乐! 内审段子——内审人的冷笑话,似下雪天的冷! 职场笑话——污段子6则,供您一乐!确实有点儿污!
|