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比如说,你给销售团队定目标别说:“咱们下季度要冲刺1000万销售额!”这种空话。要具体点儿,比如:“A团队下季度销售额要达到400万,B团队要冲刺600万!”这个目标不仅具体、明确,而且能够直接反映AB两团队的工作成果。这样一来,不仅让你自己心里有数,也让团队成员立马就明白自己该往哪儿努力,肩上要扛多少销售额。
比如张三,人际交往和沟通的能力那是一流的,那就让他去跟客户打交道。他绝对能跟客户聊得火热,给公司拉来更多的合作机会。而李四呢,工作起来特别细心,做事儿也麻利,那就让他去跟进订单进度。他肯定能确保每个细节都办的妥妥的,及时反馈问题,然后主动推动解决,让项目顺利进行。
例如,你可以通过定期召开团队会议,来定时定点地检查工作进度和阶段成果。更重要的是剖析目前所存在的问题和遇到的挑战。一旦发现有任何偏差,就必须迅速而果断地采取调整措施。确保整个项目能按照既定的方向顺利推进。
可以搞些小型的庆祝活动,让大家放松放松,感受团队的凝聚力;也可以发布明星榜,把表现突出的员工亮出来,让他们的光芒闪耀整个团队;还可以在企业社交媒体上分享成果,让更多人看到他们的实力。
中层管理者
作为企业的脊梁、动力引擎、战略执行的核心,
他们的视野、战略和执行力直接决定了
企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出
……
来自: 138牛牛 > 《管理 制度》
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