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正道咨询： 发展一个坚实稳定的事业，你需要很多个部门，并且在每个部门中，首先要找到一个强有力的领导人，然后还要在每个部门中至少找到五个关键领导人，所以你就必须识别出有发展潜质的关键领导人，有潜质的领导人一般他们有以下特点： ★他们有梦想，并知道为什么做； ★他们紧盯梦想，并且有目标导向； ★他们能保持一个积极的心态； ★他们坚持原则，并且灵活主动，适应性极强； ★他们不断地向上咨询、是好的聆听者； ★他们承诺每周至少讲解计划30个，是持续的行动者； ★他们能很好的融入团队，永远把帮助别人放在第一位； ★他们参加大会和研讨会，逢会必到； ★他们懂得听录音，看书，向上咨询并得到激励； ★他们懂得在上级那里得到教育和策略； ★他们是公司产品百分之百的体验者； ★他们能够发展和稳定(顾客)使业绩和团队稳定增长； ★他们能随身准备产品、辅助资料、书、录音、视频资料以随时备用； ★他们素质高，并且有迷人的个性、诚实、忠诚、自信、负责任、绝对的正直； ★他们遵从并且教别人走成功八步； ★他们是很好的推崇者和倡导者，总是推崇上级领导和激励下级队员，他们推崇教育系统及公司的一切； ★他们永远不把负面的情绪带给下属或其他部门； ★注重承诺； ★他们总能指导团队成员良好的工作； ★他们会不惜一切代价去做，但符合道德，法律和伦理。 企业如何选人 第一板块，从选人开始 你觉得是选人难，还是用人难？是用人难还是留人比较难?是留人难还是培训教化人比较难?实际上哪个最难?是选人最难还是教化人最难?人世间最难的是什么事?人世间最难的事是改变人的思想。 人世间最难的事，是改变人的思想，这个理念你认同吗？所以你会发现一个政府，一个政党，一个宗教体系他们所有的策略就在影响人，改造人，教化人或者改变人。所以对老板来说，哪个老板已经做企业入门或者说开公司入了门，就代表者这个领导他会影响人的思想了！如果你已经会影响人的思想就你已经成为了领袖，已经具备了成为老板老板或者企业家最重要的基础！ 今天这个社会你通过什么特殊渠道，特殊关系，拿到了一个特殊项目，特殊媒介，把企业发展的不错，有点利润了，但老板还没学会改造人的思想，我就提前直接告诉你，你还没有入门。在带团队上、从领袖角度上你还没有敲开那个门，甚至可以说你连门还没有摸到，所以你才会说生意越来越难做! 为什么说生意难做?生意难做是因为天变了！你没变！分享经济到来资源都共享了，你那些曾经的渠道、特殊关系需要调整到新的航向上！但你的观念思想没跟上，所以生意难做了，这是有关这个思想，改变人的思想的。 很显然教化人改造人最难，所以烫样人生系列工具书是中国现在你唯一的选择，在我正式讲这个板块之前，先写这句话，“小老板经营事，大老板经营人”以前我知道，你们听过一句话叫做“隔行如隔山”那今天我告诉你，对老板来说根本就是一派胡言，就是真正做事业的老板是---小老板经营事，大老板经营人。 也就是当一个人，一个领导人，他还把脑袋和目光盯在怎么去做上，或者经营事上，那就代表他是小老板。还处在很辛苦但产出并不理想的境地，什么人会成为大企业家和大老板从而实现时间上的自由，经济上的富足呢?就是他开始在经营人的人。 一个领导人，如果把脑袋和目光盯在做事经营事上就代表他是小老板;大企业家和大老板都是在经营人(就是把时间放在让人努力干事上)，什么意思?你们企业是经营服装，我们是经营人力资源（金融)，你是透过服装把2000人组合在一起，我们是透过教育培训（理财）把2000人组合在一起，你和我都是经营2000人，只不过媒介不一样，你的媒介是服装，我的媒介是培训（金融)行业，所以老板要转变个思维，开始慢慢去了解人，当一个人不了解人，不知人，不会用人，或者没读到经营人的境界上，所以他还没有入门。 在这个世界上有史以来，最会经营人的是企业家还是政党?是政党还是宗教领袖?有一次在广州我们参加一个论坛，我老师是主讲嘉宾之一，一共有十几个专家，他们9个都发完吉说：谁是世界上最顶尖的CA大师、VA大师、企业文化建立高手?