五粮液茅台“酒业双子星”，这些“一把手”你怎么看？

中国酒业双子星

随着遮遮掩掩几日后，张德芹最新身份于4月30日官方公开，一切明朗。也预示着酒业也将迎来新的变局。这也是必然的。毕竟茅台的地位和影响力，都不能否认和轻易撼动。

在任的每一位企业领导者，因经历不同、格局不同、眼界不同，甚至往地处说，爱好不同脾气不同，也决定了企业的发展速度与方向。“民主集中制”是规则，“一把手”的重要性，也就决定着未来。

茅台换帅的同时，也会有人猜想，为什么茅台每年纯利润几百亿，还要频频换人帅？作为国资控股，茅台的长期发展战略目标能说变酒变吗？企业战略思想、发展路径方向，团队凝聚力，核心文化，会不会因频繁换帅，而受到影响？

“一把手”这位置，谁都想干，但是，不一定谁都能干的漂亮。学问太多，原因很多。

我们来看看当今中国最耀眼的两大顶流、“双子星”酒企，五粮液和茅台两大集团，在成就辉煌路上的换帅历程。

五粮液：

五粮液有四任董事长，从王国春奠定基业，到唐桥时代“守业”，再到李曙光的“二次创业”，再到曾从钦接任至今。五粮液的每一任掌舵者，都同样面对的只有一个顶级的同行对手，那就是茅台。

第一任，王国春。在任董事长22年。

临危受命。1985年进入五粮液到2007年离任。1985年，48岁王国春来到五粮液之前，还是县磷肥厂的厂长，五粮液当时负债2500万，困难重重。王国春时代，强化管理，提高品质，从1989年开始，五粮液率先提价，引发行业跟风。1994年，五粮液超越白酒老大汾酒，正式开始了19年的称霸之路。1998年开始，五粮液集团推出大批OEM产品，相继孕育出五粮春、金六福、浏阳河等徒子徒孙品牌。通过多品牌战略，五粮液业绩高歌猛进。2002年前后，五粮液的多品牌模式问题凸显。五粮液子品牌多达1000个，子品牌价格战导致品牌价值被稀释。成就五粮液中国酒业大王功不可没。

第二任，唐桥。在任6年。

2011年唐桥上任。对品牌调整。五粮液推行“1+9+8”品牌战略，系列酒品牌瘦身计划。但改革并不彻底。到了2014年，随着“1+5+N”品牌战略，即保持五粮液核心品牌，打造五粮春、五粮醇、五粮头曲、五粮特曲、绵柔尖庄5个核心系列产品。2017年着力打造主品牌“1+3”、系列酒“4+4”的品牌矩阵，整合系列酒公司，增强主品牌的辨识度。

第三任，李曙光。在任5年。

2017年李曙光上任。进行大刀阔斧的改革，推动五粮液的二次创业，力图扭转局面。备受诟病的渠道、子品牌众多等问题，进一步得到改变。营收从2017年的301亿提升到2022年739亿，利润从97亿提升到267亿。五粮液这五年的高速发展，这也获得了资本市场的高度认可。李曙光大力推进五粮液在品牌、市场以及市值上向龙头地位的价值回归，加速开启千亿时代，引领五粮液“二次创业”的新征程。

第四任，曾从钦。至今。

2022年2月，任宜宾五粮液集团有限公司党委书记、董事长，宜宾五粮液股份有限公司党委书记。2019年进入五粮液，后出任五粮液集团总经理，五粮液股份公司董事长。坚持“聚焦主业、做强主业”的战略方针，把加快发展作为第一要务，持续巩固和强化行业龙头地位；始终坚持“创新求进、永争第一”的企业精神，把改革创新作为第一动力，持续激发企业活力和发展动能。

正在擦亮“大国浓香、和美五粮、中国酒王”的金字招牌。提炼具有当代价值、世界意义的“和美”理念，践行“和美种植”“和美酿造”“和美勾调”“和美营销”“和美文化”，实现人与自然、人与社会、物质与精神的和谐共生。

茅台集团

第一任，张兴忠：

接管了茅台镇最大三家酒坊及其烧房，把华茅、荣和、荣昌坝，三荣合一，组建成了“中国贵州茅台酒厂”。

1950年张兴忠奉上级命令亲自带领12位军人接管茅台镇最大三家酒坊及其烧房，也就是人们常说的华茅、王茅、赖茅三家酒坊。把三家酒坊全部接管完毕，三茅合一建设成“中国贵州茅台酒厂”，张兴忠成为第一任厂长，1974年张兴忠从贵州省仁怀县退休回到老家山东。

第二任，周高廉：

打破大锅饭，扭亏为盈，上任时贵州茅台已连续16年亏损，1982年盈利424.1万元。

1977年中共仁怀县委书记、县长周高廉受任茅台酒厂党委书记、厂长。周高廉任上六年茅台酒产量一年比一年增加，经济效益一年比一年提高，周高廉1983年从贵州茅台卸任1995年退体。

