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持续推进“一场一品”工作，建设一批规模化、标准化的特色产业基地 海垦农业全产业链迈向“2.0” ■ 海南日报记者 邓钰 “'一场一品’工作中，红明和东路两大农场都主营荔枝，不如来一场PK赛，看看能碰撞出什么火花。”日前，文昌市东路镇，海南农垦标准化荔枝基地内，一场关于“一场一品”的讨论正在火热进行。 去年5月开始，一场发轫于田间地头的海南农垦农业新模式改革迅速铺开。海南省农垦投资控股集团有限公司（以下简称海垦集团）启动“一场一品”专项工作，依托遍布全省18个市县的资源要素和特色禀赋，建设一批规模化、标准化的全链条特色产业基地。  海垦八一总场公司火龙果基地。陈元才 摄 与此同时，海垦集团鼓励旗下各企业协同发力，发挥自身资源禀赋，做强特色主导产业，尤其以农场公司抓好自有基地生产，科技、果蔬、热作等产业集团强科创、拓销路、谋产品、打品牌。 在一年的市场布局中，海垦集团旗下各相关企业在产、销、加工等各环节频出新招，建设垦区农业全链条2.0。 难题 产业空心，分散种植，零散销售 破题 强标准化，高集中度，强控制度 5月9日，海南农垦东路农场公司（以下简称海垦东路）二十队标准化荔枝基地，农户穿梭其中忙碌采摘。  海垦东路农场公司职工在基地采摘荔枝。陈元才 摄 蓝天白云下，一簇簇泛着红晕的荔枝，见证了一段基地管理转型的岁月。 “最开始，我们试过全托。”海垦东路果蔬分公司经理林勇介绍，前几年，该公司尝试把整片基地以一口价承包出去，虽然省心省力，不用担忧生产、销路等难题，但却没发挥出它的最佳潜力和效益。 这样的模式，虽不需要投入人力和物资，却弱化了企业对基地的管控力，导致基地管理水平参差不齐，可持续发展能力降低。 近几年，海垦东路还尝试过产销分离、管理外包、资产划拨、自寻销路等诸多模式，现实搓磨之下，却没有找到“最优解”，众多计划纷纷作罢。 转机发生在2023年。海垦东路率先尝试对355亩标准化基地进行自营管理，初尝甜头。“将基地掌握在手中，虽然付出的管理成本增加，但利润甜头却翻倍上涨。”林勇说。 此时，恰逢海垦集团推进“一场一品”工作，鼓励旗下各企业协同发力，发挥自身资源禀赋优势，做强特色主导产业。 迅速响应！一年内，海垦东路将自营管理的基地面积从355亩推广至1200余亩，预计今年荔枝基地的产量和营收将实现跨越式增长。 这并非个例。依托“一场一品”专项工作，海垦多个农场公司多措并举，强化土地、技术、人才等各项资源的掌控力，破解产业空心、分散种植、产销对接滞后等局限。 “过去一年，我们围绕'一场一品’基本思路，推动了基地建设、企业协作优化等多项工作。”海垦集团经营管理部相关负责人介绍，在种植端，该集团在构建遍布全省的热带农业优品种植网络。 从南到北，从东到西，涵盖荔枝、菠萝蜜、火龙果、榴莲蜜、龙眼、绿橙、芒果、咖啡、茶叶、红橙等10余种热带高效作物的规模化、标准化种植网络日渐丰满，持续构建垦区优质农产品产业链条。 难题 端口繁杂，认知度弱，产业链短 解题 设立标准，健全渠道，发力加工 与此同时，海垦集团依托“一场一品”工作，从全局角度看待资源调配、产业衔接、链路建设等问题。 一方面保持农场公司原有生产端口优势；另一方面，让专业化的果蔬、物流等专营产业公司参与销售、加工、研发等各环节，发展农业全产业链，进一步激活每一产业环节生产力，不断扩大覆盖面、延伸领域、提升档次。  