当他们全发完言之后轮到我老师发言，我老师就讲四个字叫做“释迦牟尼”，他们沉默30秒之后鼓掌通过。 也就是做企业要经营人，所有这些老板和企业家必须要跟他学习，也就是能在全世界开分店两千年不倒的“释迦摩尼”，有没有第二个人？没有第二个人，你看啊，他是经营人的嘛。企业文化方面，它的企业文化咱们就说工装，工装统一标牌对不对？那么他的企业文化也非常到位到，到位到什么程度?整个公司服装、鞋、连头型一样，没有底薪还不跳槽，有没有谁听说过，他信奉佛教四年之后，说佛教不太好，没保佑我，我去跟耶稣走一走，所以没听到这种事，也就代表他最会建立团队，所以是老板的，想成就事业必须跟宗教学习。而事实上世界500强领袖，绝大多数也都在用宗教智慧经营他们的事业，经营他们的企业。 为什么需要学习选人，因为我们没有专门学习过，也没有专门研究过，现在我们从最根本上看看都哪犯错了？ 以前选高层，(当然中层、高层、基层不一样)一般的参照条件是什么?有人可能说是 ★忠诚、★道德★能力、★法律、黄价值观、★号召力、★诚实、★勤勉敬业 我刚才说是培训人，改变人绝对重要，但是假如我们领导人选人，选人标准就弄错，所以人进来本身就不对，然后用也用不好，留也留不住，最后改变也改变不了，种子就有问题，是孵化不出来好的人才的，刚才写这些话，不知道各位是怎么看到烫样人生这套教材的?今天有机会咱们结缘在这里交流和碰撞，所以我先微提一下，这一天不管我讲什么，你都不要把我当成专家或者学者，我也不是学者，我也不是专家，我是做我们的企业，我们做我们的行业，然后顺便来跟大家分享，也就代表我讲的话，只是对我们企业有更加实用的意义，不代表理论体系，符不符合绝对社会标准。 那今天咱们先看，有人说选人就得选“忠诚”的，那有没有不忠诚的人呢?在咱们企业里边你发现是有本事的人忠诚，还是没有本事的人忠诚?我在近20年的商战中发现，没有本事的撵都撵不走，你说求求他离开我们公司吧，他说不，我生是你的人，死是你的鬼，不离开，也就是说他对公司，对企业忠不忠诚，（忠诚）忠诚跟人品不成正比，跟什么成正比?跟本事成正比！ 我举个例子，我在你公司上班，你给我一年50万年薪，但是外边如果马上有人给我200万，我最多说孙总，没有你就没有我，为了感谢你的知遇之恩，我再给你于一年。然后一年之后，我也到别的地方去，因为他给我年薪200万，他说未来机会更大，是不是?所以我们做企业就在思维上要慢慢调整。 第二说说这个道德、人品，说道德比较好，我直接讲，那咱们企业再多两个像咱们老板本身这样操心的人，咱这企业会不会稍微发展好点?再多两个像老板这样思维，像老板这样操心，像老板这样的人，会不会发展的更快更好?铁定会，像老板这样的，就两个经理跟老板一样，这会不会啊?背定会。 所以那请教各位，在中国老板阶层，整个老板阶层是不是人品最好的一个阶层，老板不是人品最好的阶层?我知道没有人去想，没有人去挑战你的这个信念，没有人挑战你这个底线，是不是?直接面对，是不是?整个老板阶层，是不是？有些人，有些个别可能是不错，但是整体来说是不是?整体来说，跟社会其他行业比，跟老师比，跟公检法这些人比，是不是人品最好的一个阶层?用传统观念看，是不是?大多数是不是，大多数?不是！在大学学生会主席、协会负责人、班长等大多都不用讲，就不是，完全不是！ 不管哪个企业，哪个领袖，哪个老板，在整个发展历程中，总之，老板绝对不会是，从创业到今天，绝对不会是一等一人品的人，秦始皇是不是?李世民是不是?最多后来企业成功之后，功成名就后，再修正！ 我说这么多不是评论老板德行怎么样，意思是老板在选人上目标是能打天下就行，我问问你，帮咱们公司创造利润最多的员工，是不是人品最好的一个员工?大多数是不是?大多数员工能为公司前十名，前二三十名，是不是？记住我讲是高层，我是举高层为例的，如果找个基层员工，你说守法很扎实做那可以理解，高层就是继住开来，继往开来就是看的不一样的高度，不一样的路径，走别人没走过的路叫创新吧，所以他的观念，他的思维，假如说一直是墨守成规按步就班比较保守的，那企业能发展吗? 