单位“一把手”，应学会三个“粗中有细”！01事务性工作管得粗，战

单位“一把手”，应学会三个“粗中有细”！

01
事务性工作管得粗，战略性工作管得细

一个单位就是一个小的社会，各种事务非常繁杂，“一把手”作为单位的灵魂人物，水平再高个人精力也是有限的，不能事无巨细、事必躬亲，调动各方面人员的积极性才是关键。因此“一把手”要学会粗中有细，事务性的工作管得粗，战略性的工作管得细。

“一把手”应当放手让各级干部和员工去干，从纷繁复杂的事务性工作中解放出来，把主要精力用于战略性、方向性、前瞻性的工作之中，把好方向和战略。尤其是那些重要而不紧急的事项，往往容易被大家疏忽，“一把手”更要牢牢盯住，紧抓不放。

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一般性工作管得粗，重点性工作管得细

单位的职责分工非常明确，有具体负责的岗位，有部门的处长，也有分管的副总，一旦“一把手”管得太细，一竿子插到底，就会形成权威性效应和信不过的感觉，“一把手”都直接管了，我们不好再去管了，就会出现一个人干，大家都在看的局面，影响到员工的积极性。

“一把手”应当坚持一般性工作管得粗，重点性工作管得细的原则，一方面引导员工增强责任意识，全力以赴地做好工作，每人把好质量关；另一方面，把自己的关注点放在各项重点工作，尤其是那些对大局产生实质性影响的工作上面，及时把控进展、督促督导，确保重点工作的质效。

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平稳性工作管得粗，问题性工作管得细

问题总是客观存在的，没有毫无问题的单位，也没有毫无问题的人员。而问题往往是惯性的产物，容易循环往复出现，彻底整改需要借助外力，需要更大的力度。因此，单位“一把手”应当学会平稳性工作管得粗，问题性工作管得细，把问题的解决作为工作的重点之一。

“一把手”要充分认识到，补齐短板、强化弱项、整改问题的过程，本身就是推动发展的过程，把主要的精力放在问题性工作上，放在那些问题整改难度较大、需要系统性推进的工作上，尽量不要让那些按部就班的平稳性工作占据了较大精力。