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01. 人无外忧必有内患。
当我把“内忧”和“外患”两个词拉在一起时，一些问题才有了答案。
结果是显而易见的。有“外患”的企业，内部同仇敌忾，生命力较强；制作“内忧”的企业，要不了多久就散了。 这个道理，我们的老祖宗们在两千多年前就明白。 02. 2500多年前的春秋时期，在鄢陵之战时，晋国讨伐郑国，楚国出兵救郑。晋国要不要继续和楚国打？ 晋大夫们都想打，唯独范文子不同意。为什么呢？ 范子文分析说：
他在这里用到的是一组假言推理——
当前，如果晋国和楚国继续打，结果有三种：取胜、战败、平手。 平手就等于战败，战败于我们不利；而战胜呢？战胜的话一定会有内忧。 他接着说：
这里他用到了一个充要条件假言推理——
既然我们现在能选，不如留下小外患，以冲抵可能出现的不可控的内忧。 但是老板晋厉公不听，仗打赢了。 结果老板就更加骄傲了，他接着任用宠臣、杀死贤臣，后来终于被人所杀。 03. 在1500年后的宋朝，宰相李沆吸取了教训，听进去了范文子的话。 当时，王旦是副宰相当他的小弟，因为西北战事（与契丹、西夏等冲突），有时工作的废寝忘食，王旦就给老大发牢骚：啥时候才能闲下来——累了，想把事做完了休息休息。 李沆却说：
他是怎样想的呢？他用了假言推理的否定式。
有点“以寇养兵”的意味，但他解释到：
王旦不以为然。但依旧按着李沆的意思，每天给皇上报告各地水旱灾、盗贼及不孝作恶的坏事。老板听了很不高兴。 等李沆死后王旦做了宰相，他一改往日之风，挑着好的给老板汇报。 老板看着这些，认为契丹已讲和，西夏也纳了款，于是就大搞祭祀、大建宫殿、搜集典籍……一些官员为投其所好而不择手段，等王旦想劝谏时自己也已经变成了同流。 ------------ “内忧外患”我们听的很多，也正是在这样的情形下，更容易激发人们的斗争精神。 对于一个公司，内忧外患是困境，也是机会，挺不过去就散了，挺过去了就是涅槃。——这是比较极端的情形，最常见的还是“内忧外患总有一头得偏重。”
当然，具体要怎么做，还需要根据企业面临的具体问题的重要程度来考量——无关痛痒的外患不足以让人上心，细枝末节的内部矛盾也不值得过多关注。 抓主要矛盾，针对矛盾的主要方面进行处理，才比较妥当。 #看故事理逻辑|推荐—— 愿意为老板扛事的人老板都喜欢，然而没能力却要硬扛，遭罪的就是其他人了 |
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