一个企业能从小变大，是不是靠有能力的人在支撑?是不是?绝对不是！凡是说是的都是没过脑子，没过脑子的经营公司！为什么我政这样讲，你发现没有，老板最开始创业，老板能力够不够？够不够?显然是不够的！当时老板是想创业但能力不够，但是老板会用心去琢磨，用心去思考，用心去钻研，钻研来钻研去，想来想去就把这个事弄明白了，想想是不是这样的！ 老板开始打天下，不是具备能力，老板绝对是具备这个向往，他就是想打天下，他就是想做事，然后纹尽脑汁，24小时魂牵梦绕去研究这个事，最后把这个事做成了，这个思维能听明白吗? 不是他开始就具备能力，然后去当老板，很多人一生没成就就是活在错误的观念里！所以老板在选择高层上，绝对不能再这样选，所以发展好的企业，他们在选人标准上就不一样，所以今天有机会，听到我们这个思想，这个思维！ 你以后去看，凡是发展好的企业，他们选人标准上就不是这些，不是以这些所谓的（忠诚、道德、价值观、守法、号召力)为主导。 任何公司能持续发展，是靠有本事的人，还是靠那些把全身心都研究这个事的人?任何企业能持续稳定发展是靠道德好的人，还是靠把全身心都用来研究这个事的人?任何发展是靠有经验的人，还是靠把全身心都研究这个事的人?是哪种? 所以写第一条，真正选人第一条，把全身心都放在公司的人，放在产品上专门去研究的人。所以中国不是有句话叫做世上无难事，只怕什么?只怕有心人吗，所以把全身心都放在公司的人、把全身心都放在产品上，把全身心都放在老板这儿的人才能够让企业一日千里的发展! 1、把全身心都放在公司的人 你自己事业怎么发展，你不用再问别人，也不用再找别人推算，怎么看?你就看一件事，就看在咱们公司有多少人把全身心放在咱们公司?只要有大量的人把全身心放到公司就能发展! 什么叫全身心呢?就是员工或伙伴回到家炒菜，他正在炒菜，边炒菜边想明天上班之后促销怎么办，公司怎么规划？市场怎么规划?当炒到一半突然间有个灵感，菜也没炒好，火也没关，然后入神的去书房写，写着写着突然闻到菜糊了才想起来火还没有关！所以你作为老板，你自己拍着胸脯想一想，在咱们公司有多少这样的人?就是把全身心都在公司，像你这样操心的，把全身心都放在这儿，一开车想公司的事，做梦都梦公司的事，有这样的员工吗?多么?大多数公司都没有！想把公司做大做强就先给我写一句话“你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大”，没有那么多花样。所以烫样人生是你最好的选择，它能彻底解放你的工作！ 如果你有本事让2000个人同时操心这个事，那咱公司就会变成2000人的规模，而且会持续发展，并且会趋于稳定，这个思维彻底听明白的这套工具书你就买值了，接下来就是怎么做到？有这样的意识了，方法就不是问题！中国不是有句老话叫“有道无术术尚可求”吗！ 有人可能会急者说，打卡，公司这个制度比较流畅，然后没有人犯规，然后内部好象比较和谐，这些都是表面现象，什么叫真现象?真相就是打卡能打住人心？打卡能打住出工不出活吗？还有真相就是看谁有本事让2000人一起操心这事，所以在20岁时我就领导300人做事情，我甚至有体会就是，必须有本事让这些人操心这个事。 刚才有人说这个忠诚度，有人关不关心?我先请教你们，员工是先爱公司还是先爱自己?所以在过去这12年，15年时间，我从来没在公开场合教老板让员工怎么爱公司，我都先教员工爱好自己，因为事实上员工回到家躺在床上，都算自己帐，在公司喊完口号，回家算自己的，既然如此咱就别讲这句话了，让员工操心，那就是这事必须跟员工有关，跟其他没有关系，他就不会不忠诚！所以要跟他有关系才是核心！你和我的企业都一样，咱们公司出现问题，就是机制有问题，最大的创新，是机制的创新，不是产品本身。 我们举个例子看，中国改革开放30年，不是中国每个人素质提高了，是中国什么变了?运作机制变了，所以当机制一变，整个组织，这个气这个势马上就会变，就会调整，所以老板要学会这个！