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文 / 六金 在电商行业内京东率先提出“低价战略”后，业内都把低价视为“基础性武器”。步入2024年，宏观消费环境正在爬坡复苏，细分赛道和场景频频涌现，但在一个存量时代想要做好低价的生意，还是要检验“低价战略”的持续能动性。 时隔一年，再来看看京东这个“低价战略”先行者的增长和收获。 今年一季度，京东营业收入2600亿元，同比增长7.0%；在持续补贴和扶持商家的基础上，一季度的利润并没有受到补贴的影响，Non-GAAP的净利润达89亿元，同比增长17.2%。  其实“低价战略”在企业竞争中不是什么新鲜事儿，例如Costco、山姆等，正是基于低价的“记忆价格”在线下获得了长期的竞争优势。在京东的这份财报里，节点财经也发现了一组代表着“长期竞争优势”的数据增长，即一季度京东的日用品类收入同比增速达8.6%，高于行业平均水平。
大家一直有个刻板印象，觉得3C数码是京东的优势类目,服装美妆则是淘系的优势所在，日用百货和农产品就构成了拼多多的底座。但从一季报中看到，京东日用百货品类收入的进展较去年一季度刚刚实行低价战略时，提速明显更快，这些低毛利、低价、高消费频次、覆盖面广的日百商品在京东的热销印证了两点： 其一，京东过去一年的低价战略效果深入人心。在这种价格敏感的品类上，用户已经确认了京东平台“性价比、质价比”的定位，高粘性的用户会给京东带来更多稳定的流量。例如今年一季度，京东的季度活跃用户数实现同比双位数增长，用户平均购物频次、NPS(用户净推荐值)加速提升。 其二，在价格力的角逐中，京东扛住了对手如拼多多、天猫等对份额的争夺。面对日益多元化的消费需求，平台没有什么战略可以一劳永逸，唯一的办法只有离消费者更近一点。在价格力的角逐中，京东通过日百的覆盖面，可以快速捕捉市场风向，实现产品、服务的迭代升级。 可见透过日用百货品类，京东做到了在产品、服务等消费者需要的方面“狠狠”共情消费者，自然就能获得低价的心智与青睐。  日百类目的提升，也是一面京东供给端改革的镜子，这个类目既包括自营业务、也包括商家业务。 对于自营来说，京东通过供应链能力释放，实现更快的货物周转速度和更低的物流成本，这是京东的传统优势 。但是低价战略仅靠自营商品池不够大，还是得靠POP商家的“商业朋友圈”，SKU更容易做大、满足更多消费者的需求。 一来，在站内运营端，现在第三方商家和京东自营十分“平权”。例如面对今年对第三方商家的流量政策倾斜，“上不封顶”成为了京东的关键词。为了让拥有好商品、低价格、好服务的商家获得更多确定性的关注和曝光，京东表示会在流量生态、AI技术和服务能力三大核心领域投入帮助商家，让拥有好商品、低价格、好服务的商家获得更多的用户关注，只要是能给用户带来优质体验，京东给予的支持“上不封顶”。 再者，站内政策端上，去年年初京东推出“春晓计划”点燃了商家对京东的热情。通过不断简化商家的入驻流程、降低开店成本、提升经营效率、提供流量扶持，吸引了大量新商家踊跃加入。2023年其新增商家数量同比增长4.3倍，到了今年一季度，京东第三方商家店铺已经破百万，不论是新商家还是老商家，都在京东实现了快速且高质量的增长。
并且在京东618商家生态伙伴大会上，京东还立下了“flag”，想通过一系列扶持举措，实现超15万中小商家在京东618销售同比增长超50%的目标，同时让销售过百万的商家数量同比增长超100%。 再者，给大家算一笔账，京东之所以能迅速地扩大商家朋友圈，商家也信赖京东、选择京东，是因为京东提供了行业里目前最大力度的让利和支持，也是京东敢立这个“flag”的底气。 比如，京东为商家推出“0元试运营”政策，大部分商家在试运营阶段免交保证金，商家可以把试运营当作模拟盘，模拟盘跑通再实战，实战的阶段就直接进入了“赚钱”的阶段，大大降低了不确定性，另外，京东个人及个体户商家98%的类目运营支持服务费率低至0%，企业商家则可依照阶梯保证金标准，降低开店成本。 再比如具体到店铺日常运营上，京东商家可以借助深度融合AI技术的“京麦”平台，实现最快30秒内完成商品上架，商品发布、店铺装修、智能客服等三十多个操作场景都会简单高效，京东云还将大模型做“小”，商家直播不用在前期大规模投入，云端一键开播，开播成本进一步降低30%。 在每个细节帮助“朋友圈”里的兄弟们降低成本，百万商家自然有机会成长为百万赢家。京东在供给侧建立了高效、丰富、有序的运营体系，运转下去会让销售链条上所有的参与方，成为“低价战略”的受益者。  当行业卷“价格力”成为常态化，侧面反映出电商平台早已从高增长时代进入存量竞争阶段。特别是今年，面对大促的价格竞争，电商巨头似乎都“静悄悄”。 不过，京东却率先声称今年618不卷时长“卷体验”。“卷体验”是让消费者感受到好的服务，低价战略的“长跑”才能更稳。 就像这一季财报中表现出色的日用百货，这一品类各个平台中谁都比谁便宜不了多少钱，归根结底，京东赢在了服务上。 以前行业里的一些服务限制条件，京东正在努力“统统解锁”。例如今年一季度，在第三方商品实现90%包邮的基础上，京东持续优化开放平台包邮规则，对其余第三方商品普及最高满59包邮。还有家电、厨具、保健品等13个品类的全部商品均为0元包邮，即不限金额一律包邮。 都说现在的年轻人“10块的奶茶两杯起喝，10块的邮费考虑三天”，京东在包邮政策上一直在行业里处于领先的身位，逐渐解锁的服务，让消费者购物时自然没有了“邮费”等商品附加费用的后顾之忧，在决策时更青睐京东。这季度财报中的日用百货品类只是一个开始，其他高潜品类未来可能会涌现更多加速度的增长。
还有京东升级免费上门服务，目前，京东已有75%的第三方商品支持“免费上门退换”服务，京东还进一步升级了第三方商品的“大件运费险”服务，用户每年最高可以增加1万元的退换货运费保障额度。这些服务没有过多的门槛和限制，服务内容所见即所得，让想在京东下手买高客单价产品的用户没有后顾之忧，有利于进一步提高客单价。 至于“卷服务”背后的成本问题，当京东服务消费者空间和时间上的密度越高，提供服务的边际成本越低，这是规模效应带来的红利。京东只要保证在服务上的效率和成本比别人低，就有竞争优势，并且还能享受服务带来的“复利”。 财报显示，今年一季度京东在大规模服务升级的基础上分，服务收入还达到515亿元，同比还增长了8.8%。而且服务水平提上来，一季度第三方商家店均售后客诉量也减少了15%、店均服务成本费率降低42%，第三方商家们很欢迎京东的服务和他们“手牵手”。 虽然电商平台很“卷”，但是我们仍然能在行业竞争中看到两大清晰的发展方向，一是贴近商家经营价值，让商家成为赢家；二是平台的发展史，也是供应链和服务的革新史。 平台只有将复杂的技术、沟通、运营留给自己，开放更简单的服务和能力，才能让繁荣生态的生态延续。在过去的二十多年里，京东已经在各个细节上积累了服务和品质，“低价战略”这一新杠杆，将为消费者带来更多体验端的改进。现在，消费者偏好的种种要素正在发生重组，但与“为消费者提供价值”为伴的复利，真的可以穿越消费周期。
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