|
常见的“十大“不安全现场管理行为 大家都知道，安全生产班前会在现场安全工作落实过程中起到预防的作用，从每天上班的源头开始抓安全，目的就是为了充分引起现场人员在思想上对安全要求的重实，防止因其粗心、疏忽或不知情而出现违规违纪的情况，不仅会给责任人带来不同程度的伤害，更会伤害、损失现场所有人员的共同利益。通常在管理现场安全过程中，都会非常关注人的行为，比如：往往却忽略了人的状态，尤其是精神状态，有时人的行为合规了不代表人的精神状态合规。所以要想管好现场的安全工作，不仅要特别关注人的行为，更要特别关注人在展现行为同时的状态，最怕的就是出现：安全检查对安全工作的持续落实具有非常重要的作用，不仅能起到有效的预防之目的，更能有效提高人员的安全意识。所以，《安全生产法》明确规定：生产经营单位必须要经常监督检查单位的安全生产状况；同时，很多企业也非常重实现场的安全工作检查。我们大家都知道，安全检查是一项综合性的活动，由多种管理行为组合而成，查只是其中一个动作而已，目的就是为了督促合规性、验证符合性。所以，在检查现场安全过程中，不仅要检查，更要做到正确的提醒，目的：最怕的就是去现场检查安全，只是检查，而不做任何的安全提醒。现场安全工作之所以难做、难管，主要在于影响现场安全的因素多而复杂。所以，作为管理者，一定要根据现场的实际情况，要常去现场、勤去现场，严格落实“三现”主义，才能真正精准掌握现场的安全真实情况，才能做出适宜的、有效的、可行的安全管理对策或措施。最怕的就是管理者不愿意去现场，而总是坐在办公室被动等待反馈安全状况，认为：
—只要没有人反馈安全情况，现场的安全就是正常的，不然肯定会有人告知的正是因为如此，发现安全隐患或安全问题的能力也存在很大的差别，对安全隐患或安全问题的判定能力也存在差异，再加上，现场的人员在现场时间长了，有可能会出现见怪不怪了的情况。正所谓“久在兰室，不闻其香；久入鱼肆，不闻其臭”。管理者要想管好现场的安全，一定要主动出击，与现场的人员共同排查安全隐患、发现安全问题，千万不要被动管理现场安全—总是坐在办公室等待他人反馈。现场安全生产推进落实过程中，今天检查发现了安全问题，明天检查又发现了同样的安全问题，比如：—不佩戴对其个人的健康与安全会造成什么样的伤害以及严重程度—不遵守要求对其自身的责任以及背后的责任会造成什么不利影响必须要根据现场作业条件的变化而同步变化安全管理对策或措施，同步提出安全管理的严格要求，有效降低因变化而带来的新的风险。现场班组的安全交接同样在现场的安全管理过程中具有举足轻重的影响力。现实中，很多企业都在推行现场安全交接工作，要求交接班必须保留交接班记录。导致安全交接班变成了形式，没有起到交接班的预期作用和效果。现场的安全受到很多方面因素的影响，所以说，现场的安全工作不可能是一成不变的，一定会存在有缺失或漏洞，所以，现场的安全需要持续改进完善。其次，现场的安全涉及到每个人，每个人都现场的安全都有改进的责任与义务，因为每个人的认知不同，自然就会出现不同的看法与认知，自然也就会收到各种不同的安全改善建议，这些建议就成了现场安全工作持续改善的助力。最怕的就是管理者对现场的安全改善落实情况、落实效果不跟踪跟催、不核查验证，有可能导致安全改善停留在记录上、停留在口头上，而没有落到实处。我们都知道，现场安全管理的有效推进落实，离不开安全会议，比如：会议不再开多少，而贵在会后的落实，否则，会议就是在浪费时间、浪费精力，会议就是在制造成本、制造损耗，不会产生任何的积极的作用。所以，现场的安全之所以难以持续落实，其中一个重要的原因就是不跟踪安全会议后的落实结果与效果。人人皆知“安全生产，绝对离不开领导的支持，绝对离不开领导的重实，否则，安全生产的推进就是一件难以上青天的事情“。最好的办法就是要定期向领导主动报告现场的安全生产状况，目的：以便领导有针对性、有策略性对现场的安全生产工作给与全力的支持与重实。
✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。
|