要具有这个思维！这是选人的第一条，把全身心都放在公司。 我们问一个简单的问题，你和你的爱人是他爱你他会对你好还是你爱他他会对你好？有人可能会说:我觉得如果两个人在一起，应该是彼此相互的吧，那我可以告诉你，你说的是事实还是理想化啊?是不是理想化？你看是老板都听懂我在说什么了。 所以，就是假如说他爱你，他很爱你他会对你好？还是你爱他他会对 你好?是前者吧？很显然他爱你他会对你好，这就明白了吧！ 那这个原理咱不都会嘛，那跟选人不一样嘛，你是老板，他很欣赏你，你把她请到公司，挖到公司，求到公司来，但是她对老板这个高度不太认可，公司走向不太认可，所以你是老板你非常欣赏她，但她不太欣贵公司，不太欣赏老板，他在公司能不能干长?他能不能自己努力成长？能不能自己研讨业务？已经听明白了你就放松心情，给自己一个开心一刻吧！ 所以在面试上，大多数人第一步就错了，写上面试是拼命展示，拼命展示谁?面试应该是拼命展示公司，拼命展示老板，拼命展示团队，拼命展示他的未来，面试是拼命展示核心三条，产品、团队和领袖。 公司最值钱的就是三条，所以员工面试就是将自己的未来交付给一个公司，它是一种投资行为，他投资公司，就是看你公司值不值钱，它会看这三个因素，产品、公司，团队，就三件事简单说就是咱们的产业，咱们的团队和咱们的领袖。 面试应该拼命展示自己的产业、团队和领袖---举例：我是公司，我是正道咨询，我就拼命展示我的团队，我本人有什么想法，我本人有什么追求，有什么梦想，我们的产品是什么，他能解决什么问题，来了八个人面试，8个人我不先问他们，我说完之后我才问这8个人，对我的产品，对我的行业，对我这个规划未来有兴趣的请举手！有6个举手，后来就剩下6个人继续，还有6个人，那这6个人我再深入沟通，有4个人比较认可，最后4个人里边再选2个人，而这2个人是对团队认可，对领袖认可，对这行业产品认可，我虽然不太认可他，但是他认可我，他到我们公司来，他会把全身心放到这儿，这次能彻底听明白了吧！然后他们就会踏实来做事情。 所以咱们选人不是去大学选一群，在网上发布信息选一群，因为咱们认为他们非常优秀，咱们非常喜欢他们，咱们非常欣贯他们，以后老板再面试人，千万别再自己说自己问，感觉自己挺潇酒，还摆个谱，还问人家什么学历，什么经验，在哪儿做过，不能再这样问了，这样问是会出问题的！因为你这样招聘过来的人是你喜欢他，他不一定喜欢你，所以他来了就有可能不听话，还摆谱，耍个性，还会来一个说走就走的旅行！你说是不是？ 所以以后再面试就不要再问人家了，你就拼命展示自己，拼命展示我们的公司，拼命展示我们的团队，你本人有什么想法！对我们的产品、公司、团队，想深入了解的，想深入加盟的，请到这边来报名，所以选择人这样是有效的！ 我用这个思维帮助一个人从一般的一个普通职员，后来成为公司经理，后来成为公司股东之一，为什么?因为以前他只用他很佩服的，他只用那些他很欣赏的人，后来他上了我课，拿到这套烫样人生系列工具书之后，他开始改变，他开始用那些欣赏认可他的人，所以他的团队就开始裂变。 其实一个老板能打天下，开始就有很多人跟他干，很多人跟他干并追随他，就是因为他们很认可老板，老板骂都骂不走，发火都不走，批评也不走，欠点工资也不走，就是因为他们认可,所以认可产生力量，写上这句话，认可产生力量。 所以大多数公司在选择方式上就错了，而且我还发现个现象，在过去10年时间，我发现在中国很多公司之所以行业相当不错，老板挺有思想，后来发展慢，就是他们公司那个高层，或者经理层，或者老板本人去选人的时候有个思维，他们总去人才市场选人才，所以这件事我也先告诉各位，人才市场是不可能有人才的，至于为什么今天不做详述！只做一个简单的说明举例！ 我亲自看到一个物流公司老板，问一个经理，他要花45万年薪挖人家，他怎样挖呢?他公司招人，他把资料放在我们这个公司面前，老板问他说，你了解我公司吗?他说不了解，所以所有老板要记住，咱们选高层，如果他来咱们公司应聘，你问他了不了解咱们公司，他说不了解，这种人这辈子都不能用，已经听明白什么意思举手，为什么?