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A、按工作表现付酬实行按工作表现付酬的原则。表现最佳者可获得最高的加薪幅度。所有月薪人员的薪金将按现行的工资结构支付，工作伙伴应在工作表现评估被评为“良好”或以上等级，才能被考虑加薪或奖励。 B、工作表现评估 XXX公司每年一次评估并和工作伙伴讨论他们的工作表现,评估时采用五个评估等级。 下列工作表现定义将有助你理解麦当劳的定级制度。 1、杰出 最佳工作表现。工作表现一贯地卓越，工作伙伴能预计各种情况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。该工作伙伴是XXX团队中始终最有成就和最重要的贡献人物。 2、优秀 有重大贡献，工作表现经常超出其工作目标所期望的要求,工作伙伴对目标能有效地做出反应，并根据情况予以调整,是XXX团队中强有力的贡献者. 3、良好 可靠的贡献者，工作表现符合XXX工作要求及期望，能圆满完成任务，工作伙伴对目标能有效地反应，是团队中作出稳定贡献的成员。 4、需要改进 工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员，并被列入工作表现改进计划之中。 不满意 其工作表现不能被接受，工作伙伴很大程度上不能达到工作的要求，如果他/她没有列入工作表现改进计划之列者，应列入此计划. C、绩效考核 你的主管会最少一个月与你做一次工作绩效考核,它是通过对工作的审视和纵观来使工作表现评估更准确、公正、有效。 D、工作表现改进计划 是旨在积极地帮助一个工作表现需要改进或不满意的工作伙伴去克服他的机会点，并要求其在一定的期限有所改进.如果由于某种原因你的工作表现不尽人意，你的主管可以将你纳入工作表现改进计划之列，以帮助你克服客观的困难，改进工作方法，提高工作效率，减少差错。进行了工作表现改进计划的工作伙伴，如在规定的时期内的工作表现仍达不到“良好”评估标准，则可能被解聘。 E、工作表现评估
增长百分比 杰出5％ 优秀4％ 良好3% 需改进0 不满意0 *此增长百分比公司根据每年的情况会做适当的调整。 F、最高工资额 工资标准在制定时就考虑到绝大多数情况下不会超过本职务工资的最高标准,因每一个职务都相应有一个起点工资标准和一个最高工资标准。若你的工资超越了本职务的最高工资，你仍然可以享受按绩效考核所应获的工资增长,只要你的绩效考核为“杰出”、“优秀”和“良好”，唯一不同的是你的评估百分比需乘比2/3,工资的这样增加方法将一直延续到你被提升职位。 G、奖励（在公司完成经营目标位前提条件下的一种激励) 优秀员工奖 公司、各直营店每季度和年度评选优秀员工，颁发证书及奖金。 团队绩效奖 根据公司给各部门定的目标任务完成情况和各组工作情况定。具体方案祥见绩效管理办法。 优秀单店奖 各分店完成目标比，良好服务率，创造能力进行评比. 优秀经理奖 在每年农历新年月薪人员都会获得春节红包。按入职月数发放. 凡累计休假(包括：事假、病假、工伤、产假、流产假、停薪留职)超过一个月以上者只能享受金额的一半。 H、佳节利事 元旦,五·一节、国庆节前，公司均会发放礼品等佳节利事。 I、职位级别 XXX公司职位级别表 9——总经理 8—-总监 7——部门经理 6——运营培训 5——督导 4——餐厅经理3——主管2--领班1——办事员、职员 J、级别说明 工作的职级是由公司根据承担工作的责任和XXX系统的平衡面而作出。在聘用你时你的主管会告诉你的职级。当你被提升，你的级别也会相应变化。你的职级表明着你在XXX所承担的责任和义务。有关职位描述的详情请询问你的主管。 工作的职级会按照XXX变化而变化,总经理批准后公布时生效。 XXX的原则有两条， 一是保持工资在市场上有一定的竞争力，这包括至少一年会做一次有关的调查， 二是（更重要的）我们倡导工作伙伴以自己的工作表现和绩效来获得收入的增加. |
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