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你不曾接触学习的秘术，驾驭人心的手段，帝王术！  俗话说人上一百，形形色色，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗争。 斗争就是人的动物本能，来获得最好的资源和位置，以便于更好的生存和发展以及机会。 但是，不同阶层的人，他斗争的东西是不同的。 普通员工可能都竞争钱财，只要给他们适当的物质基础，物质激励，物质刺激就会有效果。 那么高一点的员工他们就更看重这个职业前景，发展机会，甚至是这个成就感，自我实现。  管理人的本质就是把握好人性、人心。 当老板，你可以不会开机床，可以不会画设计图纸，你也可以不会算账。 但是你必须要学会如何识别人心，获取人性。 也要知道如何组织团队来做自己不会做的事情。 刘邦说过：运筹帷幄，我不如张良，安邦定国，我不如萧何，带兵打仗我不如韩信。 但是我能够把他们组织起来，成为一个集体，这就是管理者的能力，这个能力才是组织凝聚力的核心，才是大家追随你的理由。  一个企业一般来说有二种人，第一种人总是唯利是图、趋利避害，所以这种人可以适用金钱来控制。 这也是绝大多数人。 普通人，出来找工作不就是求财嘛，谋生。 有钱就能使鬼推磨，对这种人只有胡萝卜加大棒才好使。 不要跟他谈什么梦想啊，愿景啊使命价值观。 要奖励加惩罚，有一句话说：奖励就要奖到他心花怒放，惩罚就要罚到他胆战心惊。  那么还有一少数人。 为了这个成就感、道德感、责任感还有尊严，他们可以放弃一切。 甚至于生命，所以说这类人不需要控制，给一个成功的机会，就会自我激励，自我指导，自我控制。 所以对人只有把他们当做牲口使才会好使，就是只有给他们提供丰富的富有挑战性的工作，引起他们的成就感。  对于前面一种人，显然更好管理，只需要胡萝卜加大棒。 通过金钱，利益去诱导他，或者是去惩罚威胁他，不断的刺激和威胁，就能把他变成管理者实现目标的一个工具。 而第二种人，他把工作当成娱乐，他喜欢挑战，喜欢承担责任，喜欢领导别人，喜欢成功。 对这种人不能控制，只有这个激励和鼓励他。 这种人对于前途和成就的渴望，可能远远超过金钱。 所以他们对这个物质的激励是次要的，对于这种人可以采用这个分权和授权的形式。  让他们来承担责任，这个就能满足他们自我实践的需求，同时可以扩大他们的工作范围。 给他们施展才华的各种机会并且让他们参与管理，有一定的这个决策权，给他一定的头衔和名分，这样他们才会拼命的去工作。 需要注意的是这类人他最容易犯的错误就是不择手段，胆大妄为，强攻蛮干，急功近利。 对他们需要控制的是火候，不要太发力，避免欲速则不达。  也有些人处于他们二者之间，他们受这个家庭、教育或者社会和企业人和人之间关系的影响。 随时会因为环境的变化一下倾向于第一种人一下倾向于第二种人。 那么对于这类人你需要去倾听和沟通，找到一种诱惑和控制，掌握之间的一个平衡。 你既能满足他们的这个社会心理方面的激励，又能适当的满足物质方面的激励。  同一个人他在不同的环境和不同的这个时间他表现形式也是完全不一样的。 一个斤斤计较的人，如果说在一个宽容和谐大度的环境里，他也不至于去斤斤计较。 一个很大度的人，在一个互相算计的这个环境里他也会刻意的算计。 人心是多变的，人是很复杂的，任何人，他都不是一味的趋利避害，见钱眼开。 他也不是说一味的去爱，义不容辞，见义勇为，不管是圣人还是恶棍，都是这样。  同一个人他在初级阶段可能很在意金钱。 在中级阶段可能非常在意职业前途。 那么在高级阶段他就很可能会在意独挡一面，自立山头的机会。 所以说人在什么山，到什么山头，唱什么歌。  企业就像一个国家，老板就是企业的君王，高管就是大臣，员工就是老百姓。 首先高管学的东西跟员工学的东西肯定是完全相反的，而老板学的东西肯定是跟高管完全相反的。 当然反着来的思想不是坏思想，他只是你驾驭员工的一种手段，但是这种思想绝对不能成为你内心真正的指导思想。 一个老板必须是心怀天下，爱员工爱顾客，成就员工成就客户的。 一个优秀的老板肯定是要菩萨心肠加上雷霆手段的。 点赞关注，给你实在干货！ |
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