在海垦龙江农场公司果品管控中心，工作人员在自动生产线上分拣红心橙。陈元才 摄 聚焦堵点，实施新招——在种植端，整合资源，扩大规模，标准管理，打破小散弱格局；在加工端，科技引领，产品为先，日益丰富产品体系；在销售端，搭建渠道，对接终端，减少中间环节。 在今年消博会上，海垦集团大放光彩。在“一场一品”推进中，从最初寥寥数款产品，到涵盖热作饮品、乳胶制品、热带果蔬制品、旅游伴手礼、畜禽产品和海洋产品等多个品类的140余款市场精品，海南农垦的“货架子”更加丰富多彩，吸引来上千组客商洽谈合作。 展会期间，同步推出的“海垦集团线上商城”微信小程序，在不足一个月时间内，注册用户量和交易量大幅增长。 与“一场一品”工作相辅相成，海垦集团今年启动“品牌建设三年行动”，明确要在3年内将“HSF海南农垦”打造为中国驰名品牌，进一步宣传和提升海南农垦农产品整体形象。 “化零为整，攥指成拳，是规模与效率的多赢。”海垦集团经营管理部相关负责人介绍，过去，各企业缺乏统一的供应链管理和价格协调机制，未形成销售渠道共享、供应链共享机制，导致海南农垦产品矩阵未发挥品牌效应，商标管理和使用缺少协同，存在有品牌无产品和有产品无品牌的情况。 如今一套组合拳下来，统一的渠道和品牌使海垦企业和产品向心力不断增强。“海南农垦”品牌矩阵下，授权范围涵括了从种子、林间的鲜果到高品质的咖啡、茶叶等产业链各环节产品，品牌声势日益扩大。 难题 协同度低，认知度低，附加值少 接招 联盟发展，全链建设，垦地融合 “海垦荔枝产业联盟体系正在谋划中。”海垦集团经营管理部相关负责人透露，目前，该集团探索构建农产品产业联盟，实现种植端的组织化、系统化发展。 据了解，海垦集团从总部层面着手，组织红明农场公司、东路农场公司，探索研究海垦荔枝产业联盟体系建设，拟通过企业联盟体形式，整合荔枝产业种植端，实现品种筛选、技术指导、原料供给、产品销售、品牌打造等方面的组织化管理，从而实现资源集约节约利用。 将“一场一品”专项工作作为基点，海垦集团以“建链、延链、补链”为重点，坚持“垦地融合关键是产业融合”思路，筹备和推进一批重点项目落地。 建链，聚集好资源，释放发展协同效应—— 琼中黎族苗族自治县黎母山镇，海南农垦母山咖啡有限公司与属地政府共同推进“咖香橙韵”乡村振兴项目，在建设咖啡标准化示范基地、提升咖啡附加值的同时，深度开发当地文旅资源。 强链，激发新动能，助力产业提档升级—— 海南天然橡胶产业集团股份有限公司发动产业上下游22家单位，组成天然橡胶产业创新联盟，推进建设一批“揭榜挂帅”项目，进一步延长创新链，强化产业链，做足天然橡胶产业“深”功夫。 补链，补足短板项，打造现代产业集群—— 海南农垦草畜猪业有限公司育肥场依托生猪屠宰加工厂、饲料厂及产品研发车间等项目建设，布局生猪规模化全产业链条，促进产业进一步升级……做足产业加法的同时，海南农垦正努力将自身打造为海南“菜篮子”“肉篮子”“果篮子”的中坚力量。 “以垦区农业标准化种植基地为核心，辐射周边种植基地，加强数字农业建设，打造连片标准化的数字农业直采基地。”海垦集团相关负责人表示，该集团持续加强垦地融合，助推区域一体化协调发展，合力打造一批农业种植养殖和精深加工项目，实现垦地发展共赢。 更优、更美、更高效，海南农垦农业全产业链条2.0呼之欲出。 |
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