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5月16日，中铁十四局在济召开2024年度一季度经济运行分析会议，通过总结企业一季度生产经营和经济运行情况，及时发现并解决经济运行存在的问题，加强全集团生产经营运行过程管控，全面落实股份公司精细化管理要求，保障年度目标的实现。集团公司总经理周长进主持会议并讲话。 周长进指出，经济运行分析是企业高质量发展的关键举措，对企业挖掘内部潜力、优化资源配置、提高管理效率、分析查找问题和风险、为管理层提供决策支持有着重要意义。一季度以来，全集团上下实干拼搏，高质量经营成效显著，新签合同额位列股份公司工程局前列，一批战新产业陆续签订，为企业市场开拓、产业转型升级提供了有力支撑。落实精细化管理取得新实效，各类经济指标稳中有升，展现了企业较强的发展韧劲和向上向好发展的良好态势。 周长进强调，当前市场形势依旧严峻，企业经济运行管理仍存在短板弱项，项目精细化管理水平和能力仍待提高。为高效开展经济运行分析各项工作，他提出四点要求：一要持续提高政治站位。深刻认识到经济运行分析是落实党中央决策部署和国务院国资委、股份公司工作要求的重要举措，是实现企业战略目标的重要保障。二要以提升项目效益为中心。各业务部门要打破业务壁垒，应用穿透式管理成果，各司其职，提升业务效能。三要不断完善分析要素。从“三金”压控和营业收入、利润总额、现金流等数据入手，注重与非财务数据结合，从数据变化的表象问题，深度分析数据背后和基层项目的问题和风险，并制定应对措施。四要以高质量的经济运行分析促进重难点工作破题。分析发现制约公司高质量发展的瓶颈和风险点，对标对表、查找差距，坚持高质量经营，践行精细化管理，确保资金链安全，铸牢生产安全根基，加强“大成本”管理，不断提升企业经济运行质量。
副总经理、总会计师熊晖通报一季度主要经济指标、“三金”压控及预考核情况，副总经理石宗涛通报一季度经营承揽、经营质量和投资项目情况，副总经理张立丰通报一季度工程项目经济运行情况，副总经理李方东通报分析重点项目、重大风险情况。集团公司在济领导班子成员出席会议，其他领导视频参会。 会议还对重点公司、重点区域、重点项目进行了专项分析，就下一步工作进行了专题部署。中铁十四局总部部门负责人及以上领导，重点区域总部主管、驻济子分公司主管领导、总会计师在主会场参会，其他单位班子成员、相关部门负责人及主要工作人员以视频形式参会。（中铁十四局） |
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