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（你了解过前提吗？） 熊开启“日更挑战”，第183天 韩寒有一句名言： “听过很多道理，但依然过不好这一生。” 这句话，是许多人的无奈与真实。 说这句话，大概是一碟好下酒菜。 但换一个问法： 如何把听过的道理用上，让生活变好？ （这样听起来，会不会更有希望一些？） 答案是： 弄懂道理的前提。 这也是有效学习的关键一招。
我的第一篇10w+阅读量文章中，提到一个关键问题： 前提是什么？ 10w+文章点击查看《一个促进思考的好方法：费曼提问法》 从逻辑学的角度看，前提的定义是： 事物的先决因素。 如何理解呢？删去该因素后，事物还是否会发生、是否有变化。 那么，普通人应该如何更好地掌握一件事的前提呢？ 弄懂当时的背景与目标。 比如可口可乐。 可口可乐前董事长罗伯特·伍德鲁夫曾放出豪言： “即使可口可乐全部工厂都被大火烧掉，给我三个月时间，我就能重建完整的可口可乐。” 这句话在我看来，挺鸡贼的。 只说“烧掉工厂”，没说“烧掉可口可乐的一切”。 因为可口可乐真正值钱的不只是“工厂生产线”、“配方”或“品牌”，还有深入毛细血管的经销商网络。 就像《卖货真相》里说的那样： 你可以在任何一个荒凉地带的小卖部里，买到可口可乐。 “深入细致到无法轻易摧毁或复制的经销商网络”，才是可口可乐做任何营销活动的前提——如果你新建立了一个饮料品牌，想通过复制可口可乐的营销活动来取得成功，那么你就是忽略了“经销商网络”这个重要前提。 而忽略前提去做事的结果，必然失败。 没错，我不喜欢绝对化表达，但这一点我无比坚定： “忽略前提，必然失败”。 那么，这句话反过来说，是不是就是普通人有效学习、行动的关键？ “关注前提，拥有更大概率成功“。 我在不断践行“发现前提，提升成功概率”。 不少年度读者，曾和我说： 我已经每天都看你的文章了，为什么还需要买年度读者呢？ 我每天都读，一年下来，不就是年度读者了吗？ （大笑的表情） 购买年度读者，其中一个必要性在于： 我帮助你设定个性化练习，给予反馈。 结合你的前提。 比如，我常常提问： 我说的内容，你真正听懂了多少？ 听懂之后，又有多少结合到你的生活之中？ 结合到具体行动后，又怎么判断是否有效？ 如何进一步提升效果？ 这一连串的问题，往往把读者们弄得十分懵逼。 于是，我一个一个整理、引导... 在整理与引导的过程中，我和读者们共同成长。 我的读者们，很可能都有比我更强的某些能力。 但即便是顶级运动员，也需要教练。 比如纳达尔、“老虎”伍兹、乔丹、李娜等等世界顶级的运动员，他们在专业领域上已经取得了顶尖成就，运动水平根本不是一个教练能媲美的—— 那么，他们已经很强了，他们为什么依然需要一个教练？而且为什么他们不仅需要教练，而且往往组建了一个专业的、持续为他个人服务的教练团队？ 答案是，每个人都身处“前提”之中。 每个人需要别人帮忙弄清楚自己的“前提”。 我也需要另一个人来给我答案，作为参考—— 而不是只靠我自己一个人冥思苦想。 祝，能和人共同前进，发现前提。
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