第三任，邹开良：

搭建茅台销售网，1996年茅台改制为国有投资公司，更名为中国贵州茅台酒厂责任公司。

1981年邹开良接任周高廉任茅台酒厂厂长，1996年贵州茅台酒厂改制为国有独资公司，更名为“中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司”。这是茅台历史上非常重要一个体制变化。

第四任，季克良：

临危受命，引领茅台上市，首次提出“香型”概念，2003年产量首次突破10000吨。1998年5月，邹开良卸任，季克良成为茅台新”掌舵者“，集公司党委书记、董事长、总工程师于一身。季克良25岁进茅台酒厂，他毕业于无锡轻工业学院食品发酵专业，是茅台历史上最早大学生。

季克良从技术员到技术科长，1981年任分管技术副厂长，1983年被任命为茅台酒厂厂长。1985年主动辞去厂长职务，成为茅台酒厂历史上第一位总工程师。1991年季克良临危受命，成为茅台酒厂厂长兼总工程师，并大力推行茅台集团股份制。

1998年5月，季克良临危受命，被任命为集酒厂党委书记、董事长、总工程师，再一次披挂帅上阵。2001年8月27日，贵州茅台在上海证券交易所上市，当年茅台酒厂实现了产量6000吨，2003年茅台产量首次突破了10000吨。

2011年，74岁的季克良卸任董事长，任中国贵州茅台酒厂公司董事、贵州茅台酒股份公司董事，贵州省酒业高级技术顾问、中国贵州茅台酒厂公司名誉董事长、技术总顾问。

第五任，袁仁国：

在季老等实干家的基础积累上，于2000年出任茅台酒股份有限公司董事长。提出了“国酒茅台”的概念，同时建立了强大的营销体系，最终使茅台超过了五粮液。

第六任，李保芳：

2015年8月，任茅台集团副董事长。2018年5月，袁仁国卸任，李保芳接任，成为茅台集团第三代掌舵者。2019年6月30日，“国酒茅台”改为“贵州茅台”，告别了使用多年“国酒”宣传语，同时提出“文化茅台”，奠定茅台文化内涵新高度。

李保芳坚持“1+2+3”品牌发展战略，着力培育一个50亿元级超级大单品—茅台王子。培育两个20亿元级大单品—汉酱、赖茅。培育三个10亿元级单品—茅台迎宾、贵州大曲、仁酒。

2020年3月3日，李保芳卸任董事长。李保芳在执掌茅台21个月里，茅台市值/营收/利润都实现前所未有突破，实现市值超过10000亿元，股价超过1000元，收入超过1000亿元。

第七任，高卫东：

任职期间争议不断，任职期间争议不断的“拆箱令”、“捐赠门”和“白酒院士”风波，遭中小股东举报，被国家市场监管总局点名。

2020年10月26日，贵州茅台称向仁怀市和习水县人民政府捐赠逾8亿元用于建设污水处理厂和道路建设。此举引发部分股东强烈反弹。最终在舆论压力之下，捐赠协议被撤销。

2021年8月改任省煤田地质局局长，2022年5月被查12月被双开。2024年2月2日，高卫东以受贿罪判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。

第八任，丁雄军：

上任后废除了“拆箱令”，推出了茅台1935，上线了i茅台电商平台，还对产品体系进行了改革。

2020年8月接棒高卫东成为茅台掌门人。从突破1000亿到突破1500亿，三年内茅台开创两大里程碑。打造i茅台、发力直销渠道，推陈出新，跨界联名力推年轻化，五匠质量观，五合营销法。

第九任，张德芹：

2024年4月29日晚间，贵州茅台发布公告称，根据贵州省人民政府相关文件，推荐张德芹为贵州茅台酒股份有限公司董事、董事长人选，建议丁雄军不再担任公司董事长、董事职务。

张德芹，1995年7月，毕业于贵州工业大学（现贵州大学）发酵工程专业；

1995年7月至2004年4月，进入贵州茅台酒股份公司从事生产管理工作；

2004年4月至2010年5月，贵州茅台酒股份公司总经理助理兼酒库车间主任；

2010年5月-2011年12月， 中国贵州茅台酒厂有限责任公司总经理助理，贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司党委副书记、董事长、总经理。

2011年12月-2018年8月，先后任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司党委委员、副总经理，贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司党委书记、董事长。 

4月27日，茅台集团党委理论学习中心组举行集中学习张德芹主持会议并讲话；同日，张德芹率队深入制酒车间和勾贮车间，实地调研茅台酒生产质量情况。

张德芹在制酒车间调研

五粮液，茅台，双子星闪耀，将一直持续照亮中国酒业的天空。作为产业领航的优秀企业，同为国资控股，成长中用不同的经营思想走着不同的发展道路。同行业竞争在所难免，两大白酒领导者，不同时期都在互相往来增进友谊，在加速自我发展中，共同推动中国酒业高质量进程。

期待着中国酒业一路向好。虽然市场竞争是残酷的没有同情，而更多人更加愿意看到行业的共同繁荣有序发展，看到两大名酒企业在为引领行业发展有更多的责任与担当。行业领袖的格局、眼光、境界、作为，也决定了一个产业的未来。

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