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《资治通鉴》第六十九卷 魏纪一 曹魏·魏文帝曹丕黄初三年（壬寅，公元222年） 【原文】
【译文】
【解析】 上接前文，曹丕想让孙权派遣质子入朝，孙权不接茬，各种推脱、好话不要钱似的扯，反正就是不行动。 曹丕也回味过来，孙权就是在忽悠他。 曹丕很愤怒，他要干孙权，毕竟孙权忽悠打了他曹丕的脸，要是曹丕不把场子找回来，那他这个大魏天子就太丢脸了。 曹丕率领三路大军南下，分别以曹休、曹仁、曹真分别为主将，其中将领更是云集曹魏现存将星，算是曹魏的全明星阵容，非常之豪华。 但打仗并不是说你把一堆名将放里面就能打赢的。 天时地利人和缺一不可。 这一仗对于曹丕来说，意义极大，因为算是曹丕第一次组织大规模对外用兵，打赢了涨声望稳位置，打输了就会动摇根基，所以这一仗，曹丕必须极为慎重。 以此关节再去看上面材料曹休的请战书：
这个操作像谁？霍去病。 长驱直入、用敌占区粮草补给、打到敌人内部搅他个天翻地覆。 听起来很有道理，但实际上不可行。 江南地区和霍去病扬名的草原，是两种情况。 地理上，前者水网密布，后者草原平地。 族群上，前者算同族，后者算异族。 行为上，前者将来要占领治理，不能搞的太过分，后者畏威不畏德，用狠的杀反而能震慑一切宵小。 这个是策略执行层面上的考虑。 而从更高的政治层面考量。 曹休是一路主将，更是曹氏宗亲。 且不说他作为主将去干这种深入敌占区长驱直入的事，单他的身份就足够敏感。 一旦失败被俘虏，曹休的政治生命就此终结不说，甚至还有可能会破坏曹丕三路南征的大战略，对于曹丕来说影响更大，曹丕损失不起。 所以，在看到曹休想冒进独走的时候，曹丕立即下令阻止。 但这个东西怎么说呢？ 曹丕虽然能压得住曹休一时之心，但万一曹休心血来潮搞将在外军令有所不受怎么办？ 这就要问为什么曹休会想出如此战术？ 曹休算是曹操的侄子，在曹操时代就在虎豹其中担任职位，守卫曹操，更跟随之南征北讨。 曹操也有意培养曹休，但曹休并没有得到太多独自领兵作战的履历。 曹操死后，曹丕接位，曹休因为和曹丕关系极好，迅速进入权力核心，在关键位置掌握兵权。 按理来说人生奋斗不就是为了这个吗，曹休既然得到了，又何必去搞如此凶险的计划呢？ 人，尤其是人心是很复杂的。 你身居高位没错，但这怎么来的？是你奋斗来的？ 还不是因为你姓曹，和曹丕关系好才有如此地位，并不是你真刀真枪干出来的。 不是有句话这样说吗，不怕富二代花天酒地，就怕富二代想要证明自己。 曹休虽然现在身居高位，权柄在握，但窃以为他想自己干出点成绩来、真刀真枪拼出军功来，而不是因为姓曹而如此。 或者说人家追求得并不是身居高位手握权柄，而是想体验金戈铁马沙场肆意气吞万里如虎。 再在一方面曹休以前在虎豹骑中担任职位。 作为汉末三国王牌特种骑兵部队，擅长的就是长途奔袭特种作战，曹休会想到深入江南作战就不难理解了。 说白了就是想证明自己加路径依赖。 董昭看出曹丕的担忧，他劝曹丕别担心，曹休搞不起来的。 至于为什么？ 理由很简单，人性的趋利避害而已。 虽然说曹休是主将，他手下有也有臧霸、张辽这种猛人在。 但事情的矛盾点并不是说你是领导，大家就要服你，也并不是你一声令下，所有人就要按照你说的来干。 只要是人就有私心，你有私心，想建功立业不假，但你的私心必须很大程度上兼容众人的私心。 就如同董昭说的。 臧霸、张辽现在都富贵了，也没什么向上的动力和欲望，该有的都有了，干嘛和你曹休去玩命呢？ 用自己的荣华富贵、生命去陪你曹休去个人实现？ 凭什么！我吃饱了撑的干这么这种吃力不讨好的时候。 到时候，你曹休折，我们这些外姓将领最先背锅！ 所以在这种情况下，曹休是没有办法统战他内部去认同他搞特种作战的主张的。 既然达不成共识，那么这件事就注定干不下去。 当然，这个是曹休的角度来看，他是张辽、臧霸的领导，管理权有限，只能如此。 但如果从曹丕角度来说呢？ 假如他认为曹休讲的有道理，且想放手一试，下令让臧霸、张辽全力服从配合，可以吗？ 理论上是可以的。 但还是上面提到的那句话，领导者做事，如果不符合下面人的利益，甚至于下面人利益背道而驰，那么必然要面对下面的阴奉阳违。 包括不限于，嘴上喊的震天响，手中动作没多少，汇报工作很勤快，实际全是磨洋工，讲的都是要落实，暗地使绊拖后腿。 反正就是这事咱们或许办不成，但把你搞黄还是可以的。 毕竟领导高高在上，落实还是要下面去落实的，下面不给你出工出力，你想得再好都没用。 所以为什么董昭会提到这一点，就是如此。 曹休不行，就算你曹丕来也是如此，恐怕曹操来也未必。 【闲扯】所以，再看上面材料，值得思考的地方有很多。 一个是用人上的问题。 曹休有动力、有干劲，能自驱，可以放到需要开拓精神的位置上去。 张辽、臧霸也不是说能力不行，而是此时此刻的动力和自驱方面不太行，就好比是职场里面有一定职位但升迁无望的人。 能力也都不错，但人家没什么盼头，也不想从你这里获得什么，赏罚两招对人家没用， 你还怎么管人家？ 这种情况就只有不换思想就换人。 但个人认为，最值得思考的一点，还是作为管理者做事之前一定要从人的角度去思考布局。 而从人的就角度就是从人性思考这件事各方的人性触发反应是什么。 我的职业经历，遇到不少领导喜欢说很正确的话，我也不否认他说的有道理、很正确。 但落到具体实践操作，你会发现他说的是有问题的。 问题并不是操作不了，恰恰是作为操作的对象或者人，他们的人性角度通常是被领导者忽略甚至无视的。 好比说，鼓励员工多学习、一岗多能，对不对？对！ 但这个角度是对企业的角度，因为员工一岗多能了，企业能降低用人成本。 但从员工角度考虑，人家觉得，我一把年纪了学不来、也不想学，况且学了你这个东西去别的公司又用不了，学了干啥，再说我学会了事情就多了，你又不给我加钱我学什么？ 这就是与人性的脱节，类似的还有很多，就不一一例举。 |
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