为什么不能用这种人？所以这件事透露出，这个人是什么心态?一个号称高层，号称高人，他连这家公司都不了解，他就想去上班，这种人对自己负不负责?这种人对自己不负责，到咱公司来，他能为咱公司负责吗?你怎么还能跟他谈，还跟他介绍，已经彻底明白了吧！ 你一定要明白，既然你到我公司来上班，你不了解，我跟你介绍下，不能浪费这时间了，因为他这样傲，就代表这个人心已经病入膏肓，腐烂了，他的思维，他的脑袋有问题，怎么可能出现这种事，而这一般是很难改变的，后半生都很难改变了，代表心里没数。 对自己负责，大学毕业我自己就规定，我自己未来从事行业，我得先了解，在全国哪家公司适合我，老板是谁，什么行业，产品趋势是在哪儿，我才跟他对接，怎么可能我都不去了解就把自己许配了呢？凡是不了解就去面试，就去工作，就代表这个人没目标，没方向，迷茫像无头芒蝇一样，他的生命中就没有明白人! 我举个例子就像今天两个人一见面，假如她一见面，她说要嫁给你，你问她你了解我吗?她说不了解，你敢娶吗？原理不是一样吗? 我稍微提示一下，第一条选择把全身心放在公司，认可产品，认可团队，这事认可了，他就能力一般也能成事！有个人姓松，叫松下幸之助听过吧，松下幸之助讲用一群普通的人，成就伟大的事业，阿里巴巴马云也讲，说在全中国找3000个普通的人，但都认可我跟我成就伟大的事业，其实就是当大家人很普通，但是把全身心都放在这，产生凝聚力，产生力量就可以！ 什么叫团队?有默契就叫团队，没默契就叫团伙。那么怎么有默契?他认可就会产生默契，不认可就产生不了默契。领导者就是经营认可力，经营认同力，只要没认同，其他都是在白的。 2、有强烈企图心 什么叫有强烈企图心?这个事我知道很少有人去讲，咱要找人示范下，两个人一起，两个人正好身高一样、学历一样，形象一样，两个人年龄一样，一个就想未来上班，月收入三千、四千、五千，或者月收入一万，必须得有点水准，然后够自已买化妆品，买服装，基本够花销，而另外个她呢?必须要光宗耀祖，出人头地，让父母亲以已为耀，以已为荣。 为什么她有这样的动力，因为她家里有姐妹两个人，父母亲渴望有个男孩，但是一直没有，所有她最后想，我一定要成为全家族的骄脸！ 所以谁会成就事业，当她一心想光宗耀祖，出人头地，让父母亲过更好生活，然后假如她有弟弟，供弟弟上好大学，同样两个人，学历、年龄什么都一样，但她心里装着这些，而她心里就装着怎么赚5000，然后怎么样自己过好生活，怎么给自己买化妆品买衣服！另外一个她想那么大的事，同样这两个人到你公司当主管，是有野心的这个人会把事做好，还是设野心的能把事做好?是哪一种? 很显然，野心大的动力就大，耐心就足，咱们之所以发展慢，咱尽是招了一些没野心没梦想的，没招到有野心有想法的！所以公司自然就会出现很多问题！ 当咱们公司用五个高层，五个队长，五个主管，五个市场部经理，五个经理都摩拳擦掌拼命往前冲，他们都想成就一番事业，早日让父母过更好生活，带父母周游全国周游世界，你想五个主管，都心里装着这个事，那老板怎么管，老板就得这么管，说注意休息别累坏了！对不对? 但是他们如果就想，月收入300，满足了，咱们说求求你加班吧，他说对不起，我今天约会，不去了，就这件事，不是制度，不是约束，不是咱们奖金能左右的，已经彻底听明白的，此刻就知道正道咨询的培训教材有多大杀伤力了，所以老板能成为老板，就是因为他有这强烈企图心，那咱们怎么不会选了呢？ 所以在过去这十年时间，我们身边的人，我们正道咨询所有这些高层，从员工，从基层到高层，或者是合伙人，成为股东之一，必须具备强烈企图心，他只要没企图心，我对这种人，我对没企图心的人是没啥兴趣的，说实话，看都不愿意多看两眼。所以有尊严和没尊严，就是有企图心就有尊严，没企图心就没有尊严的意思。 什么叫做有尊严?有尊严就是要脸，没尊严是什么意思？就是不要脸！你怎么能选没有这企图心的人呢?他连脸都不要，选了他们你怎么发展，发展不起来啊，对不对？他要摩拳擦掌往前冲才可以！所以我九岁就许下承诺，我将来要在城里生活，我要买房子在城里，让父母入住！