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一、认知差 就是你知道的东西我也知道，但是我理解的比你透彻，就像张一鸣说：一个老板最重要的两个核心竞争力，一个是他看事物本质的能力，另一个就是你把一帮人能够组织起来，去干这个事，这两个是老板的一级能力。 你只能看明白这个事不能组织一帮人也不行，你只能组织一帮人但是看不明白这个事也不行，所以看明白这个事的能力叫认知能力，比如说两个人去寻找古董，在他们面前有两个一模一样的古董，一个真的一个假的， 第1个人毫不犹豫的就选择了这个假的，第2个人一眼就看出了其中一个是假的，他就选了那个真的，而给到这两个人的机会是一样的，但为什么第1个人选了一个假的呢？因为他看不明白，所以就把握不住，但是第2个人是个行家，他一眼就看出了哪个是真的。 所以同样一件事情，但每个人对这件事情的理解和感知不一样，那么认知高的人他就能吸收到别人吸收不到的东西，他身边一切的东西就能够为他所用，这就是认知差。 二、执行差 就是我明白了这件事情，也认知到这件事情很重要，是我接下来的3年5年必须研究的事，除了生存，我会把所有的精力都投入在这件事情上。 接下来有人在这件事情上重复干了100遍，有人在这件事情上只干了四五遍，有人在这件事上一天干2个小时，有人一天干8个小时，还有人一天干15个小时，他们有没有区别？这个就叫执行差。 还有一些人你讲啥他都知道，你讲啥他都明白，但是他就很穷，这就是高认知的穷人，你有没有见过这种人？我们千万不要做高认知的穷人，也不要做思想家。 当你的口袋还不够填饱你肚子的时候，你唯一要学习的东西就是能够让你拿到结果的东西，所有拿不到结果的东西都是在浪费时间。所以你学东西的时候不要走那些形式化，一定要直达核心。 三、竞争差 什么叫竞争差？ 就是我知道的你也知道，我理解了你也理解了，我去做了你也去做了，但是我就做的比你好，做的比你透，这个就叫竞争差。 竞争差的核心就是你的“对标对象”，问问你自己你的榜样是谁？你的偶像又是谁？ 你的榜样决定未来，你的偶像决定人生。 你在做一个行业的时候，我认为首先要有两个标杆，第1个标杆就是你所处的空间环境的第一名，第二就是你把行业的第1名当做标杆，或者行业的前三名，这就是你的竞争差。 你以第1名作为榜样，以第1名作为标杆，你去要求自己的时候你进步的速度是不一样的，这个时候你做出来的标准和结果就是行业第一，如果你以月薪四五千，不知道处在这个行业几十名开外的人做对标对象，那你怎么可能做出好的结果。 记住一个好的对手，可以激发出你无限的潜能，但是一个差的对手，可能直接把你搞废！比如说你的目标是想爬珠穆朗玛峰，而你的对手是想爬他村里的小山坡，那最后面结局是什么样的？ 你的对手决定了你的竞争差，你的对手是谁，你的榜样是谁，决定了你干出来的水平是什么样的。 四、耐力差 你知道的我也知道，你去做了我也去做了，你去对标行业第一，我也去对标行业第一，接下来就PK我们的耐力，那么你是决定跑百米冲刺，还是跑马拉松？ 不管你是做任何行业，任何生意，它都不是一个百米冲刺，所以你要有耐力差。他做1年，你做5年，我做10年，你觉得我们之间有没有差别？这里送给你一句曾国藩的格言，叫“天下之至拙，胜天下之至巧”。 意思就是说那些天赋型的人往往会高估自己，他们往往喜欢跑百米冲刺，最后面容易折断，就像项羽一样打了一场败仗，活不下去了，无颜见江东的父老，直接自刎了。而刘邦呢，百战百败，一战定乾坤！ 所以那些天赋型的人你们有你们的优势，但是我更希望你们具备跑马拉松耐力，对于不是天赋型的人你就要记住“天下之至拙，可胜天下之至巧”，只要你愿意不停的去迭代自己，打磨自己，成长自己，那你就会达成比那些天赋型的人更牛逼的结果。 |
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