提升生产效率观点1-MPU

提升生产效率一分为三，把造成生产力增减的原因大致做一个可视化，才会比较容易针对问题采取行动。决定生产效率好坏的三个要素，MPU

第一，M面是方法面，就是工作方法和步骤是否有效率。如果工作方法和步骤的效率不如业界其他公司，那就无法靠生产效率来取胜。

第二，P面是绩效面，现场是否确实遵守工作方法和步骤。绩效就是工作绩效，员工如果能等同于过去常说的效率问题。

第三，U面是活用度，显示的是计划和管理面的问题，方法和绩效意外其他降低生产效率的原因，全都包含在内。

生产效率是这三个面相乘得到的结果，方法和绩效会直接影响到实际的生产状况，因此重点在于这两个部分维持最好的状态。

举例计算：

A公司方法M面为100，绩效P面为60分，稼动率（简称U面）为80，如此生产力为100*60*80=48（四个零舍去）。

B公司方法M面为80，绩效P面为100分，稼动率（简称U面）为90，如此生产力为80*100*90=72（四个零舍去）。

A公司的方法分数很高，但却无法在生产现场彻底发挥，因此P面削弱了生产效率。另外一个方面，B公司的方法分数比A公司低，不过现场管理很好，能够彻底发挥绩效，因此综合生产力B公司比较高。

因此，将生产效率高低的原因，分为MPU三个方面来分析，就能知道自身的弱点，也会比较容易采取对策。

有了MPU，需要通过6个方面评估企业是否有生产效率提升的空间。

1.员工活力

2.5S与职场环境

3.绩效

4.工作系统

5.品质与设备管理

6.工程管理与物料搬运

题记：工厂管理事务系列连载，作为自己第一篇书籍。

工业工程从传统IE到经营IE

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管理技术的发展史

正确理解标准工时

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时间研究和改善

工厂提高生产效率的20个观点