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昨天，有一位科长问我，怎么才能管好下属，因为他分派任务给下属，下属不接活。 他说，担心这种风气会影响其他下属，导致以后工作更难开展。 今天我就给大家分享躺平治理的一些想法。 虽说体制内到处出现“内卷”趋势，但同时也出现了躺平的趋势。 内卷的上层原因是城市竞争，地区内的项目资源争夺，以及权力传承的争夺。 而在微观层面，单位内部人群的等级分类，制造了提拔晋升的焦虑，大家的焦虑裹挟之下，就出现了一批内卷的人。 而之所以躺平，原因有以下几点： 第一是代际之间的提拔不均衡。 很多人都有这种感觉，70后早早占据了体制内的中层，八零后刚好卡住，90后有干部年轻化。 唯独80后的通道是最挤的，人多拥挤。有些人觉得都四十多了，拼也是等，不拼也是等。那还是不拼了。 第二是层级的收入差不断拉平。 机关里的层级收入差，有拉平的趋势。 收入差距不大的话，没有经济上的激励，有些人也没有了争取提拔的动力。 机关里，很多人经常会算每个月的收入。看到别人收入高，心里不平衡。而这种不平衡，往往会驱动他们争取提拔。 目前的整体导向是拉平收入，所以，往大锅饭方向走，在一定程度减少了群体往上冲的动力。 第三是现在越能干越多活儿干。 在没有向上通道，没有经济刺激的情况下，如果越能干，活儿会越多。 这明显属于高付出低回报的事情。 所以，有些人算来算去，发现内卷没有性价比，还是半躺平比较划算。 躺平就是这样来的。 这样一看，你会发现，给躺平的人做思想工作是没啥用的。 比如， 告诉他，你要努力一把才行哦，现在竞争那么激烈，要不，以后领导怎么提拔你？ 这样说，你觉得有用吗？ 没用。因为在他看来是画饼。 可能有用的方法就两条： 一是批评。 告诉他：你这样干，我的工作没法干。我不是刻意针对你，但是你如果不给面子的话，那也不怪我不客气。 批评是胆小者的游戏。 一般来说，年轻人还是有点怕批评的。 因为不认怂的话，双方的对抗就会继续上升。 最终就会把事情闹大。 事情闹大的结果，就是年轻人的口碑坏了。 这种口碑坏，影响还是很大的，因为你啥职务职级都没有，你一直原地不动，跟那些晋升了两次以上的年轻人比，你的收入差距就出来了。 其实在一个单位里，头和尾两个位置上的差距还是蛮大的。 只是中间位置跟上头的差距不算大。 二是共情。 共情就是哄着对方。 这招其实可能更管用一些。 平时时不时嘘寒问暖，请下属喝个奶茶啥的，偶尔一起吃吃饭。问问家里情况，有困难的话，力所能及的多少帮一点。 与此同时，给他感慨自己工作的不容易。 人心都是肉长的，或许躺平的下属多少会改观一点。 改变躺平，就是以上两招的轮替使用，软硬兼施。 但是，你会发现，这一招对半躺平的中年干部不太管用。 因为大部分中年干部都混了一定的职级，他觉得差不多就可以了。 你批评他，威胁制裁也不管用，他觉得现在的职级就不错了，不提也罢。 另外，两个年纪大的人吵架，没啥意思。 如果对方年纪比你还大，你还真骂不动，只能自讨没趣。 共情或许有点用。 但本身就是滑溜溜的中年人，他会给你情感回馈，但是干活就免了。 就是吃饭、喝酒、吹牛，你可以找我。但找我写材料就免了，干不来。 人到中年，很多东西也看明白了。 余生就喜欢这么一个闲云野鹤的状态。 总之，一圈分析下来，你发现，最后还是回到能者多劳的情况。躺平治理依然任重道远。 就这样。 -- |
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