所以上大学我甚至列出理想工作条件，未来我所从事的行业必须周游全国，周游世界，叫读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟。 3、有良好的个性 第三条，有良好的个性，以前有句话叫做什么决定命运?这件事我绝对告诉你，对领导人来说他的个性，性格绝对大于能力、绝对大于人品、绝对大于经验。 对领导人来说，他的个性、性格绝对大于能力，人品和经验。什么意想?什么是个性？就是你有一个良好的个性，你一出现能使16个人团结，这个特质这个本事那就值钱，你能力平平，但是你有本事让16个人团结，拧成股绳很有干劲，这16个人拥在一起产生杀伤力，不是你和我一个人产生力量，这就是个性来决定的。 而非常遭憾，我后来发现，很多公司出现问题，就是整个高晏那个干部，他那个性有问题，真有本事真能冲，但是没办法他就凝聚不起来人，现在我就告诉你以后怎么选，看是不是人才写这句话，能吸引人的是人才，吸引不了人的人他就不是人(才)。 这件事如果听不明白，以后我们在其他课上，再给你往深入思考，告诉你什么叫能量，而能量像一个车轮子一样，一旋转产生能量，谁有本事让大家往一股力量用，这就叫本事，吸引不了人就不是人（才），换句话说.如果你挖一个高层过来，他身边都凝聚不了人，你不能挖这种人，你不能挖身边凝聚不了人的人，这能听懂吗? 一个人他在行业混八年，然后他要走的时候，别的行业没有人挖他，相关上游下游没有人挖他，没有人帮他转介绍，你说这个人还能用吗?换句话说，做8年连商场上江湖上都没什么朋友，没有什么知心的人，这种人你怎么还能用呢? 所以我在课堂上，也训了，也骂了很多老板，我说你这就是自作自受，用一个字叫做该，两个字叫话该。 有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。 后来我发现，很多老板稍微有点成功之后，买个豪华别墅，经过豪华装修，后来没人味没人去了，他家住20平米房子很多人去，有朋友去把拖鞋一拖，往这个地下席地而坐，喝点小酒聊聊天，谈谈人生，谈谈事业，后来一成功之后没人去了，后来孤独的房间里装几个孤独的灵魂，所以就代表他那个个性。 所以是老板当你的个性出问题，当然高层个性有问题的时候，那这公司就废了，这个组织就凝聚不起来，没办法,16个人团结不了,让一个主管领导28个人，这28个人产生不了凝聚力，产生不了士气，所以发展就慢了，发展不起来嘛，而非常遗憾的，我想告诉你，选高层没选这些，还选了人品、还选能力、还选经验、守法、道德、价值观，而这三条比那都关键，所以不是说那些不重要，也重要，但没有这些重要，再加上你们的形象啊，专业啊，相关的人品，再往里加，就好了！ 4、必须有灵性和悟性 第四条，必须有灵性和悟性。这也是很多老板忽视的地方，为什么公司人会青黄不接?整个人才的梯队跟不上，因为他们选的人出了问题，他没选有灵性有悟性的人，所以今天我告诉你，一个没有灵性，一个没有悟性的经过我培训之后，也是被培训过的木头，经过老板训练，也是被老板训练完了的木头，没有意义，他不会思考，不太有灵性，老板必须高层都有大脑，都会思考，很有灵性，很有悟性才可以。什么叫有悟性?遇到一个事，他知道怎么去辨别，知道怎么去处理，这就叫悟性，所以领导者领导思想，管理者管理事物。 只有灵性没有悟性的人，充其量是一个小管理者，换句话说是个腿，是腰部以下，而你把他一个腰部以下的人，放到腰部以上，放到脖子以上，你把他当领导人，当高层就错了，高层必须有灵性，有悟性，而基层最好让他扎扎实实做事。所以我常讲，老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。你这样才会上中下，什么叫做和谐?这就叫和谐。有人说和谐就是都有话说，都有饭吃叫和谐，又错了，和谐就是该干什么干什么，就叫和谐，这是我们的第一板块选人。 |
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