三流领导,屁事不干;二流领导,亲力亲为;而一流领导,大都是这样干!
二流领导,忙里忙外,亲力亲为,自己累成“狗”,却见效甚微;01 三流领导,虚张声势 前期铺垫弄得热火朝天,可最终的交付结果却差强人意。出了问题,必然摊到下属身上,可一旦取得成效,也都归功自己。罗列出一套又一套看似完美的方案,给人非常专业化、条理化的印象。然而,当这些方案真正需要落地时,却又束手无策,无法真正有效地指导和监督团队去完成任务。最终,这些精心策划的方案因执行不力而夭折,前期所有的铺垫和努力都将化为泡影。大肆宣扬自己的领导和指导作用,仿佛所有的成功都归功于自己的英明决策。然而,一旦团队出现问题或遭遇失败,他们立马换一副嘴脸。相反,他们也会迅速找到新的替罪羊,将责任全盘推卸给下属。美其名曰:“你没理解我的意思”,以此来保全面子和地位。这种行为不仅让下属感到心寒和失望,也严重破坏了团队的凝聚力和向心力。由于三流领导,在执行力和责任感方面的欠缺,很难赢得下属的再次信任和尊重。他们在带团队中,下属不愿意向领导汇报真实的工作进展和问题,这种恶性循环使得团队的工作效率大大降低,团队关系也变得异常紧张。02 二流领导,疲于奔命 而二流的领导,整天忙得像个陀螺,啥事儿都想横插一脚。 在工作中,他们心里总是悬着,担心下属这做不好,那搞不定。二流领导,大事小情都得经他们点头,从头到尾,啥事儿都想插一脚。![图片](http://image109.360doc.com/DownloadImg/2024/05/2122/283914894_3_20240521100046239.png) 结果就是,大事小情两手抓,关键的事儿没盯住,还把自己搞得疲惫不堪。由于自己刚刚晋升不久,也是比较看重领导的位置,想要做出一番成绩。所以大事小情什么都管,置身于事务之中,只想达到自己满意的状态。导致大的项目的关键节点没盯紧,出现了问题,结果整个项目泡了汤。 所以,领导该放手时就放手,别把自己搞得像个管家婆一样,事事都显着你。记住,“无为而治”才是管理的最高境界,往往更能事半功倍。二流领导,对下属也缺乏信任,担心一旦放权,事情就会失控。然而,这种不信任不仅阻碍了下属的成长,也让自己累成“狗”。想想看,如果你整天忙着处理小事,哪有时间去思考大局,去真正做管理?说句不中听的话,企业给员工发了工资,就是要他们帮你去解决问题,拿到结果的。作为领导,学会信任下属,当你给他们适当的权利,他们才会给你更大的惊喜。啥事都不放心,都要自己过问,甚至连销售思路也要自己把控 他们往往热衷个人英雄主义,过于关注自己的表现,而不是将工作按需分配给团队去共同去完成。说白了,就是心里那点小九九在作祟,生怕被下属抢尽风头。在工作中,每个下属都有自己的长处,关键看领导怎么挖掘,怎么使用出最大的价值。把下属的长处组织到一起,共同为团队拿结果、干大事。同样,身为领导也别老盯着自己的那点儿风光,得学会让利于人。而你退居幕后,也并不是失去了什么,去培养自己的左膀右臂。毕竟,只有团队整体提升了,你的领导才能才算真正得到体现。03 一流领导,审视全局 与三流、二流领导不同,一流领导更注重巧干和策略性思考。他们明白做事流程的重要性,并善于通过优化流程来提高工作效率和质量。因为他们心里明白,只有流程和制度稳稳当当,团队才能像上润滑油一样高效运转。正如,亚马逊的贝索斯,他强调的“两个披萨原则”和“单一职责原则”,不都是为了让工作流程更清晰、更高效吗?所以,这些领导会投入大量时间和精力去打磨、优化工作流程,而不是纠结于每个具体的工作步骤。这样一来,团队在明确的流程和制度下,放开手脚大胆去干,效率和质量自然也就上去了。一流领导就是懂得这个道理,他们不仅给你鱼,更教你如何去捕鱼。一流领导,在分配任务时,会直截了当告诉团队他想要啥结果。在流程跟进中,他们不会婆婆妈妈地问你为啥做不好,为啥出问题?就像那句老话:“不管黑猫白猫,捉到老鼠就是好猫。”达不到标准,那就自己想办法,领导要的就是满意的结果。这可不是空谈,想当年苹果公司,乔布斯可不会过问你研发过程中有多少困难。这种只看结果的管理风格,看似严苛,实则是催促团队去开动脑筋,想办法,从绝境中激发他们的潜能。当你达不到预期时,就得变着法子去完成,别找借口,别抱怨,从做的过程中去拿结果。他们不会被眼前的琐碎小事所影响,因为他们知道,要想走得远,就不能只看脚下。不仅要考虑好这一步棋该怎么走,就连后面的几步都要提前规划好。正如,“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”领导者就得有这种长远的眼光,别让那些鸡毛蒜皮的小事儿挡住视线。阿里,早期他们看到互联网的潜力,走的新兴电商产业。但在做的过程中,还预见了大数据、云计算等新兴技术的未来需求,不断拓展自己的商业布局。所以,要成为优秀领导,就要有远见,站在当下的角度去预判未来。领导者的层次决定了团队高度,三流领导虚张声势,二流领导疲于奔命,而一流领导则巧妙布局。在这个快速变化的时代,选择成为哪种类型的领导,将直接决定着你和团队的命运。只有你在团队中,起到“四两拨千斤”的效果,才能不费吹灰之力推动团队向前。
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