工作总结就是要归纳这一段时间的工作，然后制定下一步计划。
按照公司要求的工作总结，那肯定是要给领导、公司汇报这样的结论：干得很好，那你要证明你干得很好，就要把写好！如何写好呢？简单来说，也像写简单的议论文一样，理清楚几个要点就行。一、中心思路要明确：这一段时间“做了什么？如何做的？做的如何？”把这一段时间做的工作进行归纳。所谓归纳，就是按照一定方法把这一段时间的工作分门别类。归纳的释义如下，可以看出就是为了让工作展示得更有条理，你可以按照时间、重要程度、主次、各项指标、各种问题、不同类别等进行分类，也可以列表，也可以注意表述，重点就多表述，不重点就简要明了。如果各项工作有业绩、数据、指标，那么可以作图，一目了然、条理清楚，归纳得明白易懂又充实丰富。
讲的是过程，工作过程。工作过程的描述，是个人工作量和能力的展示，是工作广度和深度的展示。尤其是重要工作，需要表述一下工作是怎么推进的，过程的曲折、收获、经验方法。可以让整个年终总结显得更“实”，夯实，觉得你确实付出了辛苦，确实有这样的能力，如果只是展示你做了什么，就显得有些浮于表面了。
如何做的，讲的是“实”，那么做的如何，讲的是“虚”，这里所谓的虚，就是要做锦上添花的事，要表功。你归纳了做的工作，讲了怎么做的，过程很有货，但最终的结果呢，肯定要开出花来，这样才更耀眼。所以一定要把你取得的成绩展示出来，你的业绩、价值，给公司带来的效益、贡献，都要“表功”展示出来。
当然，如果做得还不是很好，也可以简单提一下，总之过程是付出了，是吸取了教训经验，表示一下以后会做得好，会越来越好。关于这四步在之前的文章中多次提到和应用，也给了范例，大家可以参考链接！作为工作总结，最好越全面越好，领导肯定希望看到你这一段时间工作做的多，做的重，你当然要展示出来，但不要流水账。一定要主次分明。
还要注意的一点是，工作内容一定要客观，不能过于美化，用“十级美颜”反而适得其反，毕竟你做了啥领导不是全部知道，也知道七八成。不夸大、不缩小，但尽量面面俱到。强调一下，不要言过其实、夸大其词，不要东拉西扯，整成流水账，长篇大论。不是篇幅越长越好，是内容越全越充实、越有逻辑条理越好。如果不清楚第四条，就把前三条再看一遍，做到即可。
时光流逝，2023年匆匆已过，2024年万事可期！我于2023年***月***日入职，在各位领导和同事的帮助和支持下，很快融入到公司大家庭中。工作中遇到的一些问题，在各位的协助下也都顺利解决，在此深表谢意！在辞旧迎新之际，回顾这一年的工作情况，总结2023年重点工作如下：本项目已顺利完成，***。项目金额***万，个人占比***，个人产值***万元。项目过程：项目***日启动项目，收集资料、对接甲方、成立项目组***，9月1***日提交初稿，包括创建方案和申报材料等；***日，编制汇报材料、PPT，同步修改创建方案；***日，协助甲方在省农业厅进行线上汇报答辩；***日，申报成功公示后，根据***提出的修改意见进行修改回复并提交甲方。 本项目效率较高：项目从启动到创建方案、申报材料初稿完成大概不到一周时间，方案和资料也获得甲方好评。一方面是公司提供了相关区县的申报材料、方案等， 有参考模板；另一方面，在团队合作方面，三人也是各自发挥自身专业和技能特长，能够高效率完成各自负责的板块。另外，项目过程中多次与商务同事保持紧密沟通，与对接甲方沟通中保持一致，顺利推进项目开展、完成。项目组第一次接触***申报项目，经验还略微缺乏。通过这次项目方案编制、申报材料顺利，以及后期的修改、协助汇报等，不断积累经验，梳理项目流程，相信后续同类项目可以更高质量更高效率完成。项目过程：于***到***申报对接，在***日在***申报指标培训会，团队于***月份到***驻场进行资料收集和补充、审核、组稿工作，于***协助迎检、考评答疑。***日，完成评审意见修改回复和补充。新申报园区，在材料缺失，数据不完善的情况下，通过与甲方沟通充分，对各种指标多次培训和解释，不断收集材料，形成的数据逻辑关系清晰的终稿，顺利通过考评，也获得了甲方好评。项目未及时建立转班组，又由于是新申报园区，前期收集材料比较困难。由于甲方初次申报省级园区，我方不够坚持，因此项目启动和推动过程中虽有资料收集对接负责人，但由于未成立专班组，造成资料收集效率较低。经过问题梳理后，明确资料收集负责人以及专班组成员，及时收集补充了缺失资料。项目进行了初步调研，开始进行思路稿、初稿编制工作。项目计划在春节放假前提交意见征集稿，春节后上班提交评审稿。项目金额待定***，计入***年业绩。项目过程：***日，对接项目；***日，与***调研，随后提交资料清单，开始进行思路稿、初稿编制工作。项目计划在春节放假前提交意见征集稿，春节后上班提交评审稿。调研座谈现场，甲方提出的规划要求比前期对接要高一些，工作任务和内容会有相应增加。后续需要和公司商务领导多沟通，多与甲方协商规划内容和要求，保证高效率低投入。项目为王，争取多负责比较有经验的项目：如***项目。重点学习并参与***项目等。2024年项目产值目标***万，负责项目产值目标***万，负责项目数量目标***个。3 行动计划及预期成效（项目预计执行时段及个人产值） 在新的一年，要以目标为导向，加强与公司、部门同事合作，多接能够胜任负责及参与的项目，不断强化负责项目的流程管理，积极配合参与更多综合性项目，多沟通、多学习、多拓展，不断提升项目管理能力和项目执行技能，力争完成项目产值指标
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