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前段时间，一条“灵隐寺和尚要求博士学位”的微博一度引发热议，其中的配图更是让网友直言：“以我做PPT的能力，现在好像还没有资格看破红尘。”  事后证明这是一条假消息，图片也是多年前的旧图。 这条假消息之所以会引起关注，只是因为它击中了广大网友的痛点。 本以为佛门清净之地，大师们只需吃斋念佛，烧高香礼大佛，却没想到也会有数字化转型的需求，也面临生存的危机、竞争的压力，也有“卷”的影子。 有人无奈地说，不知从什么时候开始，“卷”已经成为人类的生存技能。 一、什么是卷？ 卷，其实是指内卷，是近年来很流行的一个词。 通常是指某个领域发生了过度竞争，导致人们进入了互相倾轧的状态，产生非理性的内部竞争和无实质意义的消耗。  无意义的精益求精，将简单问题复杂化，为免责而被动地应付工作，低水平的模仿和复制，在同一个问题上无休止地挖掘和研究，不能提高生产力的内部竞争，都是典型的内卷。 这张多年前的旧图，让一众打工人首先想到的就是无休止的汇报和做不完的PPT，以及为了“再好看一点”熬通宵的经历。 二、为何人们讨厌卷？ 单位里，原本大家都是晚上6点就下班。 有天来了个新人，单身，住出租屋，每天在单位吹空调上网待到8点再走。 领导无意中发现了，表扬了新人，并号召大家向新人学习。 其他人怕领导不高兴，下班都不敢走，熬到8点，所有人回家都晚了。 工作效率并没有提高，大家只是在闲聊或上网，还浪费了更多电费。 家里只有一台电视，原本6点儿子看动画片，7点爸爸看球赛。 有一天动画片改到7点，儿子要看，爸爸不干。 妈妈出来主持公道，说儿子去把碗刷了，我让爸把电视给你让出来。 儿子高兴刷碗，爸爸说那我明天做饭，妈妈正犹豫儿子说我刷了碗还扫地。 爸爸忙说，我做饭而且还看着儿子写作业。最后爸爸赢了。 儿子白刷了碗，爸爸第二天负责做饭和看孩子写作业。 依旧是儿子6点、爸爸7点看电视，但俩人都做了额外的家务。 PS：鼓励大家多做家务。  这两个例子都是相同的情况：人们多付出了劳动或代价，但并没有获得新的收益。 因为他们都是在一个封闭的系统内互相竞争，投入的劳动并没有将整个系统升级，提高产量或创造新机会。 这就是内卷的本质：无法实现生产升级，不能打开外部市场，各自增加投入却没有发展，没有带来价值总量的提升，所有人的收益还减少了。 任何机构或领域发展到一定程度时，都会出现生产力停滞不前的情况，既无法转化成更高级的模式，也难以获得更高的增长。 在资源总数、分配方式不变的情况下，少数劳动者为了获取更多资源提高竞争难度，导致后面的劳动者都必须跟进，最后所有的劳动者都付出更多劳动，但得到的资源和之前一样甚至更少。 白白地付出，却没有任何收益，甚至可能减少已有的收益，这就是人们讨厌内卷的原因。 三、如何能少卷？ 内卷产生的原因在机构内部，但根源却是外部环境。 人的精力毕竟是有限的，当人们需要在外部争夺资源时，不会有心思考虑内部的形式化事务。但如果没有足够的外部资源可供争夺，有些人就会在机构的管理上“下功夫”，哪怕只是为了刷存在感。 尤其是当外部资源没有增长时，人们的争抢对象由增量转为存量，内卷就必然发生。 外部环境，普通人是无法掌控的，更无法改变。从这个角度来讲，完全破除内卷是不可能的。  那我们应该做什么呢？ 如果你是打工人，首先要做的是调整心态。不要把太多的精力放在无法左右的事情上，减少因此而产生的情绪波动，尤其是负面情绪。 对于形式大于内容的工作，不妨集中一段时间准备一批模板，然后用应付的态度处理之；如果是能够从中收获成长的事情，则以学习的态度处理之。 当然，如果有足够的底气，也可以直斥并且拒绝让你讨厌的内卷。 一句话，要么忍，要么狠，要么滚。但无论做出什么选择，都要始终关注打造自己的核心竞争力。 如果你是管理者，首先要做的也是调整心态。不要为了刷存在感而去搞形式，不要为了让员工忙碌起来而安排一些性价比不高的工作。 从我个人的角度而言，宁愿给下属放几天假开心一下，也不愿意让他们坐在工位上刷手机。 管理者要把眼光转向市场，寻找更多合作机会，探索提高自身生产力的新模式。要么把蛋糕做大，要么找一块新蛋糕。 向内卷没有出路，向外卷才是未